Пути повышение качества продукции (стр. 7 из 15)
Определим повышение качества продукции от введения автоматизации на операции зачистка .
Повышение качества произведём путем ранжирования, с помощью коэффициента конкордации.
Экспертами выступают 5 человек. Предлагается 4 варианта повышения качества и снижения брака:
Таблица 2.5.
Варианты снижения брака
| № варианта | Предлагаемый процент увеличения качества продукции |
| 1 | 1 |
| 2 | 2 |
| 3 | 0,8 |
| 4 | 1,5 |
Таблица 2.6.
Сводная таблица расчётов
| № п/п | Эксперты | Варианты | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 4 |
| 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 4 |
| 4 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 5 | 5 | 2 | 1 | 4 | 3 |
| 6 |  | 7 | 9 | 15 | 19 |
| 7 | Результирующий ранг | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 8 | Средняя сумма рангов | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 9 |  2 | 9 | 1 | 25 | 81 |
Произведем пошаговый расчет для определения наиболее вероятной трудоемкости.
1. Определяем какая наиболее вероятная трудоемкость для выполнения данной операции. Мнение каждого эксперта заносятся в таблицу.
2. Далее считаем сумму рангов по каждому варианту.
3. Наименьшей сумме рангов присваивается 1, далее по возрастающей.
4. Средняя сумма рангов находится как сумма рангов деленная на количество экспертов.
(7+9+15+19)/5=10
5. Определяем квадрат разности, для чего сумма рангов вычитается из средней суммы рангов, а полученный результат возводится в квадрат.
6. Считаем коэффициент конкордации:
; гдеК - количество экспертов;
Н - количество объектов.
C - сумма
;Мнение экспертов достаточно согласованно так как
Наиболее вероятное значение повышения качества продукции – 1%.
При введении нового оборудования качество продукции увеличивается на 1%, процент брака уменьшается
Из аналитической части мы знаем, что увеличение брака снизило качество продукции на 0,8% и, следовательно, ее цену на 3,4%
Ц1 = 26 825 руб.
Поскольку качество увеличилось, увеличилась и цена
Ц2 = 26 825*1,034 = 27 737 руб.
Ц1,2 соответственно цена изделия до и после изменения качества;
К1 – количество произведенной продукции повышенного качества;
= (27 737 – 26 825)х5000х0,976 = 4 450 560 руб. – на столько изменилась товарная продукции из-за уменьшения процента брака.Именно такую сумму и будет составлять дополнительная прибыль предприятия из-за уменьшения процента брака.
Таким образом, дополнительная чистая прибыль составит 4 451 тыс.руб.
Таблица2.7. Затраты на проведение мероприятия по модернизации оборудования
| наименование | Кол-во | Стоимость , руб. |
| 1. оборудование | см. таб. 2.3. | 2 848 431 |
| 2. строительно-монтажные работы | - | 500 000 |
| Итого | 3 348 431 |
Исходя из этих соображений и рассчитываем экономический эффект от введения нового оборудования.
Инвестиции на данный проект составят 3 348 431руб.
Дополнительная прибыль от повышения качества продукции составит
Ээ1 = 4 451 тыс. руб.
Таблица 2.8.
Сравнительная характеристика тех. процессов
| показатель | существующий | предложенный | эффект от мероприятия |
| процент брака | 3,4% | 2,4%. | 1% |
| Товарная продукция, руб. | 130 910 880 | 135 356 560 | 4 445 680. |
| цена , руб. | 26 826 | 27 737 | 911 |
| итого экономия, тыс. руб. | 4 451 тыс.руб. |
Таблица 2.9 – Эффект в первый год предложенного мероприятия.
| № п/п | Статьи чистого дохода | Результат |
| 1 | Рост прибыли от реализации продукции | 4 451 тыс.руб. |
| 2 | Увеличение амортизации | 407,143 тыс.руб. |
| 3 | Увеличение налога на прибыль | 1067,04 тыс. руб. |
| 4 | Увеличение налога на имущество | 62,7 тыс. руб. |
| 5 | Уплата процентов за кредит | ------------------------ |
| Итого | 3723,403 тыс. руб. |
Рассчитаем чистые денежные поступления на протяжении всего жизненного цикла мероприятия (берём 7 лет)
| Мероприятия предусматривают закупку нового оборудования стоимостью | 3 350 | тыс. р. |
| Срок службы этого оборудования | 7 | года |
| Ликвидационная стоимость | 0 | тыс. р. |
| Норма дисконта | 9% |
| Годовая амортизация оборудовния | 478,571 | тыс. р. | ||||
| Остаточная стоимость оборудования по годам, тыс.р. | ||||||
| 3350 | 2871,43 | 2392,86 | 1914,29 | 1435,72 | 957,145 | 478,574 |
| Расчет чистых денежных поступлений | |||||||
| Табл. 1 | |||||||
| Показатель | Годы | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Дополнительная прибыль от реализации, тыс.р. | 4 451 | 4 451 | 4 451 | 4 451 | 4 451 | 4 451 | 4 451 |
| Налог на прибыль тыс.р. | 890,2 | 890,2 | 890,2 | 890,2 | 890,2 | 890,2 | 890,2 |
| Дополнительная чистая прибыль, тыс.р. | 3560,8 | 3560,8 | 3560,8 | 3560,8 | 3560,8 | 3560,8 | 3560,8 |
| Налог на имущество, тыс.р. | 73,7 | 63,1714 | 52,6429 | 42,1143 | 31,5858 | 21,0572 | 10,5286 |
| Амортизация, тыс.р. | 478,571 | 478,571 | 478,571 | 478,571 | 478,571 | 478,571 | 478,571 |
| Чистые денежные поступления, тыс.р. | 3965,671 | 3976,2 | 3986,73 | 3997,26 | 4007,79 | 4018,31 | 4028,84 |
| Табл. 2 | ||||||||
| Расчет экономического эффекта проектных предложений | ||||||||
| Показатель | Годы | |||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Процент | 9% | 9% | 9% | 9% | 9% | 9% | 9% | 9% |
| Чистые денежные поступления, т.р. | 0 | 3965,67 | 3976,2 | 3986,73 | 3997,26 | 4007,79 | 4018,31 | 4028,84 |
| Дисконтированные чистые денежные поступления, т.р. | 0 | 3638,23 | 3346,69 | 3078,49 | 2831,76 | 2604,79 | 2395,99 | 2203,92 |
| Инвестиции, т.р. | 3 350 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений, т.р. | 0 | 3638,23 | 6984,92 | 10063,4 | 12895,2 | 15499,9 | 17895,9 | 20099,9 |
| Сумма дисконтированных инвестиций, т.р. | 3350 | 3350 | 3350 | 3350 | 3350 | 3350 | 3350 | 3350 |
| ЧДД, т.р. | -3350 | 288,23 | 3634,92 | 6713,4 | 9545,16 | 12149,9 | 14545,9 | 16749,9 |
| ИД | 0 | 1,09 | 2,09 | 3 | 3,85 | 4,63 | 5,34 | 6 |
| Чистый дисконтированный доход, т.р. - | 16749,85 | |||||||
| Индекс доходности - | 3,85 | |||||||
| Срок окупаемости, лет - | 0,92 |
Рис. 2.3. График окупаемости инвестиций.
Таким образом, за весь жизненный цикл проекта мы получим чистый дисконтированный доход в размере 16,75 млн.руб., индекс доходности проекта 3,85, срок окупаемости 0,92 года.
Раздел 3. Организационно-экономическая часть
3.1 Система качества как один из основных факторов увеличения объёмов реализации продукции
Для промышленных предприятий качество продукции является важнейшим показателем деятельности. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли за счёт не только объема продаж, но и более высоких цен.
Для эффективной работы в рыночных условиях производство должно опираться на качество выпускаемой продукции. Такой подход разделяют и руководители нашего предприятия. В идеале предполагается работа, не вызывающая претензий от потребителей. В частности, на предлагается программа действий, которая предполагает реформирование самой структуры контроля качества на предприятии, а также приобретение материалов, оборудования и т.д. Каждое из направлений позволит улучшить качество выпускаемой продукции. Этим же целям служит проведенная на предприятии реорганизация.
Если раньше был просто отдел по качеству, подразделение являлось управлением контроля качества, то теперь в связи со значимостью работы его статус стал выше: создана дирекция по качеству, включающая три отдела.
Отдел технического контроля занимается приемкой продукции.
Коллектив главного метролога добивается единства измерения, обеспечения мерителем.
В отделе управления качеством проводим анализ брака продукции, разрабатываем мероприятия по его снижению и занимаемся проблемами сертификации системы качества предприятия.