Разработка бизнес плана издательского центра (стр. 3 из 6)
5. Вертикальная подборочная машина ВТ-10 и подборочно-брошюровочная ВТ-12, которая используется как поточная линия.
6. Ниткошвейная машина БНШ-6 предназначена для сшивания нитками сфальцованных листов (тетрадей) в книжные блоки простыми и переставными переплетными стежками на марле и простыми брошюровочными стежками без марли.
7. Проволкошвейная одноаппаратная машина БШП-4 предназначен для сшивания проволочными скобами журналов, брошюр, блокнотов втачку и внакидку.
8. Клеевой аппарат Термобиндер предназначен для приклейки крышек к книжным блокам.
9. Ламинатор используется для покрытия книжных крышек пленкой.
10. Ручной позолотный пресс ПЗ-1 предназначен для бескрасочного углубленного тиснения и печати переплетных крышек фольгой, металлами, сухими и твердыми красками. Этот пресс также можетбыть использован для рельефного тиснения на картоне, коже.
11.Универсальная перфорировально-биговальная машина предназначена для образования линий отрыва на бумаге путем перфорации; перфорации отверстий для вставки спиралей при спиральном скреплении алфавитов, записных книжек, бигования картона и обложечной бумаги.
2.1.4. Загрузка производственных мощностей
Я считаю, что с переходом на хозрасчет и получением права юридического лица у Издательского центра появились новые перспективы развития. Для того, чтобы производственные мощности были постоянно загружены, и таким образом обеспечивалась прибыль, стабильная зарплата для работников, должна работать эффективно служба маркетинга. В ее функции входит обеспечение Издательского центра постоянным потоком заказов, сбыт готовой продукции. Качество печати в Издательском центре оценивается заказчиками высоко.
2.1.5.Основные показатели хозяйственной деятельности за предшествующий период
Таблица 2.1.5.
Показатели деятельности предприятия
| Показатели | Значение за 2000 г. | Значение за 2001 г. |
| Объем реализованной продукции в стоимостном выражении | 2 348 612 млн. р. | 193 474 тыс. р. |
| Объем реализованной продукции в натуральном выражении, тыс. л.-отт. | 1059,6 | 1936,9 |
| Прибыль от реализации продукции | 979 млн. р. | 1031,2 тыс. р. |
| Рентабельность продукции, % | 16,1 | 15,8 |
| Численность работающих на участке | 8 | 8 |
2.2.Стратегия развития
В настоящее время «Издательский центр БГУ» является предприятием с расширенным комплексом услуг и полным полиграфическим циклом производства, что позволяет выполнять различные заказы с высоким качеством продукции.
В связи с сокращением числа крупнотиражных заказов, что является характерной проблемой для любого предприятия, следует выработать гибкую систему производства и наладить эффективную работу по малотиражным заказам.
К внутрипроизводственным задачам относится улучшение условий труда и постепенное обновление ОПФ.
С получением права издательской деятельности «Издательский центр БГУ» получил возможность выпускать свою собственную продукцию, что позволяет расширить ассортимент изданий.
3.Описание продукции
Деятельность «Издательского центра БГУ» ориентировано на выпуске учебно – методических пособий, книг, картографических изданий, журналов, бланочной продукции, этикеток. Но все же основнойпродукцией являетсяподготовка и издание учебной, научной, учебно-методической, справочной, ýíöèêëîïåäè÷åñêîé è èíîé ëèòåðàòóðû äëÿ óíèâåðñèòåòà, ëèöååâ, ãèìíàçèé, øêîë è èíûõ ó÷åáíûõ çàâåäåíèé. Äàííûé çàêàç ÿâëÿåòñÿ ïåðèîäè÷åñêèì â ñâÿçè ñ îáíîâëåíèåì ó÷åáíûõ ïîñîáèé è âîçìîæíûìè ïåðåèçäàíèÿìè.
Äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ çàêàçîâ ñëåäóåò îáåñïå÷èòü êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ýòî äîñòèãàåòñÿ â öåíòðå îáåñïå÷åíèåì æåñòêèõ òðåáîâàíèé ê êà÷åñòâó ïðîäóêöèè.
4.Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
Главной целью любого предприятия является получение прибыли и решение социальных проблем путем своевременной и выгодной реализации изготовленного товара. Для достижения этой цели предприятиям приходится устанавливать и реализовывать свои конкурентные преимущества, производить конкурентоспособную продукцию и определять свою нишу на рынке, ориентируя деятельность на конкретную группу потребителей.
Формирование рыночной стратегии предприятия начинается с анализа конъюктуры.
Конъюктура – это сложившаяся экономическая ситуация, включающая в себя соотношения между спросом и предложением, движение цен и товарных запасов. Конъюктуру необходимо изучать и прогнозировать. Иначе товар не продашь по наиболее выгодным ценам, не справишься с маневрированием ресурсами и изменением выпуска товаров.
В настоящее время рынок полиграфических услуг достаточно насыщен, поэтому предприятия стремятся производить качественную, способную конкурировать, продукцию. Высокое качество продукции позволяют производителям продукции привлечь постоянных клиентов.
Маркетинговой деятельностью в «Издательском центре БГУ»занимается отдел маркетинга и сбыта готовой продукции. В их функции входит обеспечение Издательского центра постоянным потоком заказов и своевременный сбыт готовой продукции.
Так как центр выпускает продукцию по заказам других издательств, учебных заведений, основными путями привлечения дополнительных заказчиков являются повышение качества выпускаемой продукции, сокращение сроков прохождения издания в производстве, а также снижение затрат на единицу продукции (а следовательно, снижение отпускной цены предприятия).
Мне кажется, что центру в целях привлечения дополнительных заказов необходимо участвовать в различных полиграфических выставках, подтверждая свою способность выпускать продукцию высокого качества, проводит рекламные мероприятия, размещая соответствующие объявления в средствах массовой информации и рекламных изданиях. А также для повышения оперативности выпуска продукции, качества полиграфического исполнения, снижения себестоимости использовать наиболее новое оборудование и технологию производства.
5.Организационный план
5.1.Организационная схема управления предприятия
В структуру центра входят 4 отдела: маркетинга, допечатной подготовки, полиграфии и реализации, и 2 сектора: редакционный и картографии.
Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðàÐÓÏ «Èçäàòåëüñêèé öåíòð ÁÃÓ»
В разделе организационный планприводится информация, характеризующая организацию работы печатного участка: определяется потребность в кадрах и определяется их численность, решаются вопросы организации оплаты труда.
Расчет потребности в трудовых ресурсах производится в следующем порядке: 1) составляются баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего; 2) рассчитываются численность и фонд заработной платы рабочих; 3) рассчитываются численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП; 4) определяют производительность труда.
5.2. Баланс рабочего времени
Баланс рабочего времени устанавливает число дней в году, подлежащих отработке одним среднесписочным рабочим. Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего сведен в табл. 5.2.
Таблица 5.2.
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
| Наименование показателей | Значение |
| 1. Календарный фонд времени в днях | 365 |
| 2. Нерабочие дни, всего | 113 |
| 3. Номинальный фонд времени в днях | 252 |
| 4. Неявок на работу, всего, в т. ч.:4.1. отпуска очередные и дополнительные4.2. отпуска по учебе4.3. отпуска в связи с родами4.5. по болезни4.6. прочие неявки, разрешенные законом | 32231242 |
| 5. Эффективное число дней в году | 220 |
| 6. Номинальная продолжительность рабочего дня, ч | 8 |
| 7. Планируемые внутрисменные потери, ч | 0,1 |
| 8. Продолжительность рабочего дня с учетом планируемых потерь, ч | 7,9 |
| 9. Эффективный фонд времени, ч | 1738 |
На основе баланса рабочего времени для определения списочного состава рабочих необходимо рассчитать коэффициент перехода
, который определяется по формуле (1): 
,где Тном - номинальный фонд времени одного среднесписочного рабочего;
Тэфф - эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего.
Подставив данные из табл. 5.2. в формулу (1), можно найти Кпер:
