Министерство образования Республики Беларусь
Кафедра экономики
По дисциплине:Организация полиграфического производства
Разработка бизнес-плана ИЗДАТЕЛЬСКОГО ЦЕНТРА
Выполнил
Проверил
Содержание
1.Резюме
2. Характеристика предприятия и стратегия развития
2.1. Описание предприятия
2.1.1. История создания
2.1.2. Выпускаемая продукция
2.1.3. Характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий
2.1.4. Загрузка производственных мощностей
2.1.5. Основные показатели хозяйственной деятельности за предшествующий период.
2.2. Стратегия развития
3. Описание продукции
4. Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга
5. Организационный план
5.1. Организационная схема управления предприятием
5.2. Баланс рабочего времени
5.3. Расчет списочной явочности рабочих; тарифный, часовой, дневной, годовой фонд ЗП рабочих
5.4. Расчет численности и фонда оплаты труда ИТР
6.Производственный план
1.1. Расчет производственной мощности. Баланс рабочего времени ведущего оборудования
6.2. Расчет текущих издержек на производство продукции
6.2.1. Расчет материальных затрат и топливно-энергетических ресурсов
6.2.2. Расчет амортизационных отчислений
6.2.3. Расчет смет общепроизводственных расходов
7.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
7.1.Расчет прибыли от реализации продукции
7.2. Расчет балансовой и чистой прибыли
7.3. Расчет рентабельности
2.4. Основные экономические показатели работы печатного участка29
8.Инвестиционный план
ведение
Результатом издательско-полиграфического производства является продукция, служащая удовлетворению потребностей людей в информации, выполняющая экономические, политические, культурно-просветительские функции и включающая в себя довольно широкий ассортимент изданий.
Бизнес-план представляет собой документ (программа), в котором формируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работ.
Целью разработки бизнес-плана является необходимость спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, а также обеспечить эффективное использование материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов.
Составление бизнес-плана помогает решить следующие задачи:
1) определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках, сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения;
2) выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием, оценить издержки по их созданию и реализации;
3) оценить соответствие кадров и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4) определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
5) оценить материальное и финансовое положение предприятия, предусмотреть возможные трудности, препятствующие реализации бизнес-плана;
6) привлечь потенциальных инвесторов.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что бизнес-план показывает перспективу развития предприятия, то есть, в конечном счете, отвечает на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Качественный план требует периодического уточнения, т.к. нельзя создать раз и навсегда единую рациональную систему планирования. Чтобы план был полезным, он должен выполнять роль помощника в управлении, но никак не главного действующего лица в бизнесе. Поэтому план – не цель, а возможное средство достижения цели.
При выполнении курсовой работы используются общие сведения о предприятии, рынках сбыта, заказчиках, штатном расписании работающих, имеющемся оборудовании и применяемых технологиях, а также стоимостные выражения предыдущих материалов.
В предложенном бизнес-плане приводится описание основных мероприятийРУП «Издательский центр БГУ», направленных на обеспечение эффективного функционирования производств по выпуску продукции, даны расчеты экономической эффективности и окупаемости затрат инвестиционного плана.
 öåíòðå ïëàíèðóåòñÿ ïðîâåñòè ìåðîïðèÿòèå, íàïðàâëåííûå íà ðåêîíñòðóêöèþ ïå÷àòíîãî ó÷àñòêà. Ñóòü ýòîãî ìåðîïðèÿòèÿ çàêëþ÷àåòñÿ â óâåëè÷åíèè ÎÏÔ - ïîêóïêå ðèçîãðàôà. Ýòî ïîçâîëèò îáåñïå÷èòü âîçìîæíîñòü óâåëè÷åíèÿ îáúåìà ïðîèçâîäñòâà, óìåíüøèòü ñåáåñòîèìîñòü. Ïðîâåäåíèå ðåêîíñòðóêöèè äàåò ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò, âûðàæàþùèéñÿ â ðîñòå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà, â óâåëè÷åíèè êîýôôèöèåíòà èñïîëüçîâàíèÿ îáîðóäîâàíèÿ ïî ìîùíîñòè, à òàêæå óâåëè÷åíèÿ ÷èñòîé ïðèáûëè. Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî â ðåçóëüòàòå ïðîâåäåíèÿ ìåðîïðèÿòèé ïî ðåêîíñòðóêöèè ïå÷àòíîãî ó÷àñòêà íå ïðîèñõîäèò ñîêðàùåíèå øòàòîâ. Ýòî òîæå ìîæíî ðàñöåíèâàòü â íûíåøíåì ýêîíîìè÷åñêîì ïîëîæåíèè êàê ïîëîæèòåëüíûé ñîöèàëüíûé ýôôåêò.
 íèæåèçëîæåííûõ ðàçäåëàõ äàííîãî áèçíåñ-ïëàíà ïðèâîäÿòñÿ ðàñ÷åòû ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé è ðåçóëüòàòû îò ìåðîïðèÿòèé ïî ðåêîíñòðóêöèè ïå÷àòíîãî ó÷àñòêà.
Основные технико-экономические показатели проектируемого цеха приведены в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Основные экономические показатели проектируемого участка
| Наименование показателей | Показатели | |
| до реконструкции | после реконструкции | |
| 1. Объем производства продукции, тыс. л.- отт. | 40 | 50 |
| 2. Коэффициент интегральной загрузки | 0,45 | 0,49 |
| 3. Себестоимость единицы продукции, руб. | 14.5 | 11.6 |
| 4.Прибыль,тыс. руб. | ¾ | 48 061 |
2.Характеристика предприятия и стратегия развития
2.1.Описание предприятия
«Издательский центр БГУ» - республиканское унитарное предприятие, которое специализируется на выпуске бланочной продукции, учебно-методических изданий, издание картографической продукции.
2.1.1.История создания
Èçäàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü â Белорусском Государственном Унèâåðñèòåòå áåðåò íà÷àëî ñ 25 íîÿáðÿ 1921 ã., êîãäà áûë èçäàí íàó÷íûé æóðíàë «Ïðàöû Áåëàðóñêàãà äçÿðæà¢íàãà óí³âåðñ³òýòà ¢ Ìåíñêó».
Ñîãëàñíî ïîñòàíîâëåíèþ ÖÊ ÊÏÁ â óíèâåðñèòåòå áûëà ñîçäàíà òèïîãðàôèÿ ÁÃÓ, êîòîðàÿ 7 íîÿáðÿ 1947 ã. âûïóñòèëà ïåðâûé íîìåð óíèâåðñèòåòñêîé ãàçåòû «Çà ñòàë³íñê³ÿ êàäðû». Ëåòîì 1954 ã. áûëî ñîçäàíî èçäàòåëüñòâî Áåëîðóññêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà.  ôåâðàëå 1962 ã. íà åãî áàçå îáðàçîâàíî èçäàòåëüñòâî «Âûøýéøàÿ øêîëà». Ñ ÿíâàðÿ 1984 ã. èçäàòåëüñòâî ÁÃÓ áûëî ïðåîáðàçîâàíî â èçäàòåëüñòâî «Óíèâåðñèòåòñêîå» è ïåðåäàíî â âåäåíèå Ãîñóäàðñòâåííîãî êîìèòåòà ïî äåëàì èçäàòåëüñòâ, ïîëèãðàôèè è êíèæíîé òîðãîâëè.  1987 ã. â óíèâåðñèòåòå âíîâü ñîçäàíà ðåäàêöèîííî-èçäàòåëüñêàÿ ãðóïïà ïî ïîäãîòîâêå è âûïóñêó ìàëîòèðàæíîé âåäîìñòâåííîé ëèòåðàòóðû.