Повышение эффективности инновационной деятельности на стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) определяется степенью использования следующей совокупности факторов:
- повышение результативности внедрения;
- сокращение времени, затрачиваемого на внедрение изобретений (технических решений, идей).
Степень результативности данной стадии инновационного процесса определяется как отношение внедрённых изобретений из общего их числа (в ходе проведения НИОКР, взаимодействия с внешней средой предприятия, использования системы рацпредложений), отвечающих требованиям экономической эффективности предприятия. Результативность стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) обусловлена, прежде всего, наличием у предприятия соответствующих финансовых ресурсов. В этой связи целесообразно выделить два основных направления работ, обеспечивающих результативность данной стадии инновационного процесса:
- совершенствование планирования потоков денежных средств в ходе осуществления инновационной деятельности;
- экономически выгодное привлечение финансовых средств из внешних источников предприятия.
Именно обеспечение соответствующей финансовой базы является гарантом результативности стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) в ходе осуществления инновационной деятельности.
Проблема сокращения нерационального использования ресурсов на стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) является следствием отсутствия 100% результативности данной стадии и, в конечном итоге, сводится к отбору изобретений (технических решений, «ноу-хау»), отвечающих критериям эффективности предприятия для внедрения из всей их совокупности. С одной стороны, сокращение нерационального использования ресурсов на стадии внедрения изобретений может рассматриваться как приоритетное внедрение изобретений (технических решений, «ноу-хау»), на создание которых было затрачено больше средств, так как их неиспользование чревато большими по сравнению с другими изобретениями потерями средств для предприятия. С другой стороны, рационализация использования ресурсов на данной стадии инновационного процесса может рассматриваться как сокращение величины упущенной выгоды от неиспользованных изобретений (технических решений, «ноу-хау»), так как высокий объём затрат на создание изобретения (технического решения, «ноу-хау») ещё не означает его высокой экономической эффективности.
В конечном итоге вопрос об использовании того или иного подхода (или их сочетания) должен решаться руководством предприятия с учётом конкретных условий реализации нововведений.
Опыт, накопленный при разработке инноваций, позволяет качественнее и значительно оперативнее решать многие технические и организационные вопросы, связанные с их внедрением.
Состав основных исполнителей и соисполнителей показан на рис. 3.3.3.
| Содержание этапов работы | Подразделения предприятия | ||||||||
| Руководитель организации | Научно-технический совет | Проектно-конструкторский отдел | Цех технологической оснастки и инструмента | Производственный отдел | Опытное производство | Отдел комплектации, снабжения и сбыта | Экспериментальные мастерские | Строительный цех | |
| 1. Принятие решения о внедрении новой разработки | | U | | ||||||
| 2. Передача технической документации и технической оснастки | | | U | | |||||
| 3. Производство строительных работ | U | ||||||||
| 4. Монтажные работы, пуск, наладка и освоение производства | | | U | ||||||
| 5. Надзор за выполнением работ | | U | |||||||
| 6. Составление отчета о внедрении новой разработки | | | U | | |||||
| 7. Обсуждение результатов внедрения | | U | | | |||||
| 8. Принятие решения о серийном производстве | U | | | ||||||
Рис. 3.3.3. Оперограмма этапа «Внедрение»
Технология управления всем циклом «исследование – производство» основывается на результатах предварительно проделанной работы по совершенствованию организационной структуры предприятия и внедрения экономических методов управления
Важнейшее значение на стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) имеет соответствующая организация работ и управления совокупностью работ по их освоению. Одним из высокоэффективных методов, позволяющих достичь поставленной цели, является метод сетевого планирования. Данный метод позволяет существенно поднять качество планирования и управления при реализации комплекса по освоению изобретений за счёт:
- чёткой координации деятельности всех сторон, участвующих в реализации проекта;
- выделения наиболее важных задач;
- определения наиболее оптимальных сроков реализации проекта, отвечающих нормативным требованиям;
- своевременно корректировать планы реализации.
В конечном итоге метод сетевого планирования позволяет сократить сроки освоения изобретений и соответственно обеспечить повышение эффективности стадии их внедрения в ходе проведения инновационной деятельности. Как отмечает С.И. Голосовский, «избыточный прибавочный продукт создаётся первоначально на предприятиях, которые впервые внедрили новую технику. И создаётся до тех пор, пока новшество не получает широкого распространения»[27, С.12]. В свою очередь и «скорость распространения инновации зависит от того, насколько лучше и выгоднее новое изделие по сравнению со старым» [123, С.75]. Учитывая выше сказанное, можно сделать вывод, что суммарная величина экономического эффекта от использования нововведения в деятельности промышленного предприятия будет тем больше, чем скорее будет внедрено изобретение, лежащее в основе последующего нововведения, особенно если существуют аналогичные новации у предприятий, ведущих свою деятельность на данном рынке (мировом, отечественном, местном). В этой связи первостепенное значение на стадии внедрения изобретений должно уделяться сокращению затрат времени на их освоение. Достижение поставленной цели во многом обусловлено установлением нормативов времени для совокупности работ по освоению изобретений, адекватно отражающих тенденции данного процесса.
Итак, указаны направления реализации имеющихся на промышленных предприятиях резервов в соответствии со стадиями инновационного процесса. Вместе с тем, на наш взгляд, необходимо ещё раз подчеркнуть, что сосредоточение усилий на достижении какого-либо результата на одной из стадий инновационного процесса не будет реализовано в виде "скачка" в повышении эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия в целом. Так, например, предприятия, имеющее сильные подразделения по проведению НИОКР, но не осуществляющее внедрение результатов их деятельности, фактически будет иметь нулевую эффективность инновационной деятельности. Поэтому чрезвычайно важно вести постоянную и сбалансированную работу по повышению эффективности инновационной деятельности.
Таким образом, рассмотренный комплекс мер по обеспечению повышения эффективности инновационной деятельности, конечно, не охватывает всего многообразия существующих методов, но его реализация, на наш взгляд, позволит повысить эффективность инновационного механизма промышленных предприятий.
Исследования, выполненные в третьей главе, могут быть обобщены в виде следующих результатов:
1. Рассмотрена сущность резервов повышения эффективности инноваций, определена их роль и место в общей системе внутрипроизводственных резервов, указаны источники их образования на предприятии.
2. Рассмотрены и обоснованы наиболее существенные признаки классификации резервов и предложены основные варианты классификации данной группы резервов.
3. Впервые разработана методика выявления и количественной оценки внутрипроизводственных резервов повышения эффективности организации инновационной деятельности промышленных предприятий.
4. Выделены направления использования резервов инновационной деятельности, которые обеспечивают рост ее эффективности за счет:
а) разработанных мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса;
б) сокращения нерационального использования всех видов ресурсов в ходе проведения инновационной деятельности и времени прохождения всех стадий инновационного процесса.
5. Предложено использовать оперограммы в управлении стадиями проведения НИОКР и внедрения нововведений, что позволит значительно сократить использование всех видов ресурсов, времени выполнения стадий и, следовательно, существенно повысить эффективность инновационной деятельности на этих стадиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ существующих научных трудов по проблемам инновационной деятельности позволил обобщить различные взгляды ученых, а также их подходы к вопросам повышения эффективности инновационной деятельности. Кроме того, исследование инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях позволяет сделать ряд выводов как о состоянии инновационной сферы промышленных предприятий в ходе становления рыночного типа экономической системы, так и об использовании резервов, направленных на повышение ее эффективности.
Выполненные в диссертационной работе исследования позволили автору получить научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем.
1) Проведение целенаправленной работы по повышению эффективности инновационной деятельности невозможны без соответствующей методологической базы, которая является основополагающей ступенью для постановки и решения вопросов, связанных с инновационной сферой промышленных предприятий. Наиболее существенным моментом диссертационной работы является подход к трактовке инновации как результата инновационного процесса. Это позволяет определить результативность стадии инновационного процесса в ходе проведения инновационной деятельности, а также уровень экономичности ее организации. Кроме того, предлагается собственное понимание структуры инновационного цикла как целостности составляющих его цикла создания инновации и жизненного цикла инновации. Многообразие инноваций обуславливает необходимость проведения определенной классификационной работы. В этой связи были рассмотрены существующие в научной литературе подходы к классификации инноваций, на основе их анализа разработан собственный классификатор, который позволяет вести целенаправленную работу по разработке и освоению нововведений, выявлять их сильные и слабые стороны, отбирать наиболее эффективные варианты возможных решений.