Таблица 2.21
Профиль экономической состоятельности
| Наименование показателя | Количественная или качественная характеристика | Оценка | ||||
| А | О | П | Б | К | ||
| Рыночная состоятельность | ||||||
| 1. РП/ТП,% | 100 | + | ||||
| 2. Доля рынка,% | 45 | + | ||||
| 3. Темп изменения объема производства,%((Vпр-ва 2005/Vпр-ва 2004) - 1) | (1 980 000/1 712 711,76) - 1 = 0,16 | + | ||||
| 4. Спрос на продукцию | Постоянно растет | + | ||||
| 5. Конкуренты | Единственным конкурентом по Белгородской области является ОАО "Осколцемент", занимаемая доля рынка которого равна примерно 55% | + | ||||
| 6. Соотношение изменения доли рынка к изменению емкости рынка | Одинаковое | + | ||||
| Производственная состоятельность | ||||||
| 1. Износ ОФ,% | 47,31 | + | ||||
| 2. Соотношение обновление/выбытие | 2,58 | + | ||||
| 3. Фондоотдача, руб. /руб. | 6,797 | + | ||||
| 4. Производительность труда, тыс. руб. /чел. | 1380,818 | + | ||||
| 5. Использование производственной мощности | Производственные мощности предприятия используются в полном объеме | + | ||||
| Финансовая состоятельность | ||||||
| 1. Рентабельность продаж (по прибыли от продаж),% | 7,22 | + | ||||
| 2. Рентабельность активов (по прибыли до н/обл),% | 8,02 | + | ||||
| 3. Рентабельность СК (по чистой прибыли),% | 8,79 | + | ||||
| 4. Темп изменения реализации,%((Выручка 2005/Выручка 2004) - 1) | (1946953/2300543) - 1= - 0,15 | + | ||||
| 5. Темп изменения балансовой прибыли,%((Валовая прибыль2005/Валовая прибыль 2004) - 1) | 303656/278602 - 1 = 0,09 | + | ||||
| 6. Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,0002 | + | ||||
| 7. Коэффициент промежуточной ликвидности | 0, 19 | + | ||||
| 8. Коэффициент текущей ликвидности | 0,715 | + | ||||
После построения профиля экономической состоятельности по трем основным составляющим можно сделать вывод о том, что рыночная состоятельность предприятия отличная: предприятие реализует всю продукцию, которую производит, занимает достаточную долю рынка, спрос на продукцию постоянно растет.
Производственная состоятельность немного хуже, так как на предприятии высок износ основных фондов.
Финансовая состоятельность в неудовлетворительном состоянии. На это указывают невысокие показатели рентабельности, а также коэффициенты ликвидности, ни один из которых не удовлетворяет нормативу.
Реструктуризация представляет собой процесс, который направлен на коренное изменение в деятельности предприятия, управлении, структуре финансов.
На исследуемом предприятии цемент производится устаревшим и энергоемким "мокрым способом". Он требует огромных затрат топлива и энергии, цены на которые постоянно растут. А так как увеличение тарифов естественных монополий ведет к повышению себестоимости, следовательно, растет и отпускная цена на цемент. Это, в свою очередь, ведет к резкому сокращению сбыта продукции, и, соответственно, к снижению прибыльности. Это, несомненно, является "узким местом" завода.
Отсюда следует, что главным направлением реструктуризации ОАО "Белгородский цемент" должно являться снижение себестоимости выпускаемой продукции.
В рамках данного направления одной из задач проведения реструктуризации на анализируемом предприятии является замена технологии. Она проводится тогда, когда анализ рынка показывает, что традиционный для предприятия продукт пользуется спросом, но его характеристики не удовлетворяют возросшим требованиям потребителей.
Следующей задачей реструктуризации является проведение анализа затрат, которое позволит выработать конкретные мероприятия по снижению себестоимости продукции.
В результате проведения реструктуризации на предприятии должно произойти снижение издержек производства, а, следовательно, себестоимости и отпускной цены на выпускаемую продукцию.
"Узким местом" предприятия также является неэффективная работа отдела маркетинга и ВЭД. Так как одной из функций отдела маркетинга является проведение мероприятий по стимулированию сбыта (всевозможные рекламы, выставки), то еще одним направлением реструктуризации может служить усиление отделом маркетинга использования рекламы и промоушен в качестве основных средств маркетинговых коммуникаций.
Таким образом, задачи проведения реструктуризации ОАО "Белгородский цемент" заключаются в следующем:
Замена технологии на более совершенную;
Проведение анализа затрат в целях снижения себестоимости выпускаемой продукции;
Повышение эффективности деятельности отдела маркетинга и ВЭД.
В данном разделе необходимо составить проектную группу и обозначить роли для каждого ее члена. Для этого составим таблицу 3.1
Таблица 3.1
Участники проектной группы и распределение задач между ними
| № | Задача | Участники и руководитель проектной группы |
| 1 | Замена технологии на более совершенную. | Изменением технологии занимается отдел главного технолога. |
| 2 | Проведение анализа затрат в целях снижения себестоимости выпускаемой продукции. | Этой задачей должен заняться плановый отдел. |
| 3 | Повышение эффективности деятельности отдела маркетинга и ВЭД. | Отдел маркетинга и ВЭД во главе с коммерческим директором. |
Внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий на предприятии возможно уже в 2008 г. В период с 1.01.07 г. по 30.04.07 г. в отделе главного технолога должно быть принято решение о приобретении нового оборудования для производства новых видов вяжущих, а также произведена оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания. Затем в периоде с 1.05.07 г. по 30.09.07 г. разрабатывается нормативно-технологическая документация, и производится доставка необходимого оборудования.
С 1.10 07 г. по 30.12.07 г. на предприятии будет проводиться обучение обслуживающего персонала, и уже с 01.01.08 г. ОАО "Белгородский цемент" будет производить цемент низкой энергоемкости на основе нового вида вяжущих.
Проведением анализа затрат занимается плановый отдел. Начиная со следующего года, станет возможно снизить себестоимость выпускаемой продукции путем уменьшения издержек производства. А с 2008 г. себестоимость продукции еще больше сократится благодаря замене технологии на более совершенную.
Повышение эффективности деятельности отдела маркетинга и ВЭД также должно произойти в 2007 г. благодаря проведению тех мероприятий, которые будут описаны ниже.
I. Так как производство цемента "мокрым способом" является дорогостоящим, в ОАО "Белгородский цемент" необходимо провести внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий и довести долю сухого способа производства цемента хотя бы до 20-30%. Это возможно при помощи внедрения в производство на предприятии вяжущих низкой водопотребности (далее - ВНВ).
Вяжущие низкой водопотребности (ВНВ) получают путем совместной обработки цементного клинкера (или портландцемента) и специального модификатора, а также при необходимости активной минеральной добавки (золы-уноса, пуццоланы, шлака и т.п.) и/или наполнителя, а также гипсового камня (гипса) в помольных агрегатах.
Создание новых видов вяжущих обеспечивает снижение расхода клинкерной части цемента на 40-50%. Конечной продукцией для данного мероприятия является цемент низкой энергоемкости, который возможно станет производить на основе этих вяжущих.
Таким образом, актуальность разработки заключается в том, что по технологии получения ВНВ из имеющегося клинкера можно получать в 1,5-2 раза больше вяжущего материала хорошего качества и значительно экономить энергозатраты на его производство (80 кг. условного топлива против 210 кг). Следовательно, и себестоимость цемента должна сократиться.
II. Далее для того чтобы выработать конкретные мероприятия по снижению себестоимости продукции необходимо провести анализ затрат.
Анализ затрат на материалы в производстве.
Для того чтобы снизить использование материальных затрат необходимо:
пересмотреть производственно-технические нормы расхода материалов;
произвести корректировку конструкторской документации;
провести мероприятия по повышению организации производства на предприятии и соблюдению трудовой дисциплины, упорядочению складского хозяйства, установлению чёткого порядка отпуска материалов и получения полуфабрикатов со складов;