Реструктуризация предприятия (стр. 7 из 12)

2.4 Анализ конкурентного облика компании

В этом разделе требуется заполнить таблицу с учетом основных конкурентов и по каждому пункту провести пояснение.

Таблица 2.6

Конкурентный облик ОАО "Белгородский цемент"

Наименование рассматриваемого аспекта	ОАО "Осколцемент", Белгородская область, г. Старый Оскол	ОАО "Мальцовцемент", Брянская область, Дятьковский район, г. Фокино		ОАО "Липецкцемент",Липецкая область
Ширина товарной серии	Ассортимент выпускаемой продукции на всех предприятиях примерно одинаков. Заводы выпускают следующие марки цемента: ПЦ 600-ДО, ПЦ 550-ДО, ПЦ 500-ДО, ПЦ 400-Д20, ШПЦ 400, ПЦ 500-ДО-Н, ПЦ 500-Д20-Б, цемент для производства асбестоцементных изделий (ПЦА),
Характеристика продукции	Выпускаемые марки цемента обладают высокими прочностными показателями в ранние сроки твердения и относятся к первой группе эффективности по пропариванию.		Сертифицирована система менеджмента качества применительно к производству портландцемента и шлакопортландцемента общестроительного назначения, и внесена в Регистр систем качества.	Предприятию выдано свидетельство, подтверждающее, что выпускаемая им продукция "соответствует высшему уровню качества, установленного федеральной программой "Российское качество".
Функциональность продукции	Функциональность продукции предприятий примерно одинакова. Продукция отличается высоким качеством, заводы имеют необходимые российские и международные сертификаты качества.
Обслуживание	Предприятия выпускают все виды цемента и отгружают его потребителям навалом и в таре.
Имидж и репутация	Высокая репутация за счет того, что предприятие стабильно работает в рамках плановых заданий по производству и сбыту продукции.		Хороший имидж благодаря широкому ассортименту предлагаемой продукции и гибкой ценовой политике.		Репутацию обеспечивает качество продукции и быстрое обслуживание.
Цена	Цена на продукцию на данных предприятиях ниже по сравнению с ОАО "Белцемент" благодаря использованию полусухого способа производства цемента. Существует оплата в форме безналичного расчёта для потребителей.

2.5 Анализ внутренней среды предприятия

2.5.1 Организационно-управленческий анализ

Главным органом управления ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп", куда с 2004 г. входит ОАО "Белгородский цемент", является Совет Директоров. В него входят: Гальчев Ф.И. - Председатель Совета директоров, Краснянский Г.Л. - заместитель Председателя Совета директоров, Скороход М.А. - Президент ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп", Светлицкий Б.А. - член Совета директоров по стратегическим вопросам и Качеянц М.Г. - член Совета директоров по корпоративной политике.

Законодательным органом ОАО "Белгородский цемент" является общее собрание акционеров, исполнительным - избранное на общем собрании правление во главе с генеральным директором.

В связи с истечением срока полномочий генерального директора ОАО "Белгородский цемент", избранного Решением общего собрания акционеров ОАО "Белгородский цемент" 21 ноября 2003 г., а также в связи с учреждением новой редакции Устава предприятия, в соответствии с которой вопрос об избрании единоличного исполнительного органа Общества отнесен к компетенции Совета директоров Общества - Совет директоров ОАО "Белгородский цемент" 19 ноября 2004 г. принял решение об избрании Генеральным директором ОАО "Белгородский цемент" Фоминова Василия Ивановича.

ОАО "Белгородский цемент" имеет два дочерних общества:

1. ООО "Рекорд - Центр" ДО ОАО "Белгородский цемент", зарегистрированный в Регистрационной Палате Администрации г. Белгорода 02.10 96 года, свидетельство РП № 1181. Виды деятельности: оптовая и розничная торговля, гарантийный и постгарантийный ремонт радиоаппаратуры.

2. ООО "Родничок" ДО ОАО "Белгородский цемент", зарегистрированный в Регистрационной Палате Администрации г. Белгорода 14.01. 2000 г., свидетельство № 18. Виды деятельности: торговля продовольственными товарами и общественное питание.

В ОАО "Белгородский цемент" функционируют следующие структурные подразделения:

горный цех;

цех приготовления шлама и сушки шлака;

цех обжига клинкера;

цех помола цемента;

транспортный цех;

ремонтно-механический цех (РМЦ);

ремонтно-электрический цех (РЭЦ);

цех контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА);

лаборатория;

энергоцех;

цех автохозтранспорта;

ремонтно-строительный цех (РСЦ);

бюро АСУ.

Структура управления ОАО "Белгородский цемент" является линейно-функциональной. Линейные звенья занимаются вопросами принятия решений и отдачи команд, функциональные подразделения занимаются координацией, планированием, консультированием.

Организация внешнеэкономической работы состоит из двух частей. Внешнеэкономической деятельностью по импорту занимается производственно-технический отдел во главе с Пономаревым Л.И., экспортом занимается отдел маркетинга и ВЭД, во главе с Дериным О.Ф.

Схема управления ОАО "Белгородский цемент" представлена на рис.2.2.

Рис.2.2 Схема управления ОАО "Белгородский цемент"

2.5.2 Анализ персонала предприятия

2.5.2.1 Анализ кадровой политики предприятия

Среднесписочная численность работников на предприятии за 2004 г. составила 1337 чел., а за 2005 г. - 1410 чел. Фонд оплаты труда работников списочного состава 267 615, 1 тыс. руб., из них среднемесячные выплаты социального характера на одного работника составляют 162 рубля.

На предприятии постоянно производится анализ рабочего времени у рабочих сдельщиков и повременщиков, определяются нормы трудовых затрат, пересматриваются расстановки рабочих кадров и штатное расписание руководящих работников, специалистов и служащих.

Выполнение норм выработки рабочими представлено в таблице 2.7

Таблица 2.7

Распределение сдельщиков по степени выполнения норм

До 100%	100 - 110%	110-130%	130 - 150%	150% и выше	Итого	Средний % выполнения норм
Рабочие основных цехов	6	176	75	5	3	256	110,6
Рабочие вспомогательных цехов	-	38	25	1	9	73	120,5
Всего по ОАО	5	214	100	6	12	338	112,8

На предприятии интенсивно проходит процесс подготовки, переподготовки и обучения вторым профессиям, то есть процесс повышения квалификации кадров. Для повышения квалификации рабочих в ОАО "Белгородский цемент" используются следующие формы обучения: производственно-технические курсы; курсы целевого назначения; школы по изучению передовых приемов и методов труда; курсы бригадиров.

Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда

Для проведения анализа использования трудовых ресурсов составим таблицу 2.8

Таблица 2.8

Показатели использования трудовых ресурсов

Показатель	Порядок расчета	2004 г.	2005 г.	Абс.отклон.
Среднегодовая численность работников ППП, чел.	−	1337	1410	73
Объем продаж продукции, т. р.	−	2300543	1946953	-353590
Отработано часов одним работником за год в среднем	Кол. раб. дней *Прод. смены	1770,6	1777,5	6,9
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	−	7,8	7,9	0,1
Фонд рабочего времени за год, дн.	−	251	249	-2
Среднегодовая выработка одного работника, т. р. /чел.	Объем продаж //Ср. год. числ. ППП	1720,6	1380,8	-339,8
Среднечасовая выработка одного работника, р. /чел.	Объем продаж /(Ср. год. числ. ППП * Отр. часов 1 работником)	0,97	0,78	-0, 19
Среднегодовая з/п 1-го работающего, руб.	−	11 560	12 264	704
Трудоемкость одного рубля продукции, час/р.	1/ Ср. час. выработка одного работника	1,03	1,28	0,25
Экономия трудовых ресурсов, чел	Чппп2005 - - Чппп2004*Iвал. пр-ва (=1,03)	75

В результате расчетов, проведенных в таблице 2.8, можно сделать следующие выводы: