На оздоровительном комплексе «Юбилейный» выполнен ремонт фасада административного корпуса, произведен капитальный ремонт спального корпуса лыжной базы. Благоустроена площадка под парковку личного автотранспорта в зимний период. Продолжены работы по ремонту мягких кровель. Произведены выборочные ремонты жилых корпусов, столовой и медпункта. Затраты составили – 5226,1 тыс. руб.
В детском лагере «Здоровье» произведен комплексный ремонт спального корпуса, фасадов, столовой. Произведен ремонт входных групп во всех корпусах и столовой. Выполнен ремонт тренажерного зала. Начаты работы по благоустройству территории. Завершена работа по ремонту мягких кровель жилых корпусов. Произведены выборочные ремонты жилых корпусов, столовой и медпункта. Затраты составили – 12209,3
По программе капитального строительства и реконструкции объектов социальной сферы выполнены объёмы работ на 63083,6 тыс. руб.
В 2008 г. на б/о «Ангара» завершена реконструкция помещений столовой и сетей водоснабжения и канализации для работы в зимний период. Для обеспечения столовой теплом и горячей водой применены новые технологии и современное энергосберегающее оборудование. Кроме того начато строительство жилого дома на 32 места в 2-х этажном исполнении оздоровительного корпуса плавательного бассейна с круглогодичным режимом работы. А так же начато бурение питьевой скважины. Все эти работы планируется завершить в 2009 г. При реконструкции объектов б/о «Ангара» за 2008 г. освоено 33681,2 тыс. руб.
На б/о «Утулик» начата реконструкция столовой для работы в зимний период. Работы будут завершены в мае 2009 г. При реконструкции объектов б/о «Утулик» за 2008 г. освоено 19965,8 тыс. руб.
В санатории-профилактории «Родник» в 2008 г. начаты работы по благоустройству территории. Построены две площадки для парковки личного автотранспорта. Реконструирован центральный въезд. Выполнены работы первой очереди по замене забора ограждающего территорию. Кроме того затомпонирована скважина минеральной воды, взамен которой пробурена новая скважина для добычи минеральной воды. Ввод в эксплуатацию намечен в 1 квартале 2009 г. все затраты составили 9436,6 тыс. руб.
Развитие корпоративной культуры для ОАО «АНХК» является важным фактором устойчивой и эффективной деятельности ОАО «ЮКОС» в долгосрочной перспективе. Многие предприятия, с развитием которых ОАО «ЮКОС» связывает достижение своих стратегических целей, расположены в географически удаленных друг от друга регионах. Поэтому их интеграция в единую систему ценностей ОАО «ЮКОС», формирование духа корпоративного единства является для Компании ключевой задачей. Предпринимаемые в этом направлении действия включают в себя:
• формирование единого кадрового резерва для всех предприятий Компании;
• проведение совместного обучения и мероприятий по обмену опытом между работниками разных предприятий;
• создание общей коммуникационной среды для работников Компании через корпоративный интернет-портал;
• проведение корпоративных мероприятий в сфере культуры и спорта, объединяющих работников всех предприятий.
Подразделения, входящие в ОАО «АНХК», относятся к числу крупнейших работодателей. Это накладывает на руководство ОАО «АНХК» особую ответственность при принятии любых решений, могущих повлечь за собой сокращение рабочих мест. В случае изменения потребности предприятия в специалистах тех или иных профессий принимаются меры по трудоустройству высвобождаемых работников в другие цеха, подразделения, проводится переобучение за счет Компании. При невозможности трудоустройства сокращаемых работников, в период трудоустройства им сохраняется средняя заработная плата на срок до 6 месяцев с учетом месячного выходного пособия. Уведомление работников о предстоящем увольнении в связи с сокращением рабочих мест производится в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Увольняемым работникам выплачивается компенсация, устанавливаемая в зависимости от количества проработанных лет.
ОАО «АНХК» заявляет о своей приверженности соблюдению прав человека в соответствии с Конституцией России и российским законодательством. За все время деятельности ОАО «АНХК» не было ни одного удовлетворенного судебного иска против Компании или ставшего достоянием публичного обсуждения случая, связанного с нарушением прав человека или дискриминацией сотрудников и граждан по признакам расы, пола, религии, политических убеждений, членства в партиях и профсоюзах или социального происхождения. ОАО «АНХК» не использует труд лиц моложе 16 лет и соблюдает требования Трудового Кодекса РФ, где согласно ст. 265 запрещается применение труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.
Компания не использует принудительный труд и строго соблюдает нормы о недопущении использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности. Следование этим нормам является, наряду с тяжелыми природно-климатическими условиями в регионах присутствия ОАО «АНХК», причиной преобладания мужчин в составе работников Компании.
Доля женщин в общей численности работников колеблется в пределах от 8% до 35%. Женщины работают преимущественно в составе административно-управленческого персонала, а также на должностях, не связанных со спецификой основного производства. В контексте соблюдения прав человека уделяется большое внимание работе с сотрудниками службы охраны Компании.
Политика в области социальных инвестиций и благотворительности.
В рамках концепции устойчивого развития ОАО «АНХК» заинтересовано в установлении благополучной и стабильной социально-экономической ситуации в регионах присутствия Компании, в создании привлекательных условий жизни населения, возможностей для получения образования и трудоустройства.
Созданию этих условий и возможностей способствуют, в частности, социальные инвестиции Компании в развитие инфраструктуры, здравоохранения, образования, различные социальные программы, а также благотворительная деятельность.
Приоритетными направлениями для социальных инвестиций и благотворительности Компании в регионах являются:
• Поддержка подрастающего поколения:
• инвестиции в систему школьного, профессионального и высшего образования;
• развитие детского спорта и иных форм досуга и занятости для молодежи.
• Охрана здоровья граждан:
• поддержка системы здравоохранения;
• пропаганда здорового образа жизни и развитие спорта.
• Помощь социально уязвимым категориям населения, сиротам, ветеранам, пенсионерам.
Для повышения эффективности социальных инвестиций ОАО «АНХК» стремится сотрудничать с местными и региональными властями.
Первое соглашение о сотрудничестве в социальной сфере было заключено в 2008 году с администрацией Иркутской области. Также Компания развивает партнерские связи с некоммерческими организациями и другими потенциальными партнерами в регионах.
ОАО «АНХК» является одним из самых крупных работодателем и налогоплательщиком в г. Ангарск.
Риски, связанные с коррупцией, находятся в сфере постоянного внимания руководства ОАО «АНХК». Поскольку Компания производит высоколиквидную продукцию, в ее деятельности предпринимались попытки со стороны организованной преступности внедриться в Компанию. Для противодействия этой угрозе служба безопасности Компании сотрудничает с органами МВД и ФСБ России. Для снижения рисков коррупции все сотрудники перед поступлением на работу проверяются службой безопасности на предмет криминальных связей. С ними в обязательном порядке проводится собеседование службой безопасности. Особое внимание уделяется производственным зонам, в которых имеется доступ к ценным материалам, ведется работа по выявлению каналов и предотвращению хищений нефтепродуктов. При выборе поставщиков проводится их проверка на добросовестность намерений, и в случае основательных сомнений в добросовестности намерений или репутации поставщики исключаются из участия в тендерах.
3.2 Направления социального партнерства ОАО «АНХК» в Иркутской области
Социальное партнерство ОАО «АНХК» в Иркутской области направлено на развитие в следующих сферах, которые являются основными в реализации взаимодействия бизнеса, региональной власти и общественных организаций.
1. Социальное партнерство в основной деятельности бизнеса: качество и безопасность продукции и услуг, права потребителей, инвестиции и инновации, экономическая и финансовая устойчивость, кадровая политика (социальный пакет и социальные стандарты, минимальная и средняя заработная плата и мотивация труда, подготовка кадров и повышение квалификации, охрана труда и безопасность на рабочем месте и др.), социально ответственная реструктуризация и др.
2. Совершенствование системы государственного управления территорией: стратегический анализ и планирование развития территории, формирование антикризисных программ, повышение эффективности бюджетных расходов, обмен опытом и консультирование, государственное регулирование и саморегулирование, государственный заказ, собственность и др.
3. Развитие территории присутствия бизнеса и местных сообществ: программы развития местных сообществ и малого бизнеса, развитие инфраструктуры, социальной сферы, экология, транспорт, ЖКХ, недвижимость, общественный порядок и безопасность, поддержка благотворительных акций и других разовых мероприятий, политика занятости и вовлеченность в сферу образования, формирование гражданского общества и поддержка гражданских инициатив.