Прокатно-ремонтный цех бурового оборудования (ПРЦ БО) занимается ремонтом бурового оборудования на базе. В цехе установлены мощные токарные станки, работают отличные специалисты. Восстанавливают практически любую деталь.
Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения - устанавливает на буровой специальное оборудование, подключает к питанию буровые установки и жилые вагончики, устраняет неполадки в энергоснабжении, специалисты КИПиА проводят телефонные линии.
Цех пароводоснабжения – к нему относятся 23 котельных, расположенных на кустовых площадках.
Цех труб и турбобуров – занимается обеспечением бригад трубами, при переезде также и перевозкой труб на новую кустовую площадку. В цех входит бурплощадка – в ее обязанностях своевременная доставка на буровые технической оснастки, переводников и химреагентов.
В структуру СУПНПиКРС входит также вертодром с нахождением в городе Лянторе, который обслуживает весь комплекс работ по строительству скважин, включая подрядные предприятия, участвующие в цикле строительства скважин. В декабре 2008 года создана РИТС №6 в п. Витим республики Саха (Якутия).
Списочная численность по СУПНПиКРС на начало 2009 года составляет 1459 человек. По вахтовому методу работает 245 человек, все в основном производстве. В том числе из Самары - 47 человек, из Саратова - 160 человек, из Тюмени – 38 человек, из Тюменской, Челябинской, Свердловской областей - 13 человек, из Оренбургской области – 10 человек. Сменность вахт через 15 дней. Таким образом, СУПНП и КРС является к настоящему времени одним из крупнейших структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз».
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.
Оценку потребностей организации, в том числе и в области снижения затрат, можно начинать с анализа внешних факторов. Влияние факторов внешней среды на СУПНП и КРС представлено в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Влияние факторов внешней среды на организацию производства в СУПНПиКРС
| Фактор внешней среды | Содержание фактора | Влияние на систему |
| Факторы внешней среды прямого воздействия | ||
| 1. Потребители | Управления буровых работ ОАО «Сургутнефтегаз», которым передаются разведанные месторождения для промышленного бурения | Участвуют в формировании производственного плана, предлагают его качественный состав (количество наклонных, наклонно-направленных и горизонтальных скважин) |
| 2. Конкуренты | Внешних конкурентов нет. | Прибыль между управлениями распределяется согласно объему выполненного плана |
| 3. Государственные институты | Минэнерго, Министерство природопользования, Министерство финансов и др. | Контроль за выполнением СУПНПиКРС законодательства РФ |
| 4.Научно-технический прогресс | Появление новых технологий в бурении | Внедрение инновационных технологий позволяет увеличить объемы разведочного бурения. |
| Факторы косвенного воздействия | ||
| 1.Международные и политические события | Влияние политических событий на мировые цены на нефть | Планируемый объем разведочного бурения зависит в том числе и от мировых цен на нефть |
| 2. Экологические проблемы | Состояние окружающей среды в районе разработки нефтяных месторождений | В случае загрязнения окружающей среды возможно применение санкций к СУПНПиКРС и приостановление лицензии на разработку. |
Итак, в целом внешняя среда СУПНП и КРС отличается стабильностью, низкой подвижностью и определенностью.
Произведем оценку внутренней среды СУПНП и КРС. В основном используются административно-распорядительные методы управления. Отчасти это связано с производственной ориентированностью предприятия. Весь процесс бурения жестко регламентирован, работники могут действовать только в рамках регламентов, инструкций, предписаний. Все решения руководитель предприятия принимает единолично. Чрезвычайно развита система взысканий: замечаний, выговоров, депремирования. Также применяются экономические методы управления. При начислении зарплаты учитывается КТУ, выговор автоматически влечет лишение текущей премии, от степени выполнения плана зависит текущая премия и, как следствие, зарплата работников. Явно недостаточно используются социально-психологические методы управления. В целом работник рассматривается не как личность, а как винтик огромной буровой установки. В целом такое сочетание методов управления приводит к созданию в коллективе нервозной обстановки, недовольства работников жесткой системой взысканий и постоянным давлением со стороны руководства.
Стиль руководства СУПНП и КРС является авторитарным. Руководитель во главу угла ставит заботу о производстве и практически не осуществляет социальной деятельности. Считает, что качество управленческих решений не зависит от степени участия подчиненных в его принятии. При этом руководитель характеризуется высоким уровнем ответственности, трудоспособности, организаторским талантом, высоким уровнем интеллекта. Однако между руководителем и подчиненными отсутствует взаимопонимание и сотрудничество, взаимодействие происходит на уровне исполнения команд.
Тем не менее, в СУПНПиКРС смогли не только сохранить, но и обновить, и модернизировать технологии нефтеотдачи пластов. Как говорилось выше, техническое и технологическое оснащение СУПНПиКРС является одним из наиболее современных в нефтедобывающей отрасли России. Новейшие модификации буровых станков, долот, химреагентов создают существенный экономический эффект. Однако предприятие не останавливается на достигнутом, продолжают внедряться рациональные предложения, создаются новые технологии, закупается оборудование. Объемы работ по управлению расписаны на три года вперед. Основные производственные показатели СУПНП и КРС представлены в таблице 1.3.
Таблица 1.3
Основные производственные показатели СУПНПиКРС
| Показатели | Ед. измер. | Фактические данные | Отклонение | |||
| 2006 | 2007 | 2008 | Абсолютн. 2008 к 2007 | Относительное в % 2008 к 2007 г. | ||
| 1. Сдача скважин НГДУ | скв | 35 | 38 | 40 | 2 | 105.5 |
| В т.ч. разведка | скв | 16 | 20 | 18 | 2 | 90 |
| эксплуатация | скв | 18 | 22 | 4 | 122 | |
| 2. Проходка | Тыс.м | 100,511 | 106,480 | 83,587 | -22,893 | 78.4 |
| В т.ч. разведка | Тыс.м | 50,235 | 51,908 | 49,101 | -2,807 | 94.2 |
| эксплуатация | Тыс.м | 42,478 | 54,572 | 34,486 | -20,086 | 63.1 |
| эксплуатация | м/ст.мес | 2910 | 3210 | 2412 | -798 | 75 |
| 3. Производительность труда СУПНПиКРС | м/чел. | 66,50 | 73,69 | 57,29 | -16,4 | 77.4 |
| 4. Средняя глубина | м | 1953 | 2625 | 2283 | -342 | 86.9 |
| В т.ч. разведка | м | 2599 | 2812 | 2815 | 3 | 100.1 |
| эксплуатация | м | 1522 | 2471 | 1920 | -551 | 77.7 |
| 5. Фонд заработной платы | Т.р. | 170123,1 | 196014,4 | 162971,4 | -27043 | 83.1 |
| 7.Численность | Чел | 1465 | 1445 | 1459 | 14 | 100.9 |
| В том числе рабочие | Чел | 1071 | 1057 | 1071 | 14 | 101.3 |
| 8. средняя зарплата, Западная Сибирь | Руб | 46171 | 45248 | 48103 | 2855 | 106.3 |
| 9. Средняя зарплата, Якутия | руб | 62773 | 65277 | 67292 | 2015 | 103 |
| Общая сумма затрат на производство | Тыс. руб | 4006562 | 4066664 | 4087261 | 20597 | 100.5 |
Как видно из таблицы, общая сумма затрат не снижается, напротив, существует тенденция к увеличению затрат на производство. При этом, несмотря на рост количества сданных в эксплуатацию скважин, количество пробуренных метров снижается, т.е. проходка падает. Это связано со снижением сложности разведочных скважин, за счет снижения их параметров (глубины, траектории и т.д.) достигается рост количества законченных объектов. При этом страдает качество опробования скважин. В данной ситуации мероприятия, направленные на снижение себестоимости разведочного и эксплуатационного бурения, являются жизненно необходимыми. Это позволит экономить средства не в ущерб задачам производства, а, напротив, даст новый толчок развитию технологического процесса в СУПНП и КРС.
В 2008 году СУПНП и КРС вело работы на 34 лицензионных участках в 5 административных районах Ханты-Мансийского автономного округа (Сургутском, Ханты-Мансийском, Октябрьском, Белоярском, Кондинском).
За год при плане 351700 метров пробурено 369943 метра (105,2%), в том числе разведочного бурения 211762 метра при плане 211700 метров (100%), эксплуатационного бурения 158181 метр при плане 140000 метров (113%). С отбором керна 10247.65 метров, линейный вынос керна 85.1%. Испытано 277 объектов разведочных скважин при плане 290 объектов (96%).Освоено 48 скважин эксплуатационного бурения. Кроме того, закончено испытанием 80 объектов в процессе бурения. Закончено строительством 48 эксплуатационных скважин, 67 разведочных скважин, в том числе без испытания 15 скважин, сдано НГДУ 40 скважин (18 разведочных, 22 эксплуатационных скважин). Начаты бурением 128 скважин, закончены бурением 127 скважин, начаты испытанием 51 разведочная скважина, закончено испытанием 67 разведочных скважин и освоено 48 эксплуатационных скважин. Закончено монтажом 129 буровых установок (в том числе 59 для эксплуатационного бурения). Построено и сдано 77 площадок, сдано земель 2549,97 га.