Снижение себестоимости продукции путем использования организационно-экономических методов (на примере ПО "Белорусский автомобильный завод") (стр. 12 из 21)
где
- среднегодовая заработная плата в отчетном периоде, млн.р.; 
- среднегодовая заработная плата в базисном периоде, млн.р.; 
- индекс роста цен на потребительские товары и услуги за анализируемый период. 
. 
, (2.3)где
- среднегодовая выработка в отчетном периоде, млн.р.; 
- среднегодовая выработка в базисном периоде, млн.р. 
.Приведенные данные показывают, что на предприятии темпы роста оплаты труда опережают темпы роста производительности труда. Коэффициент опережения (Коп) равен:
, (2.4) 
.Для определения суммы перерасхода (-Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:
, (2.5) 
Более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда являются причиной перерасхода фонда зарплаты на сумму 10 964 млн.р.
2.4.5 Анализ косвенных затрат
Косвенные затраты в себестоимости продукции представлены следующими комплексными статьями: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, коммерческие расходы. Анализ этих расходов производится путем сравнения фактической их величины на рубль товарной продукции в динамике за 5-10 лет, а также с плановым уровнем отчетного периода. Такое сопоставление показывает, как изменилась их доля в стоимости товарной продукций в динамике и по сравнению с планом, и какая наблюдается тенденция - роста или снижения.
В процессе последующего анализа выясняют причины, вызвавшие абсолютное и относительное изменение косвенных затрат. По своему составу это комплексные статьи. Они состоят, как правило, из нескольких элементов затрат.
Таблица 2.17 – Общепроизводственные расходы ПО «БелАЗ» в 2006-2008 гг.
| Наименование статьи затрат | Год | Структура затрат, % | Изменение структуры затрат, % | |||||
| 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2007 г. | 2008 г. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Амортизация оборудования, транспортных средств и инструмента | 4 531 | 6 287 | 8 650 | 19,2 | 19,1 | 19,3 | -0,1 | 0,2 |
| Эксплуатация оборудования | 4 224 | 4 980 | 6 968,5 | 17,9 | 15,1 | 15,5 | -2,8 | 0,4 |
| Ремонт оборудования и транспортных средств | 2 541 | 3 465 | 4 692 | 10,8 | 10,5 | 10,4 | -0,3 | -0,1 |
| Внутризаводское перемещение грузов | 1 870 | 2 064 | 3 467 | 7,9 | 6,3 | 7,7 | -1,7 | 1,5 |
| Погашение стоимости инструмента и приспособлений общего назначения | 874 | 1 203 | 1 640 | 3,7 | 3,7 | 3,6 | -0,1 | 0,0 |
| Ремонт и восстановление инструмента и приспособлений общего назначения | 1 210 | 1 654 | 1 780 | 5,1 | 5,0 | 4,0 | -0,1 | -1,1 |
| Прочие расходы | 850 | 2 147 | 3 020 | 3,6 | 6,5 | 6,7 | 2,9 | 0,2 |
| Итого по разделу I | 16 100 | 21 800 | 30 217 | |||||
| Оплата труда руководителей | 1 870 | 2 833 | 3 741 | 7,9 | 8,6 | 8,3 | 0,7 | -0,3 |
| Оплата труда прочего цехового персонала | 874 | 1 620 | 2 125 | 3,7 | 4,9 | 4,7 | 1,2 | -0,2 |
| Амортизация зданий, сооружений и инвентаря | 874 | 1 450 | 1 840 | 3,7 | 4,4 | 4,1 | 0,7 | -0,3 |
| Содержание зданий, сооружений и инвентаря | 1 754 | 2 410 | 3 452 | 7,4 | 7,3 | 7,7 | -0,1 | 0,4 |
| Ремонт зданий и сооружений | 602 | 821 | 725 | 2,6 | 2,5 | 1,6 | -0,1 | -0,9 |
| Испытания, опыты, исследования | 320 | 350 | 520 | 1,4 | 1,1 | 1,2 | -0,3 | 0,1 |
| Расходы по рационализации и изобретательству | 265 | 289 | 354 | 1,1 | 0,9 | 0,8 | -0,2 | -0,1 |
| Расходы по охране труда | 224 | 407 | 675 | 0,9 | 1,2 | 1,5 | 0,3 | 0,3 |
| Погашение стоимости хозяйственного инвентаря | 245 | 320 | 364 | 1,0 | 1,0 | 0,8 | -0,1 | -0,2 |
| Ремонт хозяйственного инвентаря | 230 | 310 | 465 | 1,0 | 0,9 | 1,0 | 0,0 | 0,1 |
| Прочие расходы | 242 | 340 | 454 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 0,0 | 0,0 |
| Итого по разделу II | 7 500 | 11 150 | 14 715 | |||||
| Всего | 23 600 | 32 950 | 44 932 | 100 | 100 | 100 | ||
Как видно из таблицы 2.17 общепроизводственные расходы в 2007 году увеличились на 40%, в 2008 году – на 36%. В структуре общепроизводственных расходов большую долю занимают расходы на амортизацию оборудования, транспортных средств и инструмента. Они составляют около 19 % всей суммы расходов. Статья затрат «Эксплуатация оборудования» также имеет значительный вес (около 15 %). Большие расходы предприятие несет на ремонт оборудования и транспортных средств. В последние годы возросли прочие расходы с 3,6 % в структуре общепроизводственных расходов до 6,52 % и 6,72 % в 2007 и 2008 гг. соответственно.
В структуре общехозяйственных затрат (см. таблицу 2.18) большую часть занимают расходы на управление предприятием. Здесь затраты на оплату труда управленческих работников составляют 38 %, расходы на командировки – 2% и прочие расходы – около 18 %. Среди общехозяйственных расходов выделяются большим удельным весом статьи «Содержание персонала неуправленческого характера» (8 %), «Содержание и ремонт зданий и сооружений» (9 %), «Содержание противопожарной и сторожевой охраны» (5 %). По последней статье расходы резко увеличились в 2008 году. В 2006 году они равнялись 710 млн.р. (4,76 %), в 2007 – 980 млн.р. (4,76 %), в 2008 – 1 450 млн.р. (5,53 %).
В целом по косвенным расходам значительного изменения в структуре затрат не произошло, что говорит об их стабильно высоком удельном весе в себестоимости продукции.
Таблица 2.18 – Общехозяйственные расходы на ПО «БелАЗ» в 2006-2008 гг.
| Наименование статьи затрат | Год | Структура затрат, % | Изм. стр-ры затрат, % | |||||
| 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2007 г. | 2008 г. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Расходы на управление предприятием | 8 346 | 12 173 | 15 106 | 58,8 | 59,1 | 57,6 | 0,3 | -1,5 |
| Затраты на оплату труда работников аппарата управления и неуправленческого характера | 5 414 | 8 239 | 9 968 | 38,1 | 40,0 | 38,0 | 1,9 | -2,0 |
| Расходы на служебные командировки | 245 | 354 | 458 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 0,0 | 0,0 |
| Прочие расходы | 2 687 | 3 580 | 4 680 | 18,9 | 17,4 | 17,8 | -1,5 | 0,5 |
| Общехозяйственные расходы | 5 854 | 8 430 | 11 124 | 41,2 | 40,9 | 42,4 | ||
| Содержание персонала неуправленческого характера | 1 125 | 1 620 | 2 102 | 7,9 | 7,9 | 8,0 | -0,1 | 0,2 |
| Амортизация зданий, сооружений и инвентаря | 680 | 901 | 1 203 | 4,8 | 4,4 | 4,6 | -0,4 | 0,2 |
| Амортизация нематериальных активов | 165 | 225 | 287 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | -0,1 | 0,0 |
| Содержание и ремонт зданий и сооружений | 1 021 | 1 870 | 2 410 | 7,2 | 9,1 | 9,2 | 1,9 | 0,1 |
| Производство испытаний, опытов, содержание общезаводских лабораторий | 854 | 905 | 1 120 | 6,0 | 4,4 | 4,3 | -1,6 | -0,1 |
| Расходы на техническое усовершенствование изобретения и рационализацию | 241 | 354 | 490 | 1,7 | 1,7 | 1,9 | 0,0 | 0,1 |
| Мероприятия по охране труда | 526 | 800 | 985 | 3,7 | 3,9 | 3,8 | 0,2 | -0,1 |
| Содержание противопожарной и сторожевой охраны | 710 | 980 | 1 450 | 5,0 | 4,8 | 5,5 | -0,2 | 0,8 |
| Подготовка и переподготовка кадров | 120 | 210 | 269 | 0,8 | 1,0 | 1,0 | 0,2 | 0,0 |
| Расходы по организованному набору рабочей силы | 25 | 35 | 48 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,0 | 0,0 |
| Представительские расходы, связанные с деятельностью предприятия | 142 | 187 | 260 | 1,0 | 0,9 | 1,0 | -0,1 | 0,1 |
| Охрана окружающей среды | 165 | 254 | 350 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | 0,1 | 0,1 |
| Прочие расходы | 80 | 89 | 150 | 0,6 | 0,4 | 0,6 | -0,1 | 0,1 |
| Всего | 14 200 | 20 603 | 26 230 | 100 | 100 | 100 | ||
3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
3.1 Совершенствование управлением затратами с применением системы учета «директ-костинг»
Цель управления отдельными затратами и в целом себестоимостью продукции — повышение конкурентоспособности товаров и достижение запланированных финансовых результатов. Функциями управления себестоимостью выступают прогнозирование и планирование затрат, учет, анализ, контроль и их регулирование.
С целью управления себестоимостью используются следующие методы учета затрат: нормативный, позаказный, попередельный, попроцессный. В зарубежной практике при учете затрат используются методы «стандарт-костинг» и «директ-костинг», «кайзен-костинг» и «таргет-костинг», а также учет затрат по центрам ответственности.