Поэтому главным источником снижения себестоимости любого предприятия является увеличение объема выпуска и реализации продукции, сокращении постоянных расходов. Основным фактором роста объемов производства является увеличение среднечасовой выработки на одного рабочего, с целью чего применяются современные системы экономического стимулирования труда.
Главная цель дипломного проекта - снижение себестоимости продукции путем использования организационно-экономических методов на ПО «Белорусский автомобильный завод».
Данная цель была достигнута путем разработки конкретных предложений.
Для этого в научно исследовательском разделе были рассмотрены следующие аспекты себестоимости продукции:
- сущность затрат;
- классификации затрат;
- управление затратами.
В аналитическом разделе проведен анализ основных технико-экономических показателей ПО «БелАЗ». На протяжении последних трех лет предприятие наращивало темпы производства, имело постоянно растущую прибыль. В 2006 и 2007 гг. показатели рентабельности производства достигали 29,6 % и 24,4 % соответственно. В 2008 году этот показатель снизился до 13,0 %. Затраты на рубль товарной продукции составили 0,9 коп. с каждым годом на ПО «БелАЗ» увеличивается себестоимость продукции. в 2008 году этот рост составил 32 %. Основными факторами стали: рост закупочных цен на сырье и материалы, покупные комплектующие и изделия, удорожания тарифов на энергоресурсы, рост заработной платы. Кроме того, анализ показал, что на предприятии существует большой перерасход заработной платы. Это связано с опережением темпов роста заработной платы темпов роста производительности труда, что говорит о нерациональном использовании денежных средств, направленных на оплату труда рабочих.
В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков были разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:
1. Совершенствование системы управления затратами. Для этого было предложено внедрить новую систему учета затрат «директ-костинг». Данная система управления акцентирует внимание на формах зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, позволяет выявить изделия с большей рентабельностью, обеспечивает получение информации, позволяющей быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка. Также эта система предоставляет данные для: оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода, решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию. Весьма важным достоинством системы «директ-костинг» является возможность организации с ее помощью достоверного и высококачественного контроля за затратами.
2. Совершенствование экономического стимулирования труда. Для этого необходимо внедрить новую дифференцированную систему оплаты труда, а также разработать положение о премировании на основе использования коэффициентов трудового участия и коэффициентов трудового вклада. Система оплаты труда в рамках штатного расписания позволяет учесть различия в уровне сложности выполняемой работы, даже если это одинаковые должности в подразделении. Она позволяет учитывать индивидуальные профессиональные, личностные, деловые способности, типы трудовой мотивации каждого из участников бизнес-процесса.
3. Экономия энергоресурсов на предприятии для снижения себестоимости выпускаемой продукции. С каждым годом тарифы на энергоресурсы растут и повлиять на это предприятие не в силах. Поэтому единственным способом снизить данную статью расходов, а следовательно, и себестоимость продукции, является снижение потребления покупаемых топлива и энергии, поиск альтернативных источников ресурсов.
4. Сокращение общехозяйственных расходов по статье «пожарная и сторожевая охрана». С этой целью была предложена интегрированная система безопасности, которая призвана решать следующие задачи:
- сторожевая и пожарная охрана;
- повышения производительности труда;
- поддержания трудовой дисциплины
- предотвращения хищений на предприятии.
5. Рассмотрен технологический процесс изготовления детали «Вал», который применяется в вентиляторе серийной машины серии 7513.
6. В разделе «Охрана труда и экологическая безопасность» была рассмотрена организация лечебно-профилактического обслуживания работающих на предприятии, которое включает медицинские (профессиональные) осмотры и лечебно-профилактического питания, льготы и компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда. Меры, принимаемые на предприятии по ликвидации неблагоприятных условий труда и последствий их воздействия на организм человека, содействуют росту производительности труда в результате увеличения фонда рабочего времени, снижение непроизводительных затрат времени и труда, сохранение трудовых ресурсов и повышение профессиональной активности работающих, и в итоге увеличение объемов производства.
Данные меры предприятия направлены на предупреждение профессиональной заболеваемости работающих. Все затраты, возникающие в связи с проведение профосмотров и выдачей лечебно-профилактического питания, соизмеримы с расходами на оплату по больничным листам.
Предложенные мероприятия позволяют снизить себестоимость продукции на 5 919 млн.р.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Берднекова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / Т.Б. Берднекова. – М.: Инфра-М, 2003. – 427 с.
2. Березовский Ю.Н, Детали машин: Учебник для машиностроительных техникумов. Под ред. И.А.Бородина. – М.: Машиностроение, 1983. – 384 с.
3. Бизнесс-план ПО «БелАЗ» на 2009 год
4. Гончаров, И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / И. Н. Гончаров. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 501 с.
5. ГОСТ 24.304-80. Требования к выполнению чертежей
6. Гумга, Н.В. Детали машин: Учебник для студентов учреждений сред. проф. образования / Н.В. Гумга, В.Г. Клоков, С.А. Юрков. Под общ. ред. Н.В. Гумга. – М.: Издательский центр «Академия», 2004. – 416 с.
7. Директивы президента Республики Беларусь № 3 «Об экономном и бережливом использовании топливно-энергетических ресурсов» от 14.06.2007 г.
8. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]. – Мн.: Соврем. шк., 2006. 736 с.
9. Коллективный договор производственного объединения «Белорусский автомобильный завод» на 2009 год
10. Мархель, И.И. Детали машин: Учебник. /И.И. Мархель. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 336 с. (Профессиональное образование)
11. Махаринский, Е.И. Основы технологии машиностроения: Учебник. / Е. И. Махаринский, В.А. Горохов – Мн.; Выш. шк., 1997.
12. Осмоловский, В.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / В.В. Осмоловский [и др.]; под общ. ред. В.В. Осмоловского. – Мн.: Новое знание, 2001. 277 с.
13. Панков, Д.А. Финансовый менеджмент. / Д.А. Панков. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 363с.
14. Петрова, В.И. Анализ хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия: Учебник для учащихся экон. спец. техникумов – 2-е изд., перераб. и доп. / ВУ. И. Петрова. – М.: Машиностроение, 1988. – 272с.
15. Положение о планово-экономическом отделе ПО «БелАЗ».
16. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб и доп. /К.А. Раицкий. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. – 1012 с.
17. Редько, С.К. Выплата вознаграждений по итогам года / С.К. Редько, Н.В. Свирид // Экономика. Финансы. Управление. – 2008. - № 3. - С.46 – 48.
18. Редько, С.К. КТУ в действии / С.К. Редько, Н.В. Свирид // Экономика. Финансы. Управление. – 2008. - № 2. - С.41 – 45.
19. Решетов, Д.Н. Детали машин: Учебник для студентов машиностроительных и механических специальностей вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. / Д.Н. Решетов. – М.: Машиностроение, 1989. – 496 с.: ил.
20. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – Мн.: ООО «Новое знание», 2005. 640 с.
21. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В. И. Стражева. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 512 с.
22. Технологический процесс изготовления детали «Вал»
23. Тимофеев, С.И. Детали машин. Серия «Высшее образование». / С.И. Тимофеев. – Ростов н/Д.: «Феникс», 2005. – 416 с.
24. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач. - Мн.: Экономэкспрес, 2004. 464 с.
25. Чуев, И.Н. Экономика предприятия. / И.Н. Чуев. – М.: Экономика, 2004. – 520 с.
26. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий. / А.Д. Шеремет. – М., «ИНФРА-М», 1998. - 343 с.
27. Xilinx [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.belstat.gov.by/.