На основании этого можно выделить основные направления для улучшения положения предприятия на рынке строительных услуг. Основные цели, к которым должна стремиться строительная организация, следующие:
-формирование портфеля заказов, соответствующего мощности и стратегическим целям развития организации;
-выполнение принимаемых на себя обязательств с наименьшими затратами;
-расширение сферы деятельности организации.
Список литературы
1. Н.П.Любушин – «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия» Москва, 2000 г. ЮНИТИ
1. Велесевич В.И. Лабораторный практикум по дисциплине «Основы менеджмента». – М.: МГГУ, 2002. – 57 с.
2. Багрова Г.И. Программа дипломного проектирования для студентов по специальности 080500 «Менеджмент организации»: Методическое пособие. – М.: МГГУ, 2005. – 16 с.
3. Романова Н. П., Романов С. М. Финансовый менеджмент: управление основным капиталом. Часть 1. Учебное пособие. – М.: МГГУ, 2002. – 104 с.
4. Романова Н. П., Романов С. М. Финансовый менеджмент: управление оборотным капиталом. Часть 2. Учебное пособие. – М.: МГГУ, 2002. – 111 с.
5. Ганицкий В.И., Велесевич В.И. – «Менеджмент горного производства» Москва: МГГУ, 2004
6. Галиев Ж.К. – «Экономика отрасли и предприятия», Москва: МГГУ, 2004