АННОТАЦИЯ
Дипломный проект на тему «Совершенствование организации и управления деятельностью ООО «Инжстрой-Сити Монолит» со специальной частью «Анализ основных технико-экономических показателей и разработка рекомендаций повышения эффективности работы предприятия» включает в себя 4 главы.
В первой главе данного проекта описывается деятельность предприятия ООО «Инжстрой-Сити Монолит», дается его подробная характеристика. Вторая глава посвящена анализу системы организации и управления предприятием. Третья глава посвящена анализу и планированию производственно-финансовой деятельности предприятия. Четвертая глава является специальной частью данного дипломного проекта, которая называется «Анализ основных технико-экономических показателей и разработка рекомендаций повышения эффективности производства». В процессе подготовки дипломного проекта использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники, учебная литература и материалы лекций.
ANNOTATION
The Diploma’s topic is “Perfection of the organization and management of activity of the OOO “Ingstroy-City Monolit” with a special part of it “The analysis technical and economic parameters and the recommendation of increase of a production efficiency”. It includes 4 parts.
In first part of this diploma you can see the detailed characteristic of the organization. The second part is devoted to the analysis of the system of the organization and management. The third part of this diploma is devoted to the analysis and planning of the industrial and finance enterprise’s activity. The fourth part is the special part of this diploma, wich is called “The analysis technical and economic parameters and the recommendation of increase of a production efficiency”.
During the preparation this diploma i have used various kind of references like the accounting reporting, metodical sources, the educatonal literature and lecture’s sources.
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………...8
1. Характеристика предприятия ООО «Инжстрой-Сити Монолит»……..….10
1.1 Общие сведения о предприятии…………………………………………..10
1.2 Характеристика и анализ технологии производства………………….....12
1.3 Маркетинговая деятельность предприятия…………................................14
Выводы………………………………………………………………………….17
2. Анализ и совершенствование системы организации и управления……....18
2.1 Производственная структура……………………………………………...18
2.2 Структура управления предприятием………………………………….....20
2.2.1 Общие сведения об организационной структуре……………….....20
2.2.2 Анализ существующей организационной структуры и предложения по ее совершенствованию…………………………………………...21
2.3 Организация и управление основными технологическими процессами и производством в целом…………………………………………………….33
2.3.1 Организация процесса во времени……………………………….....33
2.3.2 Организация управленческого труда…………………………….....34
2.3.3 Нормирование труда……………………………………………...….35
2.3.4 Технология управления…………………………………………...…37
2.4 Структура управления персоналом…………………………………….....38
Выводы……………………………………………………………………...……44
3. Анализ и планирование производственно-финансовой деятельности предприятия………………………………………………………………………...…46
3.1 Анализ финансового состояния и финансовых результатов....................46
3.1.1 Общие сведения об анализе финансовой деятельности предприятия…………………………………………………………..46
3.1.2 Горизонтальный баланс предприятия………………………………47
3.1.3 Вертикальный баланс предприятия………………………………...49
3.1.4 Анализ прибыли предприятия………………………………………51
3.1.5 Оценка платежеспособности и ликвидности………………………54
3.1.6 Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния предприятия………………………………………………………….59
3.1.7 Обобщенная оценка финансового состояния предприятия методом главных компонент………………………………………………….62
Выводы…………………………………………………………………………...65
4. Анализ основных технико-экономических показателей и разработка рекомендаций повышения эффективности работы предприятия…………….........67
4.1 Основные технико-экономические показатели…………………………..67
4.2 Анализ выполнения плана по объему работ……………………………...68
4.3 Анализ ритмичности работы предприятия……………………………….70
4.4 Анализ использования труда и заработной платы……………………….74
4.4.1 Анализ численности………………………………………………....74
4.4.2 Анализ текучести кадров…………………………………………....75
4.4.3 Анализ качественного состава рабочих……………………………75
4.4.4 Анализ производительности труда…………………………………76
4.4.5 Анализ фонда заработной платы……………………………………78
4.4.6 Анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы……………………………………………………………………..81
4.5 Анализ использования основных производственных фондов…………..83
4.6 Анализ себестоимости продукции……………………………………….84
4.7 Анализ рентабельности…………………………………………………...90
4.8 Рекомендации повышения эффективности работы предприятия……...93
Выводы………………………………………………………………………........99
Заключение……………………………………………………………………...100
Приложение 1…………………………………………………………………...103
Приложение 2…………………………………………………………………...105
Список литературы……………………………………………………………..106
Введение
На современном этапе развития России, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Цель данного дипломного проекта заключается в исследовании работы предприятия ООО «Инжстрой-Сити Монолит», проанализировать его финансовую, маркетинговую и экономическую деятельность, управление и организацию производства. Целью специальной части является анализ основных технико-экономических показателей и рекомендаций повышения эффективности работы предприятия. Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.
Основными задачами, поставленными для достижения цели дипломного проекта можно считать:
Дать общую характеристику предприятия: технологии производства и маркетинговой деятельности.
Проанализировать и предложить меры по усовершенствованию системы организации и управления на предприятии.
Проанализировать финансовую и экономическую деятельность предприятия.
Проанализировать технико-экономические показатели и рекомендации повышения эффективности производства.
Объектом дипломного проекта является общество с ограниченной ответственностью «Инжстрой-Сити Монолит», созданная как управляющая фирма строительства объекта ММДЦ «Москва-Сити», выполняющая функции генподрядчика, координирующая деятельность субподрядных организаций, обеспечивающая субподрядные организации проектной документацией, материалами, механизмами, электроэнергией, контролирующая и отвечающая за качество и сроки выполнения работ всех субподрядчиков.
В процессе подготовки дипломного проекта использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники, учебная литература и материалы лекций.
1. Характеристика предприятия ООО «Инжстрой-Сити Монолит»
1.1 Общие сведения о предприятии
ООО «Инжстрой-Сити Монолит» создано в июле 1998 года как управляющая фирма по строительству объекта «Подземная часть центрального ядра Московского Международного Делового Центра «Москва-Сити», выполняющая функции генподрядчика, координирующая деятельность субподрядных организаций, обеспечивающая субподрядные организации проектной документацией, материалами, механизмами, электроэнергией, контролирующая и отвечающая за качество и сроки выполнения работ всех субподрядчиков.
Руководит ООО «Инжстрой-Сити Монолит» Афанасьев Андрей Иванович.
«Инжстрой-Сити Монолит» - общество с ограниченной ответственностью, учреждено несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов, включая их неоплаченную часть.
Территориально предприятие расположено по адресу: г. Москва, ул. Малая Бронная, д.31/32, строение 1.
За период с основания по сегодняшний день выполнены работы по устройству ограждающей противофильтрационной стены (ОПФС) глубиной 26 п.м. методом «стена в грунте» и «буросекущихся свай», разработка грунта котлована, производство монолитных бетонных работ, устройств гидроизоляции, работы по устройству периметрального коллектора для инженерных коммуникаций и приемных резервуаров для сточных и бытовых отходов, по устройству несущих конструкций Центрального ядра «ММДЦ «Москва-Сити», сетей водостока и строительству периметральной транспортной эстакады. Также в 2003 году был пущен в эксплуатацию паркинг, расположенный на 3, 4, 5 этажах подземной части и рассчитанный на 2500 машиномест. Продолжением подземных работ на центральном ядре московского Сити стало начавшееся в 2001 году строительство двух тоннелей для линии мини-метро до станции «Киевская».