Основными конкурирующими территориями для данного проекта являются:
- пляжная зона в районе Плотины ГЭС (район ул. Якоби и Мухиной);
- пляжная зона в районе ледокола «Ангара», микрорайон Солнечный;
- пляжная зона в районе острова Юность;
- пляжная зона в микрорайоне Боково (район Иркутска-2);
- заливы Иркутского водохранилища.
В настоящий момент можно сказать, что развитие пляжной инфраструктуры на каждом из этих объектов находится в зачаточном состоянии. Так, например, практически ни на одной из зон нет даже элементарного пляжного инвентаря (лежаков, кабинок для переодевания). Кроме того, функционирование всех пляжей фактически осуществляется на бесплатной основе, а основной доходы арендаторы соответствующих площадей получают от продажи продуктов питания на территории пляжной зоны. В результате, большая часть пляжных зон достаточно быстро превращается в свалку мусора, отдыхать на которой совершенно неприятно.
Несколько иная ситуация имеет место на заливах Иркутского водохранилища. Но и там ситуация с экологией стоит достаточно остро – на берегу масса бытового мусора, а дно и прибрежная полоса достаточно сильно загрязнены предметами, опасными для здоровья человека (остатками битого стекла и т.п.). Кроме того, большая часть подобных территорий вообще никому не принадлежит (на праве собственности на землю), а используется частными предпринимателями на правах аренды, причем если плата осуществляется за минимальный по площади участок, то фактически затем используется весь пляж.
Еще одна особенность состоит в том, что все обозначенные выше организованные пляжные территории находятся в акватории Ангары или Иркутского водохранилища. Данные территории вообще практически не предназначены для организации пляжного отдыха в традиционном понимании этого слова, поскольку температура воды на данных пляжах даже в самые жаркие сезоны очень редко превышает 20 C. Иное дело территория, на которой планируется организация данного отдыха. Река Иркут является одной из самых теплых рек нашего региона, а, кроме того, многочисленные небольшие протоки и небольшие заливы, также в изобилии имеющиеся на реке, позволяют осуществлять здесь купальный сезон практически с начала июня (с первых жарких дней, когда температура воды вполне может достигать и +25С) и до конца августа. Кроме того, дно Иркута также гораздо лучше приспособлено для купания, поскольку является в некоторых местах песчаным, а не глинистым или илистым, как на большей части заливов и иных пляжных территорий.
Проведем SWOT анализ планируемого проекта (его нельзя называть предприятием, поскольку данный проект будет реализовываться фактически администрацией Максимовского сельского поселения и фактически будет являться частью деятельности именно администрации).(Таблица 3.1.)
Таким образом, мы видим, что основными сильными сторонами планируемого проекта является его относительная новизна (организованный пляжный отдых, а также отсутствие необходимости в прохождении многочисленных согласований (барьеры) при реализации проекта, поскольку сама администрация округа будет курировать данный проект ).
Большим плюсом для реализации проекта является возможность использования уже имеющихся (созданных ранее) объектов инфраструктуры, которые должны способствовать реализации проекта и могут быть в нем использованы.
Таблица 3.1.
SWOT анализ организации в целом по рынку
| Сильные стороны:- возможность самостоятельного принятия решения по реализации конкретного проекта;- предоставление услуг защиты здоровья и имущества отдыхающих; | Слабые стороны:- отсутствие опыта работы в данной области;- необходимость поиска специального персонала;- удаленность от основных районов города (за исключением Ленинского округа), что создает препятствия для обеспечения необходимого потока; |
| Возможности:- слабая конкуренция в предполагаемом районе расширения бизнеса в летний сезон;- возможность ориентации на разные аудитории; | Угрозы:- высокая ценовая конкуренция со стороны неорганизованного туризма и пляжного туризма в других частях города;- относительно небольшая целевая аудитория, на которую ориентируется данный отдых- сезонный характер работы; |
Кроме того, в Максимовском сельском округе имеются те люди, которые могут стать персоналом базы, в том числе имеется и два инструктора, знания которых могут помочь в реализации проекта. Однако необходим и дополнительный персонал.
Слабой стороной данного проекта является то, что он носит достаточно четко выраженный сезонный характер. Например, летние услуги можно предоставлять фактически только в течение максимум 3-х месяцев. Затем наступает межсезонье, и лишь ближе к концу 2-го квартала начинается следующий летний сезон. Естественно, что это будет мешать успешной реализации проекта, поскольку основной упор в его реализации сделан на рентабельные летние месяцы, а зимний период используется лишь для поддержания относительно безубыточного функционирования.
Кроме того, достаточно существенной угрозой является то обстоятельство, что целевая аудитория, на которую ориентирован проект, является достаточно небольшой в Иркутском регионе, а соответственно необходимо предпринять определенные маркетинговые мероприятия для того, чтобы привлечь потенциальных потребителей и из других регионов (прежде всего, пригородов, поскольку ориентироваться даже на Ангарск и Шелехов практически невозможно).
Таким образом, проект имеет и сильные, и слабые стороны, но в принципе представляется вполне возможным его реализация.
3.3 Основные финансовые условия реализации проекта
Главная особенность данного проекта состоит в том, что фактически он начинает реализовываться не на «пустом месте», а уже на территории, которая прошла определенную подготовку.
Планируется достаточно благоприятная маркетинговая ситуация для реализации проекта. При этом весь проект делится на три части, по характеру предоставляемых услуг:
- пользование пляжной зоной, цена за которую устанавливается через стоимость одного часа;
- пользование стоянкой автомобилей, которая также оценивается исходя из стоимости одного часа;
- пользование волейбольной, баскетбольной и мини-футбольной площадкой, которые также располагаются непосредственно на территории спортивной базы.
Работы предполагают очистку дна на ближайшем участке к берегу. Кроме того, в это же время будет завезено несколько автомобилей песка для благоустройства территории пляжной зоны.
Рассчитаем затраты на проведение подготовительных работ (см. таблицу 3.2).
Таблица 3.2
Расчет затрат на проведение подготовительных работ
| Название этапа | Сумма расходов на реализацию, руб. |
| Очистка территории и ее озеленение | 122 000 |
| Подготовительные работы к сезону | 165 000 |
| Производство (стоянка автомобилей) | 41250 |
| Производство (пользование миниполем для баскетбола) | 41250 |
| Производство (пользование пляжем) | 41250 |
| Производство (аренда волейбольной (минифутбольной) площадки) | 41250 |
| Итого | 287 000 |
В целом проект рассчитан на 3 года, хотя после этого предоставление услуг по пользованию пляжной территорией не закончится. Общая стоимость подготовительных работ оценивается по смете суммой 165000 руб. (огораживание территории, огораживание стоянки для автомобилей, закупка необходимого инвентаря), общая сумма расходов на очистку территории и ее озеленение составляет около 122000 руб. (очистка территории, благоустройство) и суммарно планируемый объем инвестиций, которые будут осуществляться в январе–мае 2009 года, составляет соответственно 287000 рублей. При этом проект будет финансироваться за счет средств собственного бюджета Максимовского сельского поселения.
Уровни цен на соответствующие услуги, приведены по каждому их виду в таблице 3.3
Таблица 3.3
Уровни цен на предлагаемые услуги
| Услуга | Цена/1 час (руб.) |
| Стоянка автомобилей | 50,0 |
| Пользование пляжем | 50,0 |
| Пользование миниполем для баскетбола | 400,0 |
| Аренда волейбольной (минифутбольной) площадки | 300,0 |
Таким образом, достаточно очевидно, что проект можно позиционировать на рынке именно с точки зрения предоставления услуг по отдыху с сопутствующими услугами.
Для проведения анализа кроме инвестиций и цен на соответствующие услуги необходимы данные и о планируемом объеме поставок соответствующих услуг каждого вида. Он приведен в таблице 3.4.
Таблица 3.4.
Планируемый объем поставок услуг каждого вида
| Услуга | Ед. изм. | 1кв. 2009г. | 2кв. 2009г. | 3кв. 2009г. | 4кв. 2009г. | 1кв. 2010г. | 2кв. 2010г. |
| Стоянка автомобилей | Час | 0,00 | 1 000,00 | 2 000,00 | 0,00 | 0,00 | 1 300,00 |
| Пользование пляжем | Час | 0,00 | 3 000,00 | 6 000,00 | 0,00 | 0,00 | 3 500,00 |
| Пользование миниполем для баскетбола | Час | 0,00 | 80,00 | 160,00 | 0,00 | 0,00 | 90,00 |
| Аренда волейбольной (минифутбольной) площадки | Час | 0,00 | 0,00 | 100,00 | 0,00 | 0,00 | 50,00 |
| Услуга | Ед. изм. | 3кв. 2010г. | 4кв. 2010г. | 1кв. 2011г. | 2кв. 2011г. | 3кв. 2011г. | 4кв. 2011г. |
| Стоянка автомобилей | Час | 2 600,00 | 0,00 | 0,00 | 1 600,00 | 3 200,00 | 0,00 |
| Пользование пляжем | Час | 7 000,00 | 0,00 | 0,00 | 4 000,00 | 8 000,00 | 0,00 |
| Пользование миниполем для баскетбола | Час | 180,00 | 0,00 | 0,00 | 100,00 | 200,00 | 0,00 |
| Аренда волейбольной (минифутбольной) площадки | час | 100,00 | 0,00 | 0,00 | 50,00 | 100,00 | 0,00 |
Данная таблица отражает в себе действие фактора сезонности, то есть реализация всех услуг прогнозируется только во 2-3 квартале, в то время как 1 и 4 квартал имеют нулевые объемы реализации. Также особенностью является то, что в данном случае объемы сбыта несколько возрастают от 2009 года к 2011 году, то есть проект должен становиться все более успешным от года к году.