Кооперированные связи наиболее высокого качества созданы в Японии на фирме «ТOYOTA», где поставки осуществляются по системе «Точно и вовремя». Требуемая деталь приходит от поставщика в нужный момент прямо с конвейера, минуя длительного пребывания на складе.
Эта система позволяет резко увеличить прибыль за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Заключение
Кооперированием называются устойчивые постоянно повторяющиеся хозяйственные связи между специализированными заводами, выпускающими отдельные элементы товара для выпуска конечного продукта.
Кооперирование производства - одна из форм организации производства, тесно связанная со специализацией.
Кооперирование осуществляется в разных формах. В соответствии с формами специализации в промышленности различают три формы кооперирования:
Предметное (или агрегатное) кооперирование — это такой вид производственных связей, когда головной завод, выпускающий сложную продукцию, получает от других предприятий готовые агрегаты, идущие на комплектование продукции этого завода.
Подетальное (поузловое) кооперирование осуществляется когда предприятия-смежники поставляют головному заводу детали и узлы (карбюраторы, радиаторы, поршни и др.), для выпуска готовой продукции. Подетальная или поузловая форма кооперирования характерна, например, для химической индустрии Башкортостана. Стерлитамакско-Салаватский узел включает в свой состав ЗАО «Каустик», ОАО «Сода», ЗАО «Стерлитамакский НХЗ», АООТ «Каучук», находящиеся в Стерлитамаке, и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Технологически взаимообусловленные связи, поставки сырья и полупродуктов объединяют многие предприятия Стерлитамакско-Салаватского узла. Так, внутриузловая потребность в сырье за счет кооперированных поставок удовлетворяется более чем на 50 процентов.
Технологическое (или стадийное) кооперирование проявляется в поставках одних предприятий другим определенных полуфабрикатов (отливок, поковок, штамповок) или в выполнении для них отдельных технологических операций, связанных с обработкой выпускаемых изделий. В качестве примера технологического (или стадийного) кооперирования можно рассматриватьОАО «Татнефть-Нефтехим» — это одна из крупнейших холдинговых компаний. В состав управляющей компании входят 9 предприятий. Практически все предприятия комплекса вовлечены в единый технологический процесс, завершающийся производством автомобильной шины. Например, ОАО "Нижнекамсктехуглерод". Производит технический углерод. Он служит важнейшим компонентом резины, придает ей прочность, износостойкость – качества, повышающие срок службы изделий. Технический углерод, произведенный на ОАО "Нижнекамсктехуглерод" поставляется по кооперированным поставкам на ОАО "Нижнекамскшина" для производства шин.
По отношению к отраслевой принадлежности известны внутриотраслевая и межотраслевая формы кооперирования. Если кооперирующие предприятия относятся к одной и той же отрасли, то это будет внутриотраслевая форма кооперирования. В случае же кооперирования предприятии разных отраслей оно приобретает межотраслевую форму.
Примером межотраслевой формы кооперирования является кооперирование химической промышленности с машиностроением. Например, взаимодействие ОАО «Нижнекамскшина» и автопрома России. Компания поставляет шины для ОАО «КАМАЗ», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «ЗМА», ОАО «НефАЗ».
Примером внутриотраслевой формы кооперирования могут служить поставки нефтяной компаниейОАО «Татнефть» для ОАО «Нижнекамскнефтехим» в 2005 году 1,1 миллиона тонн прямогонного бензина и 81 тысячу тонн пентанов, а для ОАО «Казаньоргсинтез» — 86 тысяч тонн этана. Кроме того, в рамках внутриреспубликанской кооперации ОАО «Татнефть» поставляет для ОАО «Нижнекамскнефтехим» широкую фракцию легких углеводородов, а для ОАО «Казаньоргсинтезу» — пропан и бутан. В свою очередь, «Нижнекамскнефтехим» поставляет этилен для «Казаньоргсинтез» и «НетфехимСэвилен», альфа-олефины — для «Нэфис-косметикс», пиролизную смолу — для «Нижнекамсктехуглерод», дивинил — для «КАМАЗ», «КВАРТ», «Казанский завод СК», «Ефремовский завод СК» (дочернее предприятие ОАО «Татнефть» в Тульской области), СКИ-3 и бутилкаучук — для ОАО «Нижнекамскшина». Для последнего ОАО «Нижнекамсктехуглерод» поставляет техуглерод, «Ефремовский завод» — каучук СКДК. «Казаньоргсинтез» на внутриреспубликанский рынок поставляет 53,9 тысяч тонн полиэтилена, «Нижнекамскнефтехим»— 55 тысяч тонн бутадиена и 17 тысяч тонн лапролов.
В соответствии с территориальным расположением кооперирующихся предприятий различают внутрирайонное и межрайонное кооперирование.
Если кооперируются предприятия, расположены в одном экономическом районе, - это внутрирайонная форма кооперирования. В случае же, если эти предприятия размещены в разных экономических районах, то такое кооперирование приобретает межрайонную форму.
Отдельно следует выделить международное кооперирование производства, так же являющееся формой международного разделения труда.
Выделяют три основных метода, которые используются при налаживании международных кооперационных связей: осуществление совместных программ, специализация в договорном порядке, создание совместных предприятий.
Кооперированные связи наиболее высокого качества созданы в Японии на фирме «ТOYOTA», где поставки осуществляются по системе «Точно и вовремя». Требуемая деталь приходит от поставщика в нужный момент прямо с конвейера, минуя длительного пребывания на складе.
Эта система позволяет резко увеличить прибыль за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Эффективность работы, как всей отрасли, так и отдельных предприятий определяется надежностью кооперированных поставок и оптимальностью выбора поставщиков.
Список литературы
1. Зверев Ю.М. Мировая экономика и международные экономические отношения: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. – Калининград, 2000.
2. Абалкин Л.И Экономическая энциклопедия. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2000.
3. Пелих А.С. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001
4. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. Учебник. М.: «Экономика», 1999.
5. Ценообразование в химической промышленности: Учеб. пособие / В.В. Авилова, Д.Ш. Султанова, И.А. Бочкова; Казань, КХТИ, 2003.
6. Садчиков И.А., Сомов В.Е, Колесов М.Л., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. Проф. И. А. Садчикова. – СПб: Химиздат, 2000.
7. Экономика предприятий химических отраслей промышленности: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. / В.Д. Григорьев; Казанский Государственный Технологический Университет. Казань, 2004.
8. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебное пособие». 4-е изд., перераб. и доп.- Ростов н/Д: « Феникс», 2001.
9. http://www.rcb.ru
10. http://www.cfin.ru
11. http://www.rid.ru
12. http://www.kommersant.ru
13. http:// www.rbc.ru
14. http://www.nefte.ru
15. http://www.sibur.ru
16. http://www.expert.ru
17. http://www.kоsz.ru
18. http://www.tatneft.ru
19. http://www.lukoil.ru
20. http://www.rсс.ru
21. http://www.shina-kama.ru
22. http://www chemistry.marketing.vc
23. http://www.press-release.ru
24. http://www.research.finam.ru
25. http://www.rccnews.com