Сравнительный анализ конкурентоспособности товара (стр. 3 из 3)

В среднем, мобильный телефон Nokia состоит в среднем из 400 различных компонентов.

Дополнительные возможности NokiaN 71:

Бизнес-функции:

• Планировщик

• Календарь

• Часы

• Будильник:

• Диктофон: динамическая память.

• Калькулятор

Русификация

• Набор SMS кириллицей

• Прием SMS в виде кириллицы

• Кириллица на клавиатуре

• Русский T 9

Память:

• 10мб.

• Информация о последних звонках:

• Карта расширяемой памяти: miniSD. поддержка до 2Гб.

Телефонная книга:

• динамическая память.

• Присвоение мелодии номеру

• Присвоение мелодии группе номеров

• Присвоение фотографии номеру

• Присвоение фотографии группе номеров

Управление:

• Голосовой набор

• Голосовые команды

Другое:

• PDA: S60 3rd edition (Symbian OS, Series 60 UI)

• Автодозвон

• Ожидание вызова

• Громкая связь

Задание 3. определение конкурентоспособности продукции.

Таблица 2.5. Определить конкурентоспособность холодильника "Полюс", конкурент "Stinol"

Параметрыконкурентоспособности	Р, "полюс"	Р0,"Stinol"	gi = p/po	ai	Gi =gi·ai
технические
Общий объем, дм3	315	325	0,97	0,15	0,1455
Полезный объем холодильной камеры, дм3	190	202	0,94	0,25	0,235
Полезный объем морозильной камеры, дм3	70	70	1	0, 20	0, 20
Замораживающая способность, кг/сут	4,3	4,5	0,96	0,22	0,2112
Средний срок службы	16	15	1,07	0,10	0,107
Температура в морозильной камере, С0	-15	-18	0,83	0,08	0,0664
итого	1(100)	0,9651
Экономические параметры
цена	10990	11440	0,96	0,9	0,864
расход электроэнергии в сутки, кВт*ч	1,40	1,45	0,97	0,1	0,097
итого	0,961

Определение интегрального общего показателя конкурентоспособности

I = Gт / G Э=0,9651/0,961=1,004*100=0,4%

Вывод: изделия являются почти, одинаково конкурентоспособными, "Полюс" незначительно превосходит конкурента на 0,4% за счет не высокой цены реализации, несмотря на то что уступает по сумме технических показателей.

Важное направление повышения конкурентоспособности продукции - совершенствование организации торговли, сервисного обслуживания покупателей, рекламы продукции, которые являются мощными инструментами стимулирования спроса[2].

Заключение

Важное направление повышения конкурентоспособности продукции - совершенствование процесса товародвижения, организации торговли, сервисного обслуживания покупателей, рекламы продукции, которые являются мощными инструментами стимулирования спроса.

При анализе организации торговли выясняют, имеются ли у предприятия фирменные магазины, какие используются методы предприятия (прямая, оптовая, мелкий опт, розничная, дилеры и др.), какой удельный вес они занимают в общем объеме продаж и какие из них наиболее доходные, каков уровень издержек обращения, как можно уменьшить расходы, не снижая эффективности?

Сервисные услуги и реклама являются мощными факторами в конкурентной борьбе за покупателя. Они требуют дополнительных затрат, но увеличивают объем продаж и прибыль. Поэтому в процессе анализа необходимо установить, какие виды сервисных услуг оказывает предприятие и как это стимулирует спрос на продукцию, сколько средств затрачивается на рекламу и какова ее эффективность: прослеживается ли связь между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибыли, хорошо ли заметен фирменный знак предприятия среди конкурирующих, насколько упаковка товара способствует увеличению объема продаж.

Список использованной литературы

Абрютина М.С., Грачев А.В. "Анализ финансово-экономической деятельности предприятия" издание 2, Москва - "Дело и сервис", 2000. - с.255.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. "Теория экономического анализа" - М: Финансы и статистика, 1994. - 288 с.

Зайцев Н.Л. "Экономика, организация и управление предприятия" - ИНФРА-М, 2007. - 464 с.

4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. "Анализ хозяйственной деятельности", учебник, издательство "Проспект" - Москва, 2000. - 424 с.

5. Ковалева А.М. "Финансы в управлении предприятия" - М: Финансы и статистика, 1995. - 156 с.

6. Коноплев В.Н. "Экономика организации предприятия", учебник, изд. Проспект Велби, 2007. - 160 с.

7. Красюк И.Н., Парамонова Т.Н. "Конкурентоспособность предприятия розничной торговли", учебное пособие, 2007. - 120 с.

8. Лекции по анализу финансово-экономической деятельности.

9. Лекции по экономической теории.

10. Основы экономической теории, учебное пособие / под ред. Камаева В.Д. -М: изд. МГТУ им. Н.Э. Баумана - 1996. - 284 с.

11. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия": учебник. - 4-е изд., - М: ИНФРА-М, 2007. - с.512. (высшее образование).

12. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия": М: Минск - ООО " Новое знание", 2000 - 688 с.

13. Сергее И.В. "Экономика предприятия", учебное пособие, М: Финансы и статистика, 1997. - 304 с.

14. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. "Экономика предприятия", изд. ИНФРА -М, учебник, 2006. - 458 с.

15. Уткин Э.А. "Антикризисное управление в малом бизнесе" изд. М: ЭКМОС, 2004. - 124с.

16. Чечевицина Л.Н. "Экономика предприятия" изд. М: Феникс, учебное пособие, 2007 - 378 с.

17. Шамхалов Ф.И. "Государство и экономика: Основы взаимодействия", учебник для вузов - М: ОАО, НПО, изд. Экономика, 2000. - 382 с.

18. Шаститко А.Е. "Экономическая теория организации", изд. ИНФРА-М: учебное пособие, 2007. - 303 с.

19. Шевчук Д.А. "Экономика организации", изд. Феникс, учебное пособие, 2007 - 240 с.

20. Шиборщ К.В. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия России", изд. М: Дело и сервис, 2003. - 320 с.

Приложение 1. Схема анализа конкурентоспособности продукции

[1] Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 4-е изд., - М: ИНФРА-М, 2007 - с.512.

[2] Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – 4-е изд.,- М: ИНФРА-М,2007- с.512.