| 20,358 |
311,119
| 26,275 |
| Показатели | Годы | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | |
| Коэффициент оборачиваемости | 1,036 | 0,837 | 0,728 |
| Коэффициент загрузки средств в обороте | 0,966 | 1,195 | 1,686 |
| Продолжительность одного оборота | 352,316 | 436,081 | 501,373 |
Таким образом, из таблицы видно, что с каждым годом оборотные средства используются все менее эффективно. Во-первых, снижается коэффициент оборачиваемости; во-вторых, увеличивается коэффициент загрузки, т.е. на 1 тыс. руб. выручки от реализации авансируется все большая сумма оборотных средств; в-третьих, практически в 2 раза увеличивается продолжительность одного оборота.
Обобщающим показателем эффективности использования основных производственных и оборотных средств является норма прибыли: Н=Прибыль/(Фо+Фоб)*100. Норма прибыли показывает, сколько прибыли получено на единицу производственных основных и оборотных фондов.
Н2004=2455/(91041,5+27462,5)*100%=2,07%;
Н2005=2517/(91146,5+31681)*100%=2,05%;
Н2006=2572/(89913,5+39917,5)*100%=1,98%.
Таким образом, на 100 рублей основных и оборотных фондов в 2005, 2006, 2007 гг. получено 2.07, 2.05, 1.98 руб. прибыли соответственно.
Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов. Состав трудовых ресурсов всех сельскохозяйственных предприятий представлен постоянными, сезонными и временными работниками, а также другими категориями рабочих, состоящих в штате.
Под фотохронометражем в нормировании труда понимают изучение операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных ее элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции.
Фотохронометраж: трудовой процесс изучается в течение всей смены (рабочего дня). Материалы наблюдений за трудовым процессом и затрат рабочего времени используются, во-первых, для установления норм труда, во-вторых, для изыскания возможностей для совершенствования трудовых процессов. Он осуществляется в 3 этапа: подготовка к фотохронометражным наблюдениям, непосредственно фотохронометраж, обработка и анализ данных наблюдений.
В процессе подготовки к фотохронометражным наблюдениям необходимо:
1. ознакомиться со всеми организационными и техническими условиями
2. производства, обратив особое внимание на факторы, определяющие уровень
3. производительности труда рабочего при выполнении данной операции;
4. расчленить операцию на элементы и установить фиксажные точки;
3. разъяснить рабочему цели и задачи проводимого фотохронометража.
Результаты наблюдений заносятся на специальный бланк (фотохронокарту).
При хронометраже методом отдельных отсчетов в процессе наблюдения получается ряд значений показателя продолжительности выполнения данного элемента операции, т.е. фотохроноряд. Для получения фотохронорядов при фотохронометраже по текущему времени необходимо из каждого последующего текущего времени вычесть смежное с ним предыдущее время.
На их основе разрабатывают меры по устранению малопродуктивных, сложных движений, применению более рациональных маршрутов перемещения работников и движении механизированных агрегатов, экономии рабочего времени. Используя материалы наблюдений за трудовым процессом, можно предусмотреть сокращение простоев работников и техники, а следовательно, и потерь рабочего времени.
Время основной работы (То) — собственно сев (заделка семян в почву), собственно пахота (оборот и крошение пласта и т. п.).
Время вспомогательной работы (TJ — поворот агрегата, заезд в борозду, загрузка семян в сеялку и т. п.
Время организационно-технологического обслуживания (ТОбС) — регулировка машин и оборудования, очистка рабочих органов, проверка качества работ и т. п.
Время основной и вспомогательной работы составляет время оперативной работы (Топ).
Время перерывов состоит из времени регламентированных перерывов, т.е. предусмотренных режимом труда и отдыха, а также технологией и организацией производства, и времени нерегламентированных перерывов, т. е. потерь рабочего времени по тем или иным причинам (техническим, организационным и т. п.).
Время регламентированных перерывов включает:
- перерывы на отдых (Тот);
- перерывы на личные надобности (Тлн);
- перерывы, обусловленные технологией или организацией трудового
процесса (Тор), — ожидание транспортного средства, ожидание процесса
смешивания на кормокухне и т. п.
Все перечисленные элементы затрат рабочего времени называются нормируемым временем, учитываются при расчете норм затрат труда и составляют баланс времени смены.
Материалы фотохронометражных наблюдений, а также результаты изучения методов и приемов труда, способов передвижения в процессе труда, условий труда, состояния организма исполнителя учитываются при проектировании трудовых процессов и их совершенствовании, установлении научно-обоснованных норм затрат труда.
Фотохронометражное наблюдение было проведено за трактором ДТ-75М при вспашке старопахотных земель плугом ПН-5-35, длина гона 2000м.
Таблица 10 Фактические баланс и структура затрат рабочего времени смены изучаемого трудового процесса (вспашка)
| Элементы затрат рабочего времени смены изучаемого трудового процесса | Фактические затраты рабочего времени смены (по материалам) наблюдения) | |
| мин | в % к итогу | |
| I. Подготовительно - заключительная работа (Тпз) | 101 | 15,2 |
| П. Основная работа (Тосн) | 249 | 37,4 |
| III. Вспомогательная работа (Твсп) | 70 | 10,5 |
| IV. Организационно - техническое обслуживание (Тото) | 92 | 13,8 |
| V. Перерывы на отдых и личные надобности исполнителя(Тотд и Тлн) | 14 | 2,1 |
| Итого нормируемых затрат | 526 | - |
| VI. Прочие затраты | 139 | 20,9 |
| VII. Простои | - | - |
| Всего рабочего времени смены (Тсм) | 665 | 100 |
| Перерыв на обед | 62 | - |
Из данной структуры затрат видно, что время основной работы равно всего 249 мин - это составляет всего 37,4% в общем объеме затрат.
В ходе наблюдения изучаемого наблюдаемого трудового процесса выявлено, что существующая организация и обслуживание исполнителей, находятся на низком уровне: нехватка запчастей приводят к частым простоям, в результате неисправности трактора, высокой скорости работы и жаркой погоды приходилось ездить за водой для охлаждения двигателя трактора. В остальном (подвоз бензина, обеда и ужина) обслуживание рабочего процесса удовлетворяет необходимым требованиям. Всё это влияет на организацию работы, режим труда исполнителя, снижает производительность труда, неэффективно используется рабочее время.
Исходя из этого, необходимо пересмотреть организацию, обслуживание трудового процесса.
Следующее фотохронометражное наблюдение проведено за доильным аппаратом «Елочка», обслуживающим 38-40 коров. Описание процесса доения описывается в расчете на 1 корову.
Процесс доения начинается с подготовки аппарата (5 мин.) и подготовки теплой воды (1 мин.). Далее вымя моется (2 мин.) и вытирается сухим полотенцем (0,5 мин.). Непосредственно перед доением производится массаж вымени (1 мин.). Доение 1 струи отдельно занимает 0,1 минуту. Далее осуществляется работа доильного аппарата (1,5 мин.). Оставшееся молоко додаивают вручную(0,3 мин.). Затем вымя массажируют (0,5 мин.) и вытирают сухим полотенцем(0,1 мин). Перевод доильного аппарата с 1 коровы на другую занимает 1 минуту.