Таким образом, станки заточного отделения принимаются в размере164х0,05=8 станков, а станки ремонтной базы -3 станка.
Расчет численности основных производственных рабочих.
Численность основных производственных рабочих, выполняющих объем работ по изготовлению узла машины в цехе, рассчитывается на основании трудоемкости годовой программы и бюджета рабочего времени одного рабочего
(10)где Рст - списочное число производственных рабочих данной профессии, чел;
- годовая трудоемкость по каждому виду работ, нормо - ч.;
Fв.р. - планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, (1830), ч.
Например, рассчитаем численность токарей;
Рст=112464/1830 -62
Численность рабочих поточной линии определялась при построении стандарт - плана.
Результаты расчетов численности основных производственных рабочих по профессиям с учетом разряда выполняемых работ сводятся в таблицу 4
Таблица 4 - Численность основных производственных рабочих
Перечень профессий | Разряд | Труд-ть год. программы узла машины, нормо-ч | Численность раб-х по изготов. узла машины | Численность раб-х на поточной линии | Всего произв-х рабочих чел. | Распределение раб-х по сменам | ||
По расчету | Принятое | I | II | |||||
1. Фрезеровщик | 2 | - | - | - | 6 | 6 | 3 | 3 |
2. Сверловщик | 2 | - | - | - | 2 | 2 | 1 | 1 |
3. Фрезеровщик | 2 | - | - | - | 4 | 4 | 2 | 2 |
4. Фрезеровщик | 3 | - | - | - | 4 | 4 | 2 | 2 |
5. Расточник | 2 | - | - | - | 2 | 2 | 1 | 1 |
6. Расточник | 3 | - | - | - | 6 | 6 | 3 | 3 |
7. Сверловщик | 3 | - | - | - | 4 | 4 | 2 | 2 |
8. Сверловщик | 3 | - | - | - | 4 | 4 | 2 | 2 |
Итого | - | 328 | 32 | 16 | 16 | |||
9. Токарь | 4 | 54878 | 29,99 | 30 | - | 30 | 15 | 15 |
10. Сверловщик | 3 | 31018 | 16,95 | 17 | - | 17 | 8 | 9 |
11. Шлифовщик | 3 | 44141 | 24,12 | 24 | - | 24 | 12 | 12 |
12. Сверловщик | 2 | 25053 | 13,69 | 14 | - | 14 | 7 | 7 |
13. Фрезеровщик | 4 | 85896 | 46,94 | 47 | - | 47 | 23 | 24 |
14. Фрезеровщик | 4 | 489132 | 26,73 | 27 | - | 27 | 13 | 14 |
15. Протяжник | 4 | 088 | 10,43 | 10 | - | 10 | 5 | 5 |
16. Токарь | 3 | 81124 | 2544 | 44 | - | 44 | 22 | 22 |
17. Шлифовщик | 4 | 230249 | 426 | 126 | - | 126 | 63 | 63 |
18. Слесарь | 4 | 224248 | 123 | 123 | - | 123 | 61 | 62 |
Итого | 462 | 462 | - | 462 | 231 | 231 | ||
Всего | 494 |
3.5. Расчет численности вспомогательных рабочих
Численность вспомогательных рабочих рассчитывается для выполнения всего объема работ по цеху в соответствии с нормами обслуживания и сводится в таблицу 5.
Таблица 5. - Численность вспомогательных рабочих
Профессия рабочих | Разряд | Численность | По сменам | |
1. Кладовщик | 2 | 6 | 3 | 3 |
2. Распределители работ | 3 | 5 | 2 | 3 |
3. Наладчик оборудования | 5 | 40 | 20 | 20 |
4. Станочники по ремонту оборудования | 3 | 1 | 1 | 0 |
5. Слесари дежурные | 3 | 2 | 1 | 1 |
6. Контролеры ОТК | 3 | 6 | 3 | 3 |
7. Крановщики | 3 | 1 | 1 | 0 |
8. Электрокарщики | 2 | 1 | 0 | 1 |
9.Электромонтеры | 2 | 1 | 0 | 1 |
10. Слесари по ремонту оборудования | 4 | 3 | 1 | 2 |
11. Уборщики производственных помещений | 2 | 2 | 1 | 1 |
Итого | 68 | 34 | 34 |
Численность руководителей и служащих, рассчитывается по нормативам, в зависимости от количества производственных рабочих.
При расчете численности уборщиц, следует исходить из норматива 250 м - 300 м убираемой площади на одну уборщицу в смену. Площадь, занимаемая одним металлорежущим станком принимается равной 6 м2.
Результаты расчета численности руководителей и служащих сводятся в таблицу 6.
Таблица 6. - Штатное расписание руководителей и служащих цеха
Должность | Общая численность |
1. Начальник цеха | 1 |
2. Заместитель начальника цеха | 1 |
3. Мастер | 7 |
4. Старший мастер | 2 |
5. Начальник тех.бюро | 1 |
6. Инженер-технолог | 3 |
7. Инженер-конструктор | 2 |
8. Техник-технолог | 1 |
9. Мастер по ремонту оборудования | 1 |
10. Механик цеха | 1 |
11. Начальник производственно-диспетчерского бюро | 1 |
12. Диспетчер | 3 |
13. Учетчик | 2 |
14. инженер по нормированию труда | 2 |
15. Экономист по планированию | 2 |
16. Табельщик | 2 |
17. Бухгалтер цеха | 1 |
18. Уборщица | 1 |
Итого | 34 |
В данном разделе выбираются формы оплаты труда, и рассчитывается заработная плата для всех категорий, работающих в цехе (участке).
Заработная плата - это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу.
Оплата труда состоит из основной и дополнительной заработной платы. Основная заработная плата работника зависит от результатов его труда, устанавливается согласно нормам труда в виде тарифных ставок и сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих. Могут применяться и другие системы оплаты труда. Уровень дополнительной оплаты труда зависит от конечных результатов деятельности предприятия. Обычно к дополнительной оплате относят премии, другие компенсационные выплаты, не предусмотренные действующим законодательством.
На современном этапе заработная плата имеет следующие задачи
· обеспечение возможности воспроизводства рабочей силы;
· повышение заинтересованности в развитии производства;
· реализация принципа социальной справедливости;
· обеспечение соответствия меры труда мере его оплаты;
· обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов труда;
· обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы.
4.1. Оплата труда основных рабочих
При выборе той или иной формы оплаты труда на предприятии учитывают специфику производства продукции, особенности технологического процесса, состояние организации производства и труда и другие особенности.
Для основных рабочих применяется сдельная форма оплаты труда - плата за количество выработанной продукции в единицу времени по установленным тарифным ставкам и нормам выработки (времени). В данном случае ее применение целесообразно, так как необходимо учитывать индивидуальный труд работников, количественные показатели работы; конечный результат учитывается в натуральных измерителях. Она позволяет стимулировать увеличение выпуска продукции, создавать реальные возможности повышения выработки на конкретном рабочем месте. Но на предприятии для получения хороших результатов должна быть четкая организация обслуживания рабочих мест, исключающая простои рабочего, качественная и своевременная техническая подготовка производства, обоснованные нормы выработки, что исключает ухудшение качества продукции, нарушение технологических режимов, техники безопасности и другое.
Для вспомогательных рабочих эффективно применить повременную форму оплаты труда, где величина заработной платы определяется по часовым тарифным ставкам с учетом отработанного времени и уровня квалификации, который определяется тарифным разрядом. Работу вспомогательных рабочих нецелесообразно нормировать или она вообще не поддается нормированию, поскольку содержание и последовательность производственных операций часто меняются (работы по ремонту и наладке оборудования, обслуживание внутризаводского транспорта и другое).