Таблица 4
Калькуляция себестоимости врезного замка
ЗВ 4-1 ЯИУШ.332583.009; ЯИУШ.332583.009-04; ЯИУШ,332583.009-08
Калькулируемое число 1 штука
| № п/п | Наименование детали | Децимальный номер | Количество | Материал руб. | ПКИ | Зарплата руб. | Износ руб. 15% | Цеховые расходы 200% | Общезав. Расходы 100% | Произв. с/сть | Внепроизвод. расходы 0,4 % | Полная с/сть | Прибыль руб. 10% | Цена руб. |
| 1 | Накладка | ЯИУШ.332581.005 | 1шт. | 5.82 | 0.00 | 1.36 | 0.20 | 2.72 | 1.36 | 11.46 | 0.05 | 11.51 | 1.15 | 12.66 |
| 2 | Накладка | ЯИУШ.735616.001 | 1шт. | 1.31 | 0.00 | 0.88 | 0.13 | 1.76 | 0.88 | 4.96 | 0.02 | 4.98 | 0.50 | 5.48 |
| 3 | Угольник | ЯИУШ.735456.008 | 2шт. | 0.39 | 0.00 | 0.38 | 0.06 | 0.76 | 0.38 | 1.97 | 0.01 | 1.97 | 0.20 | 2.17 |
| 4 | Накладка | ЯИУШ.735616.001-01 | 1шт. | 1.33 | 0.00 | 1.11 | 0.17 | 2.22 | 1.11 | 5.94 | 0.02 | 5.96 | 0.60 | 6.56 |
| 5 | Ручка | ЯИУШ.753745.001 | 2шт. | 6.60 | 0.00 | 2.93 | 0.44 | 5.86 | 2.93 | 18.76 | 0.08 | 18.83 | 1.88 | 20.71 |
| 6 | Шайба | ЯИУШ.711241.001 | 2шт. | 0.17 | 0.00 | 0.15 | 0.02 | 0.30 | 0.15 | 0.79 | 0.00 | 0.80 | 0.08 | 0.88 |
| 7 | Ось | ЯИУШ.746611.001-01 | 1шт. | 1.52 | 0.00 | 0.75 | 0.11 | 1.50 | 0.75 | 4.63 | 0.02 | 4.65 | 0.47 | 5.12 |
| 8 | Шайба упорная | ЯИУШ.758489.001 | 2шт. | 0.00 | 0.00 | 0.07 | 0.01 | 0.14 | 0.07 | 0.29 | 0.00 | 0.29 | 0.03 | 0.32 |
| 9 | Винт | РЖ 8.903.024-03 | 4шт. | 0.86 | 0.00 | 0.02 | 0.00 | 0.04 | 0.02 | 0.94 | 0.00 | 0.95 | 0.09 | 1.04 |
| 10 | Прочие изделия | 0.00 | 0.27 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.27 | 0.00 | 0.27 | 0.03 | 0.30 | ||
| Итого: | 18.00 | 0.27 | 7.56 | 1.15 | 15.3 | 7.65 | 50.02 | 0.20 | 50.22 | 5.03 | 55.25 | |||
Пути снижения себестоимости
Рассмотрев организацию калькулирования себестоимости на ФГУП "КЭМЗ" можно прийти к выводам, что кроме калькулирования полной себестоимости, необходимо учитывать неполную, ограниченную себестоимость. Применение системы "директ-костинг" дает много возможностей для проведения анализа и принятия управленческих решений. Основное достоинство системы учета сумм покрытия в том, что на основе информации, получаемой в ней, можно принимать различные оперативные решения по управлению предприятием. В первую очередь это касается возможности проведения демпинговой политики, расчета и выбора различных комбинаций цены на товар и объемов его реализации.
Имея учетные данные об ограниченной себестоимости и суммах покрытия (маржинальном доходе) по изделиям, можно решать такие управленческие задачи, как оптимизация ассортимента выпускаемой продукции, целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже обычного, производство комплектующих внутри предприятия или наоборот закупка их на стороне, определение оптимального размера партии или серии продукции, выбор и замена оборудования и другие.
За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.
На основе проведения анализа взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли можно рассчитать точку критического объема производства, которая показывает тот объем производства (или реализации) продукции, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка. Для рассмотренного изделий критический объем производства составляет: антенна АТИГ УТРА - 797 шт., радиоприемник РП-201-2 - 403 шт. и для запирающего устройства У31 - 1171 шт. Кроме этого, можно рассчитать уровень безубыточности (критическая выручка) и запас безопасности, который для антенны составляет 24,9% и для радиоприемника - 34,5%. Запирающее устройство не имеет запаса безопасности, так как его производство является убыточным.
Возможно также задать плановый размер прибыли и определить сколько изделий необходимо продать, чтобы его получить.
Важную роль играет определение того, какой критический объем производства необходимо установить при снижении цены на изделие. Графически это можно увидеть при помощи построения графиков изменения маржинального дохода.
Также при системе "директ-костинг" существует другой подход к ценообразованию. На ФГУП "КЭМЗ" недостаточно загружены производственные мощности. Поэтому возможно привлечение дополнительных заказов. Если покупатели готовы приобрести товар по цене ниже полной себестоимости, необходимо соглашаться на выполнение данного заказа. При "директ-костинге" предлагаемую цену реализации необходимо сравнивать с переменными затратами. Например, для антенны было получено, что в этом случае при реализации изделия будет получена прибыль в размере 74, 05 руб. Значит, если возможно, нужно принимать дополнительные заказы.
Система "директ-костинг" может способствовать принятию решений об ассортименте выпускаемой продукции. В нашем случае запирающее устройство является убыточным (убыток составляет 17,41 руб. на одно изделие), если произвести расчет по полной себестоимости. Кажется, что если снять его с производства, прибыль предприятия увеличить, но это не так. По произведенным расчетам получаем, что прибыль завода уменьшится на 6 485,00 руб. В случае применения системы "директ-костинг", получим, что маржинальный доход на это изделие равен +12,97 руб. Т.е. на весь объем производства маржинальный доход составляет 6 485,00 руб.
Заводу нет необходимости полностью перейти на калькулирование себестоимости по системе "директ-костинг". Применение этой системы полезно во внутреннем учете и принятии важных управленческих решений.
Хотелось бы обратить внимание на распределение косвенных затрат. На ФГУП "КЭМЗ" они распределяются пропорционально заработной плате основных производственных рабочих. Искажающее влияние на величину косвенных затрат в этом случае оказывает, например, внедрение более производительного оборудования, использование которого ведет к экономии по заработной плате и увеличению расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. В этом случае цеховые расходы могут остаться неизменными или несколько возрасти. Следовательно, метод расчета косвенных затрат пропорционально заработной плате основных производственных рабочих не даст объективной оценки.
Возможно применение метода сметных ставок, сущность которого в том, что весь парк основного технологического оборудования группируется по принципу технологической взаимозаменяемости. В каждой группе выбирается типовой представитель, для которого рассчитывается нормативная величина расходов на 1 час работы.
На предприятии наблюдается достаточно большой процент накладных расходов. Это связано с недогрузкой производственных мощностей. В некоторых цехах из-за высокого процента износа основных фондов, более высокого потребления топлива и учитывая, что топливо и энергия включаются в накладные расходы, происходит их рост.
Повышение производительности труда способствует снижению себестоимости. При этом себестоимость снижается за счет уменьшения доли заработной платы производственных рабочих и условно-постоянных расходов в себестоимости единицы продукции. Если производительность труда возрастает при перевыполнении норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий (за счет применения рациональных приемов труда, укрепления трудовой дисциплины), то нормы выработки и сдельные расценки не пересматриваются. Увеличение объема выпущенной продукции способствует снижению доли условно-постоянных расходов в себестоимости продукции. Если же производительность труда рабочих повышается за счет проведения оргтехмероприятий, то трудоемкость продукции снижается. Соответственно изменяются нормы выработки и расценки. В этом случае в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается и, следовательно, себестоимость снижается 4° заработной плате рабочих это отрицательно не сказывается, так как уменьшение трудоемкости продукции позволяет при тех же затратах труда получать больший объем продукции.
Повышение технического уровня производства еще один способ снижения себестоимости. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.
По возможности более полно использовать отходы в производстве.
Одним из направления снижения материальных затрат является применение более дешевых материалов.
Для изготовления корпуса устройства запирающего У31 используется сплав АК12 (ГОСТ 1583-93), Для этого предприятию необходимо приобрести чушку из этого сплава. Стоимость одного килограмма составляет 52,00 руб. Для производства 100 штук необходимо 32,6 кг. Итого затраты на 100 шт. составляют 1695,20 руб. Всего материальные затраты на 100 шт. данного изделия составляют 5051,18 руб. Технологический процесс позволяет использовать сплав А5 наряду с АК12. Стоимость 1 кг. чушки из данного сплава составляет 27,00 руб., т.е. на 100 шт. при той же норме расхода затраты составляют 880,20 руб. Проведя расчет получим, что при замене одного материала другим, материальные затраты составят 4236,18 руб. На единицу изделия они равны 42,36 руб. Учитывает транспортно - заготовительные расходы в размере 8% и получим, что затраты по статье "Сырье и материалы" будут составлять 45,75 руб. Составим сравнительную калькуляцию (таблица 5).