В-шестых, наличие "опорных структур" предприятий с демократической системой хозяйствования в виде собственных кредитно-финансовых институтов (банков, инвестиционных компаний, "касс взаимопомощи" и т.п.), консультационных служб, инкубаторов (некоммерческих организаций, оказывающих им правовую и иную помощь), систем обучения работников и их представителей участию в принятии управленческих решений.
Среди первоочередных мер на уровне отдельного предприятия можно предложить:
1. Внесение изменений и дополнений в устав предприятия и другие его внутренние нормативные акты в целях усиления демократических начал в его построении.
2. Привлечение (в случае необходимости) представительным органом работников - как акционеров, так и неакционеров, экспертов (специалистов) к участию на постоянной или временной основе в подготовке и принятии важнейших управленческих решений, а также контролю за их выполнением с целью противодействия возможным злоупотреблениям руководителей своим должностным положением.
3. Создание и функционирование постоянно действующей системы обучения работников и их представительных органов основам экономических знаний и навыкам участия в управлении предприятием.
4. Организация совместно с другими предприятиями и, желательно, при участии и активной поддержке региональных и местных органов власти так называемых инкубаторов - некоммерческих организаций, которые призваны оказывать правовую, образовательную, консультационную и иную помощь предприятиям, вставшим или собирающимся встать на путь демократизации хозяйственной власти на производстве.
Подводя итоги работы следует отметить, что в Республике Беларусь участие рабочих в капитале предприятия в настоящее время не получило должного распространения и, соответственно, как инструмент управления не может в полной мере оказывать положительное влияние на результаты деятельности экономики в национальном масштабе.
Следовательно, механизм участия рабочих в капитале предприятия нуждается в совершенствовании и значительную роль в этом процессе должно сыграть государство.
Основные направления, которые будут способствовать увеличению участия рабочих в капитале предприятия представляются следующими:
совершенствование законодательной базы;
предоставление налоговых льгот акционерным и арендным предприятиям;
разработка комплекса мер по государственной поддержке предприятий, собственниками которых являются трудовые коллективы этих предприятий;
установление упрощенной процедуры регистрации таких предприятий;
создание системы льготного кредитования предприятий, в капитале которых участвует трудовой коллектив;
выработка и осуществление государственной программы по проведению акционирования и передаче в аренду ряда предприятий с предоставлением льгот и отдавая предпочтение трудовым коллективам этих предприятий;
информационная поддержка государства.
Активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших функций менеджмента.
Использование различных форм и методов участия рабочих в капитале позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.
Успех любого предприятия или фирмы во многом зависит от того, на сколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.
Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.
Предприятия, на которых имеет место участие работников в капитале, должны занять свою нишу в отечественной экономике, в которой они могут и должны доказать свою эффективность по сравнению с иными формами хозяйствования. Если данные предприятия смогут выйти за акционерные рамки и на деле станут предприятиями, управляемыми их работниками, то при наличии благоприятных условий в стране - идеологических, политических и экономических, только они и способны (в этом убеждены авторы) обеспечить высокую конкурентоспособность экономики Республики Беларусь. В современном мире, где господствуют высокие технологии, культ силы и ощущается острый дефицит нравственных и моральных принципов, только на базе подлинно народных предприятий может быть создана сильная, социально устойчивая и нравственно ориентированная экономика, способная обеспечить независимость Республики Беларусь.
1. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф.О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Мн.: Финансы, учет, аудит, 1998.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1995.
4.Д.Г. Скрипченко. Оплата труда работников коммерческих организаций // Экономика Финансы Управление. - 2003. - № 11.
5.Д.Г. Скрипченко. Формы, системы и размеры оплаты труда // Экономика Финансы Управление. - 2004. - № 3.
-