ООО ПКП «Тальмен-Ко» состоит из следующих основных и вспомогательных цехов и участков: кондитерский цех, молочный цех, лимонадный цех, склад сырья и готовой продукции, гараж и административное здание.
В перспективе на будущее предприятие предполагает расширить ассортимент выпускаемой продукции и стремиться к улучшению ее качества, как видно из таблицы 2 предпосылки к этому имеются.
Таблица 2 Размеры производства ООО ПКП «Тальмен-Ко» за 2004-2006 г.г.
| Показатель | 2004 | 2005 | 2006 | 2006 к 2004 % |
| Стоимость товарной продукции, тыс. руб. (форма № 2, стр.010) | 29910 | 41510 | 46270 | 154,7 |
| Среднегодовая численность работников, чел (штатное расписание) | 88 | 105 | 101 | 114,8 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. (Гл. книга, сч.01,02) | 48 394 | 49 718 | 59 498 | 123 |
Рассматривая показатели, отражающие размеры производства предприятия за 2004 – 2006 гг. можно сказать следующее. В целом за анализируемый период ООО ПКП «Тальмен-Ко» имеет положительную тенденцию к дальнейшему развитию – расширению размеров своего производства. Об этом говорит приобретение новых объектов основных средств (фондов), привлечение в производство дополнительной рабочей силы, а также значительное увеличение объема выпуска и реализации товарной продукции.
Таблица 3 Финансовые результаты от продаж ООО ПКП
«Тальмен-Ко»
| Показатель | 2004 | 2005 | 2006 | 2006 к 2004 % |
| Выручка от реализации продукции, тыс. руб. (форма № 2, стр.010) | 29910 | 41510 | 46270 | 154,7 |
| Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. (форма № 2, стр. 020) | 14080 | 17790 | 22770 | 161,7 |
| Валовая прибыль = Выручка - Себестоимость, тыс. руб. | 15830 | 23720 | 23500 | 148,5 |
| В т.ч. прибыль от реализации, тыс. руб. (форма № 2, стр. 050). | 15650 | 23160 | 22880 | 146,2 |
| Рентабельность = Прибыль от реализации/ Выручку от реализации, % | 52,4 | 55,8 | 49,5 | X |
Рассмотрев данные показатели, можно сделать вывод о том, что предприятие получает стабильный доход от своей деятельности. На протяжении трех лет наблюдается положительная тенденция увеличения прибыли от продаж.
Таблица 4 Баланс ООО ПКП «Тальмен-Ко» за 2006 г., тыс.руб.
| Статьи баланса | Усл. обозначен | На нач 2006 г. | На кон 2006 г. | Измен +,- |
| АКТИВ | ||||
| 1.Основные средства и иные внеоборотные активы (ф.№1 стр.190) | СВ | 24390 | 30422 | +6032 |
| 2. Текущие активы: (ф.№1 стр.290) | ТА | 44754 | 56319 | +11565 |
| Денежные средства(ф.№1 стр.260) | ДС | 6724 | 5093 | -1631 |
| Расчеты с дебиторами(ф.№1 стр.240) | ДЗ | 16153 | 22268 | +6115 |
| Запасы и затраты(ф.№1 стр.210) | ЗЗ | 21877 | 28958 | +7081 |
| Прочие активы | ПА | 0 | 0 | 0 |
| Баланс (ф.№1 стр.300) | Б | 69144 | 86741 | +17597 |
| ПАССИВ | ||||
| 1.Собственный капитал (ф.№1 стр.490) | СК | 67389 | 83824 | +16435 |
| 2.Привлеченный капитал: | ПК | 1755 | 2917 | +1162 |
| Текущие обязательства (ф.№1 стр. 690) | ТО | 1755 | 2917 | +1162 |
| Долгосрочные обязательства | ДО | 0 | 0 | 0 |
| Баланс (ф.№1 стр.700) | Б | 69144 | 86741 | +17597 |
Таблица 5 Расчет показателей финансовой устойчивости ООО ПКП «Тальмен-Ко»
| Коэффициенты | Усл. обозн | Формула расчета | На нач 2006г | На кон 2006г |
| 1.Финансовой автономии (независимости) | К ав | СК/Б | 0,97 | 0,97 |
| 2.Финансовой зависимости | К фз | ПК/Б | 0,03 | 0,03 |
| 3.Текущей задолженности | К тз | ТО/Б | 0,03 | 0,03 |
| 4.Долгосрочной финансовой независимости | К д фн | (СК+ДО)/Б | 0,97 | 0,97 |
| 5.Покрытия долгов собственным капиталом | К пд | СК/ПК | 38,3 | 28,7 |
| 6.Финансового риска | К фр | ПК/СК | 0,03 | 0,04 |
| 7.Финансовой маневренности | К м | ТА/СК | 0,66 | 0,67 |
| 8.Инвестирования | К и | СК/СВ | 2,76 | 2,76 |
| 9.Обеспеченности оборотных активов собственными средствами | К сс | (СК-СВ)/ТА | 0,96 | 0,95 |
Анализируя показатели финансовой устойчивости ООО ПКП «Тальмен-Ко» за 2004 – 2006 гг. можно сказать следующее. Данное предприятие находится на высокой стадии деловой активности, финансово устойчиво и платежеспособно и имеет все предпосылки к расширению производства.
Рассчитанные показатели говорят о том, что собственный капитал анализируемого предприятия занимает доминирующее место в валюте баланса, и предприятие практически не использует заемные средства (как долгосрочные, так и краткосрочные), что в современных условиях является очень положительной чертой, потому как ООО ПКП «Тальмен-Ко» в состоянии покрыть свои обязательства всем имеющимся капиталом и активами, и это является хорошей предпосылкой к расширению кондитерского производства.
Стоит заметить, что собственные оборотные средства предприятия очень маневренны и ООО ПКП «Тальмен-Ко» при необходимости в состоянии инвестировать собственным капиталом внеоборотные активы, т.е. оборотные средства предприятия обеспечены собственными средствами по максимуму.
ООО ПКП «Тальмен-Ко» является одним из сильнейших и стабильных производственных предприятий в Тальменском районе, оно обеспечивает рабочими местами население районного центра – п.г.т. Тальменка и многих близлежащих деревень (Луговое, Озерки, Среднесибирская). При расширении производства соответственно будет увеличено и количество рабочих мест, что в непростых современных условиях является очень положительным фактором.
Тем не менее, у данного предприятия имеются и некоторые недостатки, основными из которых являются: - недостаток практического опыта в части формулирования стратегии фирмы, гибкости производственных линий, в отличие от конкурентов, где наиболее слабыми местами выступает внедрение в производственный процесс новых информационных технологий, разработки фазы “жизненного цикла” у важнейших производимых продуктов.
Достоинствами предприятия выступает активное внедрение новых технологий, достижений научно-технического прогресса в свое производство; по другим параметрам, таким как организация производства, подбор квалифицированных кадров, финансовому состоянию наблюдается паритетное соотношение достоинств и недостатков предприятия и основных конкурентов.
Сильными сторонами производимой продукции, в частности сгущенных молочных продуктов и кондитерских изделий, выступает высокое качество продукции и экологическая чистота используемого сырья и производства, а также высокая конкурентоспособность по качеству продукции и приемлемой цене, стимулированию спроса и сбыта и месту расположения.
Маркетинговой службой предприятия ООО ПКП «Тальмен-Ко» разработаны методы эффективной и быстрой доставки продукции до конечных потребителей собственным автотранспортом, снабженным экспедиторским персоналом, что значительно облегчает процесс доставки, как для потребителей, так и для предприятия. На данном предприятии разрабатывается производственная идея по адекватной защите торговой и фабричной марки производимой продукции (молочных сгущенных продуктов, безалкогольных газированных напитков и некоторых видов кондитерских изделий).
К основным недостаткам производимой продукции на предприятии можно отнести недоработанность ассортимента выпускаемой продукции, хотя ассортиментная группа очень разнообразна и содержит в себе более 30 наименований выпускаемых изделий. Но следует отметить, что у данного предприятия имеются неиспользованные производственные мощности, в качестве законсервированных производственных участков (цех по производству халвы, цех по производству кукурузной палочки), что является хорошей предпосылкой для расширения ассортимента продукции в будущем.
Большое значение на предприятии уделяется и анализу сильных и слабых сторон своего товара. Предприятие в состоянии самостоятельно определять тот сегмент рынка, на который нацелена его продукция. Это в частности рынок пищевых продуктов, кондитерских изделий, который в настоящее время приобретает дополнительное количество покупателей и постепенно расширяется.
Маркетинговой службой предприятия изучаются запросы клиентов, посредством опросов, анкетирования. По итогам этих проводимых исследований Предприятие выясняет, какими преимуществами обладает выпускаемая продукция, пользуется ли она спросом у населения и т.д.
Продукция Предприятия успешно находит своего покупателя, она узнаваема, популярна и любима. То есть Предприятие довольно эффективно доводит свою продукцию до тех потребителей, на которых она рассчитана. Выпускаемая продукция успешно конкурирует с аналогичной продукцией других производителей, в частности в отношении высокого качества, доступной цены, красочного и яркого оформления изделий, узнаваемой упаковки.