Финансовые методы управления затратами на предприятии (стр. 12 из 15)

общих затрат.

Показатели	2006	2007	Баз. год, пе-ресчитанный	Влияние на общиезатраты
				Изменение	Изменение
				V пр-ва	эл-в затрат
A	1	2	3=1*IN	4=3-1	5=2-3
1. Затраты на производство	38182	65968	19091	-19091	+46877
2. Материальные затраты	17768	25212	8884	-8884	16328
3. Заработная плата с отчислениями	18904	27734	9452	-9452	18282
4. Амортизация	694	975	347	-347	1322
5. Прочие затраты	816	12047	408	-408	11639

О з = (-8884 +16328) + (-9452 +18282) + (-347 + 1322) + (-408 +11639) = 28480т. руб.

Таким образом, увеличение общих затрат было вызвано увеличением затрат по всем экономическим элементам. Если бы объем производства остался на уровне 2003г. увеличение себестоимости составило бы 46877 тыс. руб., но увеличение объема производства сократило данный рост себестоимости до 28480 тыс. руб.

1.2 Анализ затрат по статьям калькуляции

Более широкое распространение как показатель получила себестоимость продукции по калькуляционным статьям затрат. Учет по калькуляционным статьям позволяет определить целевое направление затрат и исчислить себестоимость отдельных видов и единицы продукции. При этом определяются такие показатели, как заводская себестоимость и полная себестоимость.

Таблица 13. Анализ себестоимости продукции ЗАО "ИЦ "Электролуч"

по статьям калькуляции на примере комплекса "Маркер - М02".

Статьи затрат	2003 год		2004 год		Изменения
	Тыс.руб.	у. в. (%)	тыс.руб.	у. в. (%)	тыс.руб.	у. в. (%)
1. Материалы (за минусом возвратных отходов)	3236,1	51	3259,0	52,54	+22,9	+1,54
2. Комплектующие
3. Заработная плата основных работников	340,0	5,4	389,0	6,26	+49	+0,86
4. Отчисления	123,8	1,9	144,3	2,3	+20,5	+0,4
5. Цеховые расходы	2642,6	41,7	2420	38,9	-222,6	-2,8
6. Потери от брака
7. Общезаводские расходы
Заводская себестоимость	6342,5	100	6212,4	100	-130,1
Внепроизводственные расходы	757,5	1007,6
Полная себестоимость	7100,0	7220,0

Заводская себестоимость в 2003 году составила 89,33% полной себестоимости, что говорит о незначительном размере внепроизводственных расходов. В 2004 году доля внепроизводственных расходов уменьшается (86,04), но имеет место рост в денежном выражении и возрастает полная себестоимость продукции. Как видно, себестоимость продукции возросла на 1,7% (7220/7100 *100); за счет не значительного повышения затрат по всем статьям калькуляции, и большее влияние имело снижение цеховых расходов:

Удельный вес цеховых расходов в полной себестоимости продукции снизился в 1,12 раза (37/33).

Таблица 14. Показатели эффективности использования материальных ресурсов ЗАО "ИЦ "Электролуч".

Показатели	2006	2007	Изменение
1. Материальные затраты, тыс. руб.	17768	25212	+7444
а) в том числе сырье и материалы;	17768	25212	+7444
2. Выпуск продукции, тыс. руб.	37399	74759	+3736
3. Материалоемкость продукции, тыс. руб. (ст.1: ст.2)	0,47	0,33	-0,14
а) в том числе сырье и материалы, тыс. руб. (ст.1а: ст.2)	0,47	0,33	-0,14

Снижение материалоемкости на 0,14 руб. вызвало дополнительный расход материалов на 7444 тыс. руб. Однако следует отметить, что значительно возрос объем выпуска продукции. Тем самым при сохранении прежнего уровня материалоемкости себестоимость продукции была значительно выше, материальные затраты увеличились на 74759Х0,47 - 25212=9924,7тыс. руб.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что у анализируемого предприятия существуют значительные резервы в наращивании объемов производства, так как производственные мощности, используются только на 56%. Также возможно снижении себестоимости производимой продукции:

за счет увеличения выпуска продукции, так как при увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты, сумма постоянных изменяется незначительно;

экономное расходование сырья топлива, материалов, электроэнергии, путем применения энергосберегающих технологий, исключения расходования материальных ресурсов сверх норм;

роста производительности труда;

сокращения непроизводственных расходов;

эффективного использования основных производственных фондов (так как в настоящее время затраты (амортизация) производятся, но часть оборудования не задействована в производстве).

Рекомендации по снижению производственных затрат на ЗАО "Инженерный центр "Электролуч"

Недостатки в организации управления и производства, перебои в материальном обеспечении вызывают непроизводительные расходы, к которым относятся потери от простоев и др. Сокращение непроизводительных расходов является резервом снижения себестоимости продукции.

Резервы снижения себестоимости также скрываются в сокращении потерь от брака. Затраты на брак и потери от брака представляют собой непроизводственный расход сырья, материалов, заработной платы и других ресурсов, который снижает объем производства и повышает себестоимость продукции.

Внешняя и внутренняя среда постоянно изменяются, это заставляет менеджмент организации оперативно принимать управленческие решения. Бухгалтерские отчеты в таких условиях оказываются бесполезными. Информация, которая в них содержится, недостаточна, иногда некорректна и обычно приходит с опозданием. Выход один - использовать еще одну систему учета, которая будет отражать положение дел "как есть".

Основным причинам внедрения управленческого учета являются. Первая - нет возможности оперативного получения информации. Вторая - получаемые данные не отражают реальных финансово-хозяйственных операций на предприятии.

Внедрение управленческого учета позволяет:

повысить уровень управления затратами с ориентацией на конечный результат;

соизмерять затраты и реализацию по внешним сегментам деятельности предприятия;

значительно увеличить эффективность контроля и анализа затрат.

При этом крупным и средним предприятиям всех производственных отраслей независимо от организационно-правовых форм потребуются полные системы управленческого учета, предоставляющие собой совокупность систематического и проблемного учета.

Систематический учет должен предоставлять собой сочетание производственного учета фактических затрат с данными статистической информации, обеспеченного экономическим анализом производственных затрат и доходов от сбыта продукции, результаты которого должны стать базой управленческих решений.

Проблемный учет затрат на производство, в первую очередь, будет важен для выработки системной информации, обеспечивающей возможность оперировать показателями хозяйственной деятельности; он должен будет способствовать разработке наиболее экономичных расходных норм и нормативов, смет расходов, отпускных цен с учетом спроса и предложения, а также возможностей покупателей; на разработку более экономически и экологически выгодного из имеющихся альтернативных решений.

Это является необходимой предпосылкой успешной работы предприятия, создание оптимальной рыночной инфраструктуры, выживание предприятия в условиях свободной конкуренции и роста его экономического потенциала.

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью, которое во многом определяется умением анализировать и принимать обоснованные управленческие решения, направленные на повышение деятельности предприятия.

Центральное место в системе управления предприятием занимает комплексный экономический анализ производственно-финансовой деятельности.

На его основе разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Чтобы выжить в конкурентной борьбе и укреплять свои рыночные позиции, предприятие должно осуществлять постоянный поиск хозяйственных резервов повышения эффективности своей деятельности. Это объективный процесс, без которого невозможно поступательное развитие общества. Анализ содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат, разных недостатков в работе и прочее.

В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность его деятельности.

Под хозяйственным резервом понимают возможности повышения эффективности деятельности предприятия на основе проведенного анализа, путем использования достижений научно-технического прогресса и передового опыта.

С развитием научно-технического прогресса (НТП) появляются новые виды сырья и материалов, новые виды машин и оборудования, новые технологии, более совершенные формы организации труда, позволяющие снизить материалоемкость, трудоемкость продукции и услуг, ускорять оборачиваемость средств, повышать рентабельность и другие показатели эффективности бизнеса. Резервы можно классифицировать по разным признакам (рис.1).