Финансовый анализ ООО "Пульс" (стр. 5 из 6)

Мероприятием, повышающим эффективность работы предприятия, улучшающим его финансовое состояние, может послужить продажа основных фондов склада, большая часть площади которого пустует уже в течение двух лет.

Выходом из создавшейся ситуации неэффективной структуры баланса предприятия может явиться изыскание резервов для снижения издержек, которое позволит соответственно снизить и цены на товары без потерь для предприятия (при неизменной рентабельности этих товаров).

Например, возможным является сокращение постоянных расходов ООО «Пульс»за счет сокращения раздутого аппарата управления.

Кроме того, еще одним мероприятием по улучшению показателей может послужить переориентация торгового предприятия ООО «Пульс» на принципиально новые или усовершенствованные виды товаров, что предъявляет достаточно высокие требования к службе маркетинга предприятия. Маркетинговой службой ООО «Пульс» могут быть проведены маркетинговые исследования, по более точному выявлению потребностей рынка, определению его емкости, а также исследования, на основании которых, предприятие может осваивать новые сегменты рынка с уже существующим в его ассортименте товарами.

В ближайшее время для предприятия наиболее действенными путями стабилизации ликвидности предприятия являются сокращение сверхнормативных запасов, проведение работы по определению рационального объема товаров на складе. Вместе с тем необходимо проводить работы по поиску надежных поставщиков, что позволит предприятию отказаться от закупки материалов и сырья впрок и высвободить часть оборотных средств, связанных в сверхнормативных запасах.

Сдача в аренду неиспользуемых площадей и реализация части основных средств, малоиспользуемых в хозяйственной деятельности предприятия, позволят сократить постоянные активы предприятия и увеличить долю наиболее ликвидной части активов, что положительно скажется на платежеспособности предприятия.

С целью недопущения текущей убыточности ООО «Пульс» предлагается разработать систему экономического стимулирования персонала.

3.3 Расчет эффективности от внедрения мероприятий, улучшающих финансовое состояние ООО «Пульс»

В случае реализации части неликвидных товаров со склада, ООО «Пульс»получит следующую экономию денежных средств. Возможны два варианта экономии.

Вариант 1. Продажа товаров и части освободившихся складских помещений.

Получение выручки в оплату товаров со скидкой с цены в размере 132 280 руб.

Экономия на расходах на хранение данных товаров в размере 82 675 руб.

Экономия в виде продажи освободившихся складских помещений в размере 84 000 руб.

Экономия по налогу на имущество с проданных складских площадей в размере 1 680 руб.

Экономия по налогу на имущество с реализованных товаров в размере 330 700 руб.

Итого по варианту 1 будет получена экономия денежных средств в размере 631 335 руб.

Вариант 2. Продажа товаров со скидкой при одновременной сдаче в аренду части освободившихся складских помещений.

Получение выручки в оплату товаров со скидкой с цены в размере 132 280 руб.

Экономия на расходах на хранение данной готовой продукции в размере 82 672 руб.

Экономия в виде аренды освободившихся складских помещений в размере 336 000 тыс. руб. в год.

Экономия по налогу на имущество с реализованных товаров в размере 330 700 руб.

Итого по варианту 2 будет получена экономия денежных средств в размере 881 655 в расчете за год (имеется в виду период, на которой площади будут сдаваться в аренду).

В ближайшее время для предприятия наиболее действенными путями стабилизации ликвидности предприятия являются сокращение сверхнормативных запасов, проведение работы по определению рационального объема запасов на складе. Вместе с тем необходимо проводить работы по поиску надежных поставщиков, что позволит предприятию отказаться от закупки материалов и сырья впрок и высвободить часть оборотных средств, связанных в сверхнормативных запасах.

Еще одним способом повышения ликвидности является налаживание работы с дебиторской задолженностью, поскольку удельный вес счетов к получению на данном предприятии составляет достаточно большую величину (3 %) всех активов.

В качестве основных направлений маркетинговой деятельности предприятия предлагаю проработать следующие направления:

оказание услуг предприятию и частным предпринимателям по предоставлению торговых мест, торговых площадей, складских площадей и услуг по хранению товаров с целью рационального использования недозагруженных торговых и складских площадей;

развитие выездной торговли;

расширение номенклатуры и объема оптовой и розничной торговли.

Увеличение деловой активности ООО «Пульс» и товарооборота от реализации его продукции следует ожидать как за счет активизации маркетинговой службы предприятия, так и за счет привлечения в него инвесторов, имеющих свои планы активизации деятельности ООО «Пульс».

Заключение

В данной работе был проведен анализ финансового состояния ООО «Пульс», который позволил сделать основные выводы о проблемах предприятия.

В результате проведенного анализа удовлетворительности структуры баланса ООО «Пульс» были выявлены существенные отклонения показателей предприятия от установленных Федеральным управлением по делам о несостоятельности критериальных значений. Анализ удовлетворительности структуры баланса ООО «Пульс» показал, что структура баланса не удовлетворяет предъявляемым Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) критериально-нормальной ликвидности баланса предприятия и достаточности собственных оборотных средств.

Кроме того, согласно установленным критериям Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятие практически лишено возможности, восстановить нормальную платежную готовность и финансовую устойчивость в краткосрочной перспективе, о чем свидетельствуют значения показателя восстановления платежеспособности и их динамика.

Проведенный анализ ликвидности свидетельствует о низкой текущей платежной готовности ООО «Пульс» на конец отчетного периода. По всем основным показателям нормативные значения не выдерживаются.

Анализ показал, что дебиторская задолженность обеспечивается быстрее материальных оборотных средств (запасов), что означает недостаточную интенсивность поступления денежных средств на расчетный счет предприятия и подтверждает уже сделанные выводы о невысокой финансовой устойчивости ООО "Пульс".

Кроме того, у предприятия очень велики материально-производственные запасы, что снижает эффективность работы.

При анализе выявлен высокий уровень производственного потенциала, который продолжает расти.

По всем основным показателям оборачиваемости активов предприятия было выявлено общее изменение скорости оборота и соответствующее возрастание периодов совершения ими одного оборота, что является неблагоприятной ситуацией для ООО «Пульс».

На протяжении рассматриваемого периода наблюдалось снижение рентабельности капитала предприятия. Иными словами снижался объем чистой прибыли, приходящийся на рубль вложенного в предприятие капитала.

Таким образом, состояние рассматриваемого предприятия характеризуется низкими значениями показателей финансовой устойчивости и отрицательными значениями рентабельности собственного капитала.

Для решения выявленных проблем предприятия предложены мероприятия.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.В., Гранев А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство "Дело и сервис", 2007;

2. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческой организации. М.: "Бухгалтерский учет", 2007;

3. Бернстейн А.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. Пер. с англ. – М., Финансы и статистика, 2007;

4. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия / Финансы/, 2007;

5. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия /Финансы/, 2008, № 7;

6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет,2008;

7. Кейлер В.А. Экономика предприятия – М., Новосибирск: ИГАУ и У, 2007;

8. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2007;

9. Лазарева Н.В. Экономический анализ как элемент управления финансовыми ресурсами предприятия /Финансы/, 2007, № 3;

10. Поляк Г.Б., Акодис И.А., Краева Т.А. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, ЮНИТИ, 2007;

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2007;

Приложение А

Показатели оценки удовлетворительности структуры баланса

Показатель	Способ расчета	Норма	Пояснения
Коэффициент текущей ликвидности	КТЛ=Текущие активы / краткосрочные обязательства	³ 2	См. приложения 2
Коэффициент текущей ликвидности		³ 0,1	Характеризует наличие собственных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости
Коэффициент восстановления платежеспособности	КВ = Коэффициент текущей ликвидности / 2	³ 1	Характеризует возможность предприятия восстановить свою платежеспособность через 6 месяцев

Приложение Б

Показатели ликвидности баланса предприятия

Показатель	Способ расчета	Норма	Пояснения
Коэффициент текущей ликвидности	КТЛ = Текущие активы / Краткосрочные обязательства.	³ 2	Характеризует быструю оценку ликвидности, показывает в какой мере текущие обязательства обеспечиваются материальными оборотными средствами
Коэффициент быстрой ликвидности	КБЛ = Ликвидные активы / Краткосрочные обязательства.	³ 0,51	Коэффициент быстрой ликвидности по смысловому значению аналогичен коэффициенту текущей ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности	КАЛ = Денежные средства / Краткосрочные обязательства	³ 0,2	Показывает какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть погашена

Приложение В