Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 3 - Анализ использования годового фонда рабочего времени на предприятии ООО «ЛИС»
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 30 | 28 |
| Отработано за год, чел.-дней | 5260 | 5046 |
| Отработано 1 работником за год, чел.-дней | 175,3 | 180,2 |
| Максимально возможное рабочее время на 1 работника в году, чел.-дни | 228 | 228 |
| Коэффициент использования годового фонда времени 1 работником | 0,77 | 0,79 |
По данным таблицы можно сделать вывод, что количество отработанных 1 работником чел.-дней в году менялось незначительно: в 2008 г. наблюдается рост этого показателя на 4,9 чел.-дня по сравнению с предыдущим годом. Общее количество чел. - дней снизилось в 2008 г. по сравнению с 2007 г на 214 чел-дней за счет сокращения среднегодовой численности работников. В отчетном году использование годового фонда рабочего времени составило 79%, что на 0,02% выше, чем в предыдущем году. Связано это с ужесточением трудовой дисциплины.
Производительность труда - это плодотворность, эффективность живого труда.Производительность труда определим в следующей таблице.
Таблица 4. - Показатели производительности и трудоемкости труда на предприятии ООО «ЛИС»
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. |
| Выручка, тыс. руб. | 51015 | 54510 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 30 | 28 |
| Отработано за год, чел.-дней | 5260 | 5046 |
| Отработано за год, чел.-часов | 36294 | 34313 |
| Отработано 1 работником за год, дней | 175,3 | 180,2 |
| Отработано 1 работником за год, часов | 1209,6 | 1225,4 |
| Продолжительность рабочего дня в среднем за год, час | 6,9 | 6,8 |
| Продано товаров, тыс. руб. наа) 1 среднегодового работника | 1700,5 | 1946,8 |
| б) 1 человеко-день | 9,7 | 10,8 |
| в) 1 человеко-час | 1,4 | 1,6 |
| Трудоемкость, чел. | 0,0006 | 0,0005 |
По данным таблицы можно судить о том, что предприятие снизило численность работников и за счет этого снизилось общее количество отработанных чел.-дней и чел.-часов соответственно. Одним работников в 2008 г. отработано 180,2 дня, что на 4,9 дней больше, чем в предыдущем году. В отчетном году работники отработали каждый в среднем по 1225,4 часа, в то время как в 2007 г. этот показатель составлял 1206,9 часов. Было продано товаров на одного среднегодового работника 1946,8 тыс. руб. Этот показатели выше аналогичных в 2007 г. на 14,5% из-за сокращения численности работников. На 1 человеко-день в 2008 г. было продано спортивных товаров на сумму 10,8 тыс. руб., этот показатель на 1,1 тыс. руб. выше, чем в предыдущем году. На 1 человеко-час в отчетном году было продано товаров для экстремальных видов спорта на сумму 1,6 тыс. руб. Этот показатели производительности труда вырос по сравнению с 2007 г. на 14,9%. Показатель трудоемкости - это обратный показатель производительности труда. Он означает, что в 2008 г. в продаже товаров на сумму 10 млн.. руб. было задействовано 5 человек.
Конечным результатом деятельности любого предприятия является получение либо прибыли, либо убытка.
Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица (табл. 5), в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2.
Таблица 5 - Финансовые результаты предприятия ООО «ЛИС»
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. |
| Выручка (нетто) от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. | 51015 | 54510 |
| Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 46839 | 49292 |
| Прибыль (+), убыток (-) от реализации, тыс. руб. | 4176 | 5218 |
| Рентабельность продаж, % | 8,9 | 10,6 |
По данным таблицы можно сделать вывод, что выручка от реализации продукции (работ, услуг) за 2007-2008 гг. увеличивалась и в 2008 г. достигла 54510 тыс. руб. Хотя выручка в отчетном году увеличилась на 3495 тыс. руб., прибыль от продаж выросла на меньшую величину - на 1042 тыс. руб. Это связано с увеличением себестоимости продукции на 2453 тыс. руб. Следует отметить, что рентабельность продаж предприятия ООО «ЛИС» увеличилась на 1,7% и составила в 2008 г. 10,6%. Произошло это благодаря повышению прибыли от продаж.
1.3 Характеристика финансовой и сбытовой деятельности предприятия
1.3.1 Кооперационные связи и сбыт продукции
Так как номенклатура товаров, продаваемых фирмой ООО «ЛИС» достаточно широкая, то назвать цены по основным товарам достаточно трудно. Стоимость товаров для экстремальных видов спорта, реализуемых данной фирмой, весьма различна. Например, горные лыжи стоят от 1400 руб. до 8000 руб. за пару. Цена изделий зависит от страны изготовления, от качества, а также от престижности марки.
Основными поставщиками спортивных товаров являются московские фирмы ООО «Все для спорта», ООО «Спортжизнь» и ООО «Экстремал», а также фирма из Санкт-Петербурга ООО «Экстремальный».
Каналы распределения – это путь, по которому товар движется от производителя к потребителю. ООО «ЛИС» применяет только косвенные каналы распределения товара. Косвенные каналы связаны с перемещением товаров сначала от оптовой торговой организации к розничному магазину, а затем от магазина к потребителю. Такой канал привлекает данное предприятие, поскольку позволяет значительно увеличить свои рынки сбыта. При этом Обществу приходиться отказываться от многих сбытовых функций и расходов, соответственно от прибыли и от определенной доли контроля за сбытом. Предприятие активно пользуется услугами посредников, поскольку ему приходиться иметь дело с ограниченным кругом заинтересованных лиц при реализации продукции. На предприятии считают, что эффективность реализации посредниками выше, поскольку они имеют опыт, специализацию.
Уровень канала распределения – это любой посредник, который выполняет ту или иную работу по приближению товара к покупателям. На предприятии применяются в основном одноуровневый канал. Одноуровневый канал предполагает, что продукция будет реализована сначала розничному торговцу, а затем розничный торговец реализует ее потребителю.
В 2008 г. анализируемое предприятие получило выручку от продажи продукции в размере 54510 тыс. руб. Рассмотрим основных наиболее крупных покупателей, обеспечивших предприятию такую сумму выручки.
| Покупатель | Сумма выручки, полученная от покупателя | |
| Тыс. руб. | % к итогу | |
| Сеть магазинов «Спортивный мир» | 14174 | 26,0 |
| Супермаркет «Спортмастер» | 10577 | 19,5 |
| Спорт-шоп «Сотвори себя» | 6621 | 12,1 |
| ООО «Интерспорт» | 3054 | 5,6 |
| Прочие | 20084 | 36,8 |
| Итого | 54510 | 100 |
Как видно из таблицы 1, наибольшая сумма выручки поступила от сети магазинов «Спортивный мир» – 26,0% общей выручки. Достаточно много средств – 10577 тыс. руб. – поступило от супермаркета «Спортмастер». Предприятие имеет долгие годы сотрудничества со спорт-шопом «Сотвори себя» магазином и в 2006 году получило от него 6621 тыс. руб., что составило 12,1% от общей суммы выручки. Остальные покупатели не являются такими крупными и в общей сумме приносят 20084 тыс. руб.
1.3.2Организация бухгалтерского учета на предприятии
Согласно учетной политике, на предприятии ООО «ЛИС» применяют журнально-ордерную форму учета с применением бухгалтерской, сетевой программы 1-С Бухгалтерия.
Ведение бухгалтерского учета возложено в фирме на бухгалтерию. В состав бухгалтерии входит 3 человека. Начальником бухгалтерии является главный бухгалтер фирмы ООО «ЛИС».
Первоначальная стоимость нематериальных активов погашается линейным способом исходя из норм, начисленных организацией на основе срока их полезного использования.
Амортизацию основных средств начисляют линейным способом.
Материально-производственные запасы ООО «ЛИС» отражают в бухгалтерском учете в оценке по фактической цене приобретения с применением счета 10 "Материалы".
Учет затрат на продажу товаров осуществляют прямым собиранием по дебету сч. 44 "Расходы на продажу".
2. Управление предприятием и регулирование его деятельности
2.1 Механизм управления предприятием
Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия от рабочего до директора.
Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия ООО «ЛИС», к которой относятся директор, главный бухгалтер, начальники коммерческого отдела, отдела снабжения, отдела сбыта, отдела маркетинга и начальник склада.
Поскольку деятельность анализируемой фирмы направлена на получение и наращивание прибыли, управляющие органы выполняют следующие задачи:
- разработка и обоснование эффективного стратегического курса, целей и направления деятельности предприятия на долговременную перспективу;
- поэтапное разукрупнение и ранжирование стратегического курса и доведение его до уровня текущего и оперативного управления;
- конкретизация общих стратегических и текущих задач предприятия и доведение их до уровня повседневных функций, количественных и качественных оперативных заданий подразделениям и персоналу предприятия;
- набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей и регулирование численности и профессионального состава;