5. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992г. №552, с изменениями и дополнениями, утвержденными Правительством Российской Федерации.
6. О годовой бухгалтерской отчетности организации. Приказ Минфина РФ от 12 ноября 1996г. № 97 (в редакции приказов Минфина России от 3 февраля 1997 г. № 8, от 20 октября 1998г. №47-н).
7. Правила наличного денежного обращения на территории РФ, утвержденными Советом директоров Банка России 5 января 1998 г., №14-П.
8. Порядок ведения кассовых операций в РФ, утвержденными решением Совета директоров Банка России от 22 июля 1993 г. № 40.
II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РЕНЕССАНС»
2.1 Организационно-правовая форма предприятия
ООО «Ренессанс» находится по адресу: ________________________
Организационно - правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью.
Вид деятельности: производство, торговля.
ООО «Ренессанс» является юридическим лицом, действующим в соответствии с Уставом и Учредительным договором, а также соответствующими законодательными актами в сфере предпринимательской деятельности, зарегистрированным 28 августа 2001 года, в соответствии с действующим на территории РФ законодательством.
В ООО «Ренессанс» три учредителя, которые могут принимать участие в управлении предприятием, поскольку цель партнерского предприятия – получать максимальную прибыль, за счет четкой структуры управления предприятием.
ООО «Ренессанс» комплексное предприятие с количеством постоянно работающих - 10 человек, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке России, круглую печать, штамп, бланки со своим наименованием, собственный товарный знак и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Общество состоит из структурных подразделений:
- столярный участок;
- станочное отделение;
- сушильное отделение;
- ремонтно-механическая мастерская;
- магазин-выставка, площадью 250 м2.
Магазин-выставка работает ежедневно, с 9.00 до 21.00, без выходных и перерыва на обед.
Основными видами деятельности Общества являются:
- производство и реализация изделий из дерева бытового и промышленного назначения: брус, доска обрезная, доска необрезная, половая рейка, доска-вагонка, штакетник, обшивка, наличник, плинтус, щитовые филенчатые двери, окна и балконные двери деревянные;
- товаров народного потребления и другой продукции из дерева;
- изготовление и ремонт мебели;
- проведение строительства из дерева;
- торгово-закупочная и посредническая деятельность;
- транспортные услуги по доставке продукции;
- любые виды деятельности, за исключением запрещенных законодательством РФ в соответствии с целью своей деятельности и требованиями действующего законодательства РФ.
Высшим органом управления ООО «Ренессанс» является общее собрание учредителей.
2.2 Структура управления предприятием
Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором, избираемым на общем собрании. Непосредственно генеральному директору подчиняются: заместитель директора по производству, главный бухгалтер и главный механик.
В подчинении у главного бухгалтера – продавец-кассир; у главного механика – водитель-экспедитор; у заместителя директора – работники структурных подразделений (схема 1).
ООО «Ренессанс» располагает промышленными зданиями и сооружениями, складскими помещениями, оборудованием, производственные запасы составляют сырье, готовая продукция, МЦ и БИП.
ООО «Ренессанс» является предприятием, которое осуществляет производственно-хозяйственную деятельность силами своего коллектива, осуществляет свою деятельность на основе Конституции РФ, законов, указов президента, постановлений и распоряжений Правительства РФ.
Предприятие самостоятельно устанавливает систему ведения хозяйства, утверждает нормы расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, самостоятельно устанавливает систему оплаты труда рабочих.
Предприятие самостоятельно разрабатывает структуру и штаты. Директор предприятия утверждает и изменяет оклады специалистов в пределах фонда заработной платы.
Генеральный директор организует работу и эффективное взаимодействие производственных цехов и других структурных подразделений организации, направляет их на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, занимается заключением хозяйственных договоров, поиском рынка сбыта и т.д.
Главный бухгалтер осуществляет руководство экономической работы в организации, организует работу в соответствии с главной своей задачей – обеспечивать правильную постановку бухгалтерского учета и финансовой деятельности и т.д.
Заместитель генерального директора осуществляет руководство по техническому обоснованию организации. Задача – обеспечивать бесперебойную работу всех структурных подразделений, технических средств, осуществлять мероприятия по комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
Главный механик осуществляет руководство работами по ремонту автотранспорта и оборудования в организации. Организует работу в соответствии с главной своей задачей обеспечивать своевременный и качественный ремонт техники.
Водитель - экспедитор осуществляет работы, связанные с перевозкой, сопровождением и передачей заказчикам готовой продукции, а также другие работы, связанные с перевозкой и сопровождением грузов.
Продавец-кассир занимается консультированием покупателей, продажей товаров, составление первичной бухгалтерской документации в магазине, ведение и учет кассовых операций.
Основными задачами ООО «Ренессанс» являются:
- увеличение производства и продажи продукции и улучшение ее качества;
- достижение роста производительности труда;
- снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности трудовых ресурсов;
Целью предприятия является повышение прибыли и снижение издержек производства.
Потребителями продукции являются местное население города и пригородных населенных пунктов, а также предприятия и организации города и за пределами города.
Высокий и качественный уровень изготавливаемой продукции и проводимых работ является приоритетным и неотъемлемым направлением в деятельности предприятия.
III. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ООО «РЕНЕССАНС»
Анализ осуществляется в основном по данным квартальной и годовой бухгалтерской отчетности, и в первую очередь по данным баланса (Форма №1) и отчета о прибылях и убытках (Форма №2). Чтобы судить об эффективности производства, важно знать не только затраты, но и доход. Более правильное представление об эффективности производства дает валовая прибыль. Но и валовая прибыль не дает полного представления об эффективности производства. Важными показателями эффективности производства являются прибыль и рентабельность. Данные о составных частях балансовой прибыли содержаться в «Отчете о прибылях и убытках» (форма №2).
Для оценки деятельности ООО «Ренессанс» в таблице 1 представлен краткий анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
За анализируемый период произошли изменения следующих показателей. Выручка от продаж увеличилась на 5299 тыс. рублей, или на 34,5%. Торговая площадь не изменилась, но вследствие увеличения выручки товарооборот на 1м2 торговой площади увеличился на 34,5%. Численность работников, в том числе работников торгово-промышленного персонала за анализируемый период осталась на прежнем уровне. В результате этого производительность труда всех работников и работников ТОП увеличилась на 34,5% за счет увеличения товарооборота.
Фонд заработной платы в 2003 году в сумме увеличился на 55 тыс.руб. или на 15,1%, уровень заработной платы в товарообороте снизился на 0,4%, средняя заработная плата одного работника в 2003 году составляет 3,5 тыс.руб., что на 0,5 тыс.руб. выше, чем в прошлом году или увеличилась на 16,7%, что оценивается положительно. Хотя я считаю, что 3,5 тыс.рублей – это низкий уровень оплаты труда.Поэтому, с целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда, необходимо пересмотреть действующую систему оплаты труда.
Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 127 тыс.руб. или на 1,1% за счет приобретения предприятием дополнительного оборудования, оргтехники и переоценки ОФ.
Таблица 1 - Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ренессанс»
| Показатели | Ед. изм. | 2002 год | 2003 год | Отклонение (+;-) | 2002 в % к 2003 |
| А | Б | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Товарооборот | тыс.руб. | 15353 | 20652 | +5299 | 134,5 |
| Торговая площадь | м2 | 250 | 250 | - | - |
| Товарооборот на 1м2 торговой площади | тыс. руб./ м2 | 61,4 | 82,6 | +21,2 | 134,5 |
| Численность работников всего | чел. | 10 | 10 | - | - |
| В т.ч. работников ТОП | чел. | 6 | 6 | - | - |
| Производительность труда одного работника | тыс.руб/ чел | 1535,3 | 2065,2 | +529,9 | 134,5 |
| Производительность труда одного работника ТОП | тыс.руб/ чел | 2558,8 | 3442,0 | +883,2 | 134,5 |
| Фонд заработной платы - сумма | тыс. руб. | 365 | 420 | +55 | 115,1 |
| - уровень | % | 0,024 | 0,020 | -0,004 | 83,3 |
| Среднемесячная з/плата одного работника | тыс.руб. | 3,0 | 3,5 | +0,5 | 116,7 |
| Среднегодовая стоимость ОФ | тыс. руб | 11275 | 11402 | +127 | 101,1 |
| Фондоотдача | руб/1руб.ОФ | 1,36 | 1,81 | +0,45 | 133,1 |
| Фондовооруженность труда одного работника | тыс.руб/чел. | 1127,5 | 1140,2 | +12,7 | 101,1 |
| Коэффициент эффективности использования ОФ | руб/1руб.ОФ | 0,007 | 0,016 | +0,09 | 228,6 |
| Среднегодовая стоимость ОС | тыс.руб. | 7095 | 6573 | -522 | 92,6 |
| Время обращения ОС | дни | 163,8 | 114,1 | -49,7 | 69,6 |
| Коэффициент участия ОС в каждом рубле оборота | тыс.руб. 1руб.ОС | 0,46 | 0,32 | -0,14 | 69,6 |
| Коэффициент рентабельности ОС | тыс.руб. 1руб.ОС | 0,01 | 0,03 | +0,02 | 300,0 |
| С/с проданных товаров, работ, услуг | тыс.руб. | 14146 | 18737 | +4591 | 132,5 |
| Валовая прибыль - сумма | тыс.руб. | 1207 | 1915 | +708 | 158,6 |
| - уровень | % | 7,9 | 9,3 | +1,4 | 117,7 |
| Издержки обращения -сумма | тыс.руб. | 1106 | 1655 | +549 | 149,6 |
| - уровень | % | 7,2 | 8,0 | +0,8 | 111,1 |
| Прибыль (убыток) от продаж: - сумма | тыс.руб. | 101 | 260 | 159 | 257,4 |
| -рентабельность продаж | % | 0,7 | 1,3 | 0,6 | 185,7 |
| Проценты к получению | тыс.руб. | - | - | - | - |
| Проценты к уплате | тыс.руб. | - | - | - | - |
| Доходы от деятельности других организаций | тыс.руб. | - | - | - | - |
| Операционные доходы | тыс.руб. | - | - | - | - |
| Операционные расходы | тыс.руб. | - | - | - | - |
| Внереализационные доходы | тыс.руб. | - | - | - | - |
| Внереализационные расходы | тыс.руб. | - | - | - | - |
| Прибыль (убыток) до налогообложения - сумма | тыс. уб. | 101 | 260 | 159 | 257,4 |
| -рентабельность предприятия | % | 0,7 | 1,3 | 0,6 | 185,7 |
| Отложенные налоговые активы | тыс.руб. | - | - | - | - |
| Отложенные налоговые обязательства | тыс.руб. | - | - | - | - |
| Текущий налог на прибыль и иные обязательные платежи | тыс.руб. | 25 | 73 | 48 | 292 |
| Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного периода | тыс.руб. | 76 | 187 | 111 | 246,0 |
| Рентабельность конечной деятельности | % | 0,5 | 0,9 | +0,4 | 180,0 |
По сравнению с прошлым годом фондоотдача возросла на 33,0%, фондовооруженность труда одного работника увеличилась на 1,1% и коэффициент эффективности использования основных фондов тоже увеличился – на 28,6%, что в целом расценивается положительно.