Хозяйственная деятельность предприятия ОАО "Комбинат Южуралникель" (стр. 2 из 6)

- замена в процессе агломерации дорогостоящей коксовой мелочи на уголь, более дешевый вид топлива, что дало большой экономический эффект;

- использование в процессе шахтной плавки колчеданно-гипсовых брикетов позволило значительно снизить выбросы вредных веществ в атмосферу и сэкономить средства на закупку колчедана;

- внедрение в плавильном цехе способ двустадийного обеднения с использованием всего штейна шахтных печей практически полностью исключил получение оборотных шлаков при конвертировании;

- внедренный способ поддержания оптимальной кислотности получаемого печного шлака дал значительную экономию известняка (практически 125 тыс.т/год), снизил затраты шахтной плавки окисленных никелевых руд;

- внедрение технологической схемы переработки шламов с соленакопителей позволило извлечь дополнительно более 4000т никеля, попутно снизив экологическую нагрузку на территорию, прилегающую к промплощадке соленакопителя.

1.2 Цели и миссия ОАО «Комбинат «Южуралникель»

Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным, и на достижение которых направлена ее деятельность.

Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велики, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности. Основной целью деятельности ОАО «Комбинат Южуралникель» является получение прибыли. Данная цель достигается путем решения следующих задач: бесперебойной работы всех подразделений, оптимального использования факторов производства, максимально возможной загрузки мощностей, предоставления качественной продукции потребителям.

Миссию ОАО «Южно-Уральский никелевый комбинат» можно сформулировать следующим образом: содействие экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых обществом, путем предоставления как физическим, так и юридическим лицам качественных услуг по добыче, переработке и реализации никельсодержащей продукции, а также услуг по сопутствующим видам деятельности, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким технологическим и этическим требованиям.

1.3 Организационная структура управления

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационная структура управления ОАО «Комбинат Южуралникель» является линейно-функциональной, т. е. основана на четком разделении функций, которые делегируются высшими элементами управленческой структуры более низким и которые образуют непрерывную связь по вертикали. Организационная структура управления ОАО «Комбинат Южуралникель» представлена в Приложении 1.

Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных видов деятельности.

Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел сбыта, отдел снабжения, отдел кадров, коммерческий отдел, отдел труда, бухгалтерия и т. д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.

Руководство текущей деятельностью осуществляет исполнительный орган в лице генерального директора Общества. Генеральный директор назначается Советом директоров Общества.

При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов генеральному директору помогает специальный аппарат, состоящий из заместителей генерального директора, каждый из которых отвечает за определенную функциональную область.

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации, что освобождает главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем.

2. Основные сведения о отделах предприятия

2.1Отдел кадров и состав персонала организации

Кадры - это совокупность рабочей силы, занятой плодотворной деятельностью на предприятии и входящей в его списочный состав.

Промышленно-производственный персонал ОАО «Комбинат Южуралникель» включает следующие категории: основные и вспомогательные рабочие, руководители, специалисты и служащие.

Работу с кадрами проводят руководители и специалисты отдела кадров. Система работы с кадрами предполагает: повышение квалификации, подготовку кадров, переподготовку кадров, аттестацию и другие виды работ.

По данным отдела кадров, общая численность персонала на ОАО «Комбинат «Южуралникель» по плану на 2008 год должна составлять 4 346 человек. Однако, фактическая численность персонала на 2008 год составляет 4158 человек. В таблице 2.1 приведены данные по численности персонала за 2008 гг.

Таблица 2.1

Анализ численности персонала предприятия за 2008 год

Показатели	_2008__г.		Абсолютное отклонение	Темп роста, %
	План	Отчет
Численность промышленно-производственно-го персонала, всего	4346	4158	-188	95,7
В том числе:
Рабочих, из них	3610	3436	-174	95,2
Производственных	1364	1310	-54	96,0
Вспомогательных	2246	2126	-120	94,7
Руководителей	374	374	0	100,0
Спецалистов	345	331	-14	95,9
Служащих	17	17	0	100,0

2.2 Характеристика отдела труда и заработной платы

Одним из отделов играющих наибольшую роль в системе управления персоналом в ОАО «Комбинат «Южуралникель» является отдел труда и заработной платы. Данный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчинен генеральному директору ОАО «Комбинат «Южуралникель» и всю работу осуществляет под его непосредственным руководством.

На рисунке 2.1 показана структура отдела труда и заработной платы.

Рисунок 2. 1 Структура отдела труда и заработной платы

Отдел труда и заработной платы осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами предприятия.

Отдел в своей деятельности руководствуется решениями Правительства, постановлениями и решениями Министерства труда и социального развития РФ, действующим законодательством о труде, приказами, распоряжениями и другими нормативными актами предприятия.

Основными задачами отдела труда являются: постоянное совершенствование организации и нормирования труда, управление производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования труда с учетом достижения науки, техники и передового опыта, в целях повышения производительности труда, повышения эффективности производства, а также улучшения качества продукции.

Для решения основных задач отдел выполняет следующие функции:

1. Участвует в составлении бюджета предприятия в области труда и заработной платы.

2. Составляет планы по труду по структурным подразделениям и в целом по предприятию и контролирует их выполнение.

3. Ведет систематический учет и анализ выполнения трудовых показателей.

4. Обеспечивает подготовку и представление в установленные сроки и по утвержденным формам статистической отчетности по труду и заработной плате.

5. Разрабатывает проекты положений о премировании работников за экономию материальных и энергетических ресурсов, выполнение и перевыполнение производственных заданий и проекты других положений, направленных на совершенствование форм материального и морального поощрения.

6. Осуществляет планирование и контроль за расходованием заработной платы, штатной дисциплины, правильностью применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.

7. Разрабатывает руководящие и методические материалы по вопросам

организации, нормирования, планирования и оплаты труда.

8. Осуществляет контроль за правильностью применения норм выработки, норм обслуживания, нормативов численности.

9. Участвует в подготовке планов социального развития.

10. Контролирует соблюдение графиков предоставления очередных отпусков.

11. Разрабатывает и представляет к утверждению проекты штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений комбината.

На предприятии ОАО «ЮУНК» при расчете заработной платы применяются следующие формы и системы оплаты труда (в зависимости от категории работников):

- сдельная (простая, - премиальная, - прогрессивная);

- повременная (простая, - премиальная).

При расчете заработной платы бюро по организации труда и зарплаты применяет ЕТКС по рабочим профессиям, в том числе используются всевозможные тарифные сетки, разработанные предприятием самостоятельно для разных категорий работников.

2.3 Основные сведения о бухгалтерии

Центральная бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением ОАО «ЮУНК»». Она подчиняется непосредственно генеральному директору, возглавляется главным бухгалтером, который назначается на должность и освобождается от нее генеральным директором.