1. В основе расчета ВВП производственным способом лежит такой микроэкономический показатель, как валовой выпуск - стоимость товаров и услуг, произведенных хозяйственными единицами (резидентами) за определенный период. Расчет ВВП: "валового выпуска отчетного периода производственных единиц всех отраслей в ценах производства"-"их стоимости промежуточного потребления по ценам потребления".
2. В соответствии с распределительным способом ВВП - это общая сумма доходов всех хозяйственных единиц и населения от всех видов экономической деятельности, а также амортизационных отчислений.
3. При применении способа конечного использования ВВП будет включать четыре потока расходов: потребительские расходы (домашних хозяйств на предметы потребления краткосрочного и длительного пользования); государствен.; расходы частного предпринимательства на прирост инвестиций; экспортно-импортн. расходы (расходы на эксп. -расходы на импорт).
Деятельность субъектов хозяйствования на уровне экономики в целом может быть охарактеризована с помощью системы макроэкономических показателей, среди которых можно выделить следующие. Чистый национальный продукт (ЧИП) - это ВНП за вычетом той части произведенного продукта, которая необходима для замены средств производства, изношенных в процессе выпуска продукции (амортизации). Национальный доход (НД) - это показатель общего размера заработной платы, процента, прибыли, рентных платежей, которые получены в результате производства объема ВНП данного года; т.е. НД = ЧИП - косвенные налоги на бизнес.
24. Коммерческие организации
Основан на принципах рыночной эк-ки; гл. цель - извлечение прибыли из произв-ва и реализации конкретного продукта. Достижение значимого эк-ого эффекта явл. определяющим при формировании основных направлений деят-ти, ценовой политики, фин-ого планирования и прогнозирования. Соц. -культ. значимость уходит на второй план, и определяется потребительским спросом на конкретный продукт (товар или услугу). (туристские организации, ночные клубы, антрепризы, прокатные конторы, частные художественные галереи)
53. Основные виды менеджмента
Стратегический менеджмент направлен на разработку, принятие и реализацию стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала п/п с возможностями и угрозами внешней окружения.
Основные компоненты стратегического управления:
1. видение – образ возможного и желаемого состояния п/п;
2. сфера бизнеса – вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей;
3. миссия – совокупность основных целей бизнеса;
4. стратегия – модель действий, предназначенных для достижения целей п/п;
5. программы и планы –система мер по реализации принятой п/п стратегии.
Этапы стратегического управления: - анализ среды; - определение миссии и целей организации; - формирование и выбор стратегии; - реализация стратегии; - оценка и контроль выполнения стратегии.
Т.о. стратегический менеджмент помогает определить средства, при помощи которых эти цели будут достигаться, а также действия, направленные на их достижение.
Инновационный менеджмент. Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений. Инновационный менеджмент – это управление любыми нововведениями, которые могут касаться как производства, так и маркетинговой активности, как частых вопросов, так и общих принципов управления организацией. И.М. включает:
1. нахождение нов. техн решения задачи – создание изобретения;
2. проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;
3. налаживание серийного производства продукции;
4. параллельную подготовку и организацию сбыта;
5. внедрение нового товара на рынок;
6. закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурент-ти продукта.
На п/п, стремящемся предложить новый продукт, необходимо особо тесное взаимодействие службы НИОКР со службой маркетинга. Отделы НИОКР должны максимально учитывать требования потребителей и в соответствии с ними изменять технические показатели нового изделия.
Производственный менеджмент включает:
а) распределение работ, контроль за их выполнением, в том числе за качеством их исполнения;
Необходимость контроля за выполнением работ обусловлена тем, что тщательно спланированный процесс производства может нарушаться от минимальных сбоев и отклонений от установленного порядка.
6) распределение ресурсов оптимальным для деятельности п/п образом, определение размера партий;
Производство имеет смысл, когда все ресурсы используются рационально, поэтому важно, чтобы не возникало ситуаций простоя, ситуаций перепроизводства.
в) диспетчеризация.
Диспетчерские службы и руководство производственными подразделениями (мастерскими, цехами) следят за выполнением технолог. процесса и в случае необходимости принимают меры, направленные на ликвидацию сбоев.
Маркетинговый менеджмент. Маркетинг – система организации производства и сбыта, которая ориентирована на удовлетворение потребностей определенных групп потребителей; это также особая философия, которая определяет поведение организации в условиях рынка.
Маркетинг предполагает достижение двух целей:
извлечение устойчивой (или максимальной) прибыли;
приобретение преимуществ перед конкурентами.
Маркетинг выполняет очень важные функции:
-производственная - воздействие на производство, в результате кот. производство начинает выпускать товар, максимально соответствующий потребностям определенной гр. потребителей;
-аналитическая - в получении и обработке информации о том сегменте рынка, на кот. ориентируется организация;
-сбытовая - обеспечении движения товаров от производителя до потребителя и в обеспечении положения, когда товар находится в том месте, где он нужен, в то момент, когда он нужен;
-управленческая - принятие производственных решений, кот. повышают экон. эффективность деят-ти организации и сводят к минимуму риск хозяйственной деятельности.
Фин. менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов п/п и организацией оборота его денежных средств. Главная цель – максимизация благосостояния собственников п/п.
Задачи финансового менеджмента:
-обеспечение формирования достаточного объема фин. рес-в в соответствии с задачами развития п/п в предстоящем периоде (определяется общая потребность в фин. ресурсах);
-обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема фин. ресурсов (установление пропорции на эк. и соц. развитие п/п);
-обеспечение max-ии прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска (управление активами, вовлечение заемных средств, эффективная налоговая, амортизацион. и дивидендная политика);
-обеспечение минимизации уровня фин. риска (портфель финансовых инвестиций);
-обеспечение постоянного фин. равновесия п/п (харак-ся высоким уровнем фин. устойчивости и платежеспособности; обеспечивается формированием оптим. структуры капитала и актовов);
Функции фин. менеджмента как управляющей системы:
разработка фин. стратегии п/п (формируется с-ма целей и показателей фин. деятельности на долгоср. период);
создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений;
формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование управленческих решений;
анализ финансовой деятельности п/п;
планирование фин. деятельности п/п (разработка текущих планов и операт. бюджетов по подразделению и п/п в целом);
контроль за реализацией управленческих решений;
Функции фин. менеджмента как спец. области управления:
управление активами (оптимизация их состава, обеспечение ликвидности и оборачиваемости);
управление капиталом (определение общей потребности в нем, оптимизация структуры);
управление инвестициями (выбор направления инвестиц. деятельности, оценка инвестиц. привлекательности, формирование портфеля фин. инвестиций);
управление денежными потоками;
управление фин. рисками (определения состава и формирование профилактических мероприятий);
антикризисное фин. управление (постоянный мониторинг фин. состояния для своевременного диагностирования симптомов кризиса).
Вопрос 18. Экономический цикл – промежуток времени между 2-мя одинаковыми состояниями эк. системы. Охватывает время от момента пиковой ситуации в предыдущем подъеме до момента достижения этой точки в последующем объеме производства. Экономические циклы отличаются друг от друга по продолжительности и интенсивности, но все они имеют одни и те же фазы: пик, спад, нижняя точка спада, оживление. При благоприятной конъюнктуре рынка фаза оживления будет продолжительной, более длительный отрезок времени займет фаза пика деловой активности, но при неблагоприятной конъюнктуре оживление продолжается меньший отрезок времени и в пиковой ситуации экономика будет находиться короткий промежуток. Однако нижняя точка спада может растянуться на весьма длительное время и спад будет затяжным. Здесь сказывается результативность множества факторов, в силу этого экономический цикл по-разному воздействует на отдельно взятые сектора экономики. Спад производства резко отражается на общеэкономических показателях. Речь идет о занятости населения, совокупном его спросе, безработице, размере инвестиций. Правительство, ощущая спад производства, предпринимает шаги по предотвращению возможного снижения экономических показателей, сокращению занятости, росту безработицы, и первым шагом здесь выступает эмиссия денег. Поэтому спад производства дает о себе знать прежде всего в форме инфляции.