Экономика предприятия (стр. 1 из 3)
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ИРГУПС
Кафедра ЭиУП
КУРСОВАЯ РАБОТАПО ДИСЦИПЛИНЕ
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Выполнил:
студент гр. Э-03-3
Горшков Е.А.
Проверил:
Рудакова Т.В.
Иркутск 2007
Содержание
Введение
Содержание курсовой работы…………………………………….…..4
Исходные данные………………………………………………….…..5
Характеристика предприятия…………………………………………6
1. Расчет производственной мощности цехов……………………….7
2. Расчет численности работников………………………………….10
3. Расчет фонда заработной платы…………………………………..12
4. Определение расходов предприятия и себестоимости
продукции…………………………………………………………….15
5. Формирование внутренних цен предприятия………………..…19
6. Определение общей прибыли предприятия……………………..21
Заключение…………………………………………………………..22
Список литературы………………………………………………….24
Введение
Экономика предприятия – образовательная и научная дисциплина, в которой излагаются методы и правила хозяйственной деятельности производственной организации.
Основная задача, которую решает управленческий персонал предприятий заключается в том, чтобы вложенный в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход.
Экономика предприятия – это комплекс знаний о средствах, законах и правилах ведения хозяйства. Она включает в себя широкий спектр управленческих и организационных форм, методов и правил рационального использования материальных и нематериальных ресурсов, объектов, процессов и способов с целью создания материальных и духовных благ, без которых не может как отдельный индивид, так и общество в целом. Таким образом, если экономика в целом представляет собой фундамент, на котором покоятся все без исключения компоненты системы жизнеобеспечения людей, то ее основным звеном, или ядром, является производство материальных благ, включая как предметы потребления, так и средства производства.
С ростом масштаба производства, стремительным расширением ассортимента выпускаемой продукции повышается сложность управления экономикой. Наряду со специализацией и кооперированием труда в производстве появилась необходимость специализации и кооперирования труда в управлении. Наряду с этим использование современных информационных технологий становится необходимым условием успеха в управлении предприятием и обеспечения его развития
Для курсовой работы используются данные о ценах следующих предприятий:
а) цена на электроэнергию – ОАО «Иркутскэнерго» (0,458 коп.);
б) цена на смазочные материалы – «АНХК» (26,67 руб);
в) цена на материалы – ООО «КРАЗ» (16,56 руб.)
Содержание курсовой работы
1. Определение производственной мощности каждого цеха предприятия исходя из нормативов затрат станко-часов на единицу продукции и сопоставление с производственной программой. Определение резервов или недостатков производственной мощности.
2. Определение потребности в контингенте по каждому цеху, исходя из нормативов трудоемкости.
3. Разработка тарифной системы оплаты труда для предприятия и определение фонда оплаты труда.
4. Определение прямых затрат каждого цеха по изделиям по элементам затрат, исходя из производственной программы, норм затрат и цен на ресурсы.
5. Распределение косвенных расходов цехов и общезаводских расходов между цехами и видами продукции.
6. Построение внутренних цен предприятия.
7. Определение финансовых результатов предприятия в целом.
Исходные данные
Вариант № 5
Для данного варианта используются следующие данные:
1. Объем производства в первом квартале, ед 280
2. Норма расхода металла на одно изделие, кг 20
3. Норма расхода электроэнергии на одно изделие, квт∙ч 7,0
4. Норма расхода смазочных материалов на одно изделие, кг 2,3
5. Стоимость ОПФ в первом квартале, тыс. руб 5000
6. Численность РС и С к численности рабочих, %
по цеху 10
по предприятию 8
7. Прочие затраты, % к основным 21
8. В течении года объем производства изменяется:
I квартал – базовый;
II квартал = +10% по отношению к I кварталу;
III квартал = I кварталу;
IV квартал = +20% по отношению к I кварталу.
9. В течении года стоимость ОПФ не меняется (I кв = IΙ кв = ΙΙI кв = IV кв)
10. Станочный парк цеха составляет 20% от стоимости ОПФ
11.Стоимость внутрицехового транспорта - 10% от стоимости ОПФ
12. Сроки службы :
станки и оборудование 10 лет
транспорт 6 лет
здание 25 лет
13. Трудоемкость выполнения работы составляет:
1 участок – металлообработка, t = 4 часа;
2 участок – сборочный, t = 3 часа;
3 участок – обкаточный. t = 5 часов.
Предприятие состоит из трех участков, работающих в едином технологическом процессе, выпускает три вида продукции А, В, С:
участок 1 – механическая обработка металла, производство шестеренок (А) и валов (В);
участок 2 – сборочные работы;
участок 3 – обкатка.
Готовая продукция реализуется во внешнюю среду.
Отношения между цехами строятся на основе внутренних цен. По каждому цеху планируется и определяется по отчетным данным величина расходов, доходов.
1. Расчет производственной мощности цехов
Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции в единицу времени при наиболее полном использовании производственного оборудования.
Мощность определяется по формуле:
Nст. · ФРВоб.
М = ; (1.1)t
где Nст. – количество единиц оборудования, шт;
ФРВоб – фонд времени работы оборудования в год, ч;
t – затраты времени работы оборудования на производство единиц продукции, ч.
Определим объем производства продукции по предприятию за год по форомуле:
Qгод. = QΙ + QΙΙ + QΙΙΙ + QΙV ; (1.2)
QΙ = 280 ед.;
QΙΙ = 1,1 · 280 = 308 ед.;
QΙΙΙ = 280 ед.;
QΙV = 1,2 · 280 = 336 ед.
Тогда Qгод. = 280 + 308 + 280 + 336 = 1204 ед.
В таблице 1.1 рассчитаем количество станко-часов по каждому участку по формуле:
Тст-час = Q · t ; (1.3)
Расчет станко-частов на заданную производственную
программу.
Таблица 1.1.
Фонд времени работы оборудования определяется на каждом участке, с учетом того, что предприятие работает 5 дней в неделю (Др = 253 дня) в одну смену, продолжительностью 8 часов. Также на I и II участке учитываются затраты на обслуживание единицы станочного оборудования в течении года (18 дней). Фонд времени работы определяется по формуле:
ФРВоб. = (Др – Дст.об.) · Тсм. ; (1.4)
где Др – число рабочих дней в году;
Дст.об. – затраты на обслуживание единицы станочного оборудования в течении года, дней;
Тсм – продолжительность смены, часы.
Таким образом, ФРВоб.I = (253-18)·8 = 1880ч;
ФРВоб.II = 253·8 = 2024ч.;
ФРВоб.III = (253-18)·8 = 1880ч.
Тогда количество единиц оборудования:
Qгод. · t
Nст. = ; (1.5)ФРВоб.
Nст.1 = 1204·4/1880 = 3станка;
Nст.2 = 1204·3/2024 = 2 станка;
Nст.3 = 1204·5/1880 = 3 станка.
Для каждого участка найдем производственную мощность по всем изделиям по формуле 1.1:
М1 = 3∙1880/4 = 1410 (изделий)
М2 = 2·2024/3 = 1350 (изделий)
М3 = 3∙1880/5 = 1128 (изделий)
Производственная мощность предприятия в целом определяется как минимальная из производственных мощностей участков, так как именно она является ограничивающим моментом.
Производственная мощность и производственная
программа по участкам
Таблица 1.2.
Из данной таблицы видно, что на первом участке производственная мощность меньше производственной программы, запланированной на год на 92 изделия. Производственную мощность первого участка можно увеличить путем приобретения одного дополнительного станка. Данная покупка уместна, если на продукцию существует спрос. На втором и третьем предприятие имеет значительный резерв мощности. Следовательно, если произойдет поломка оборудования, то данные участки смогут все равно выполнить план по производству.
2. Расчет численности работников
Явочная численность работников по цехам и изделиям рассчитывается исходя из норм затрат труда по формуле:
Qскор. ∙ t
Ч яв. = ; (2.1)ФРВрабгод