Экономика предприятия (стр. 6 из 9)

6.Сокращения излишков материальных запасов.

16. Обеспечение предприятия рабочей силой. Кадровая политика

Рабочая сила — это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Его отличие от других товаров состоит:

1. создает стоимость больше, чем он стоит;

2. без его привлечения невозможно осуществлять любое производство;

3. от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных фондов, экономика хозяйствования в целом.

Необходимо установить на каких условиях для предприятия происходит удовлетворение его потребностей в рабочей силе (пожизненный найм или по мере необходимости).

Обеспечение предприятия рабочей силой следует рассматривать с позиции экономики трудовых рыночных отношений, которые включают в себя многочисленные проблемы, решаемые в ходе этих отношений (рис.3.1.).

Каждая из приведенных на рисунке сфер имеет свою специфику и степень влияния на экономику трудовых отношений. Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать производительность труда, обладать достаточным мотивационным эффектом. Оплата труда не должна опережать темпы роста производительности труда.

Гибкость системы оплаты труда в том, что определенная часть заработка ставится в зависимость от общей эффективности работы предприятия, и если рабочий допустил ошибку, он должен расплачиваться за нее.

В современных условиях для стимулирования повышения эффективности и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, сам подход к ее формированию, нужны иные психологические установки, мышление и шкала оценок. Необходимы новые подходы к формированию трудового коллектива предприятия.

Рис. 3.1. Схема экономики трудовых отношений.

· Организация труда и управление коллективом предприятия включает:

- найм сотрудников в условиях неполной занятости;

- расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

- распределение среди них обязанностей;

- подготовку и переподготовку кадров;

- стимулирование труда;

- совершенствование организации труда;

- социальную поддержку работников, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.

Трудовой коллектив адаптируется к сложившейся системе производственных процессов.

· Структура производственного процесса должна базироваться на научных принципах организации труда, которые предполагают:

- углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного расчленения производственного процесса;

- рациональный подбор профессионально квалифицированного состава рабочих и их расстановку;

- совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приемов труда;

- улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания;

- внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;

- совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;

- организацию и проведение систематического производственного инструктажа - повышение квалификации рабочих, обмена опытом и распространения передовых методов труда;

- создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.

Обобщающими показателями реализации этих принципов служат:

- рост производительности труда;

- удовлетворение состоянием санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда;

- удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью.

Найм сотрудников в условиях рыночной экономики предполагает поддержание постоянных связей с учебными заведениями, использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций, проведение экзаменов и собеседований, оценку рекомендаций и отзывов и установление испытательного срока. Основные источники пополнения кадров на предприятии — все виды учебных заведений, предприятия с аналогичными профессиями, биржа труда, Расстановка рабочих и распределение среди них обязанностей основаны на сложившейся системе разделения труда.

Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда:

- технологическое разделение труда — по видам работ, профессиям и специальностям;

- пооперационное — по отдельным видам операций технологического процесса;

- по функциям выполняемых работ — основных, вспомогательных, подсобных;

- по квалификации.

· При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт. Это непосредственное соглашение между предпринимателем и человеком, поступающим на работу, конкретная система найма. В трудовом договоре оговариваются: трудовая функция, место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности, размер заработной платы и время начала работы. По срокам трудовые договоры различаются - не более трех лет, на время выполнения определенной работы или на неопределенный срок.

В отличие от трудового договора договор подряда предполагает выполнение работы по заданию предприятия за обусловленную в договоре цену. Оплата производится по конечному результату независимо от количества и качества затраченного труда.

Для эффективного соединения рабочей силы и средств производства в процессе труда, необходимо разрабатывать и осуществлять кадровую политику, основными направлениями которой являются:

а) определение потребностей в рабочей силе как по количеству, так и по качеству;

б) форм привлечения и дополнения рабочей силы;

в) разработка мероприятий по улучшению использования рабочей силы: (повышение квалификации, создание условий для полного проявления стимулов к высокопроизводительному труду).

Кадровая политика строится с учетом формирования существующего рынка труда, и специфики производства на самом предприятии. Критерием ее оценки должна стать эффективность экономики производства.

Кадровая политика базируется на следующих принципах:

1. Отбор и продвижение кадров;

2. Подготовка кадров и их обучение;

3. Стабильность и гибкость состава работников;

4. Совершенствование материальной и моральной оценки труда.

Существует два главных критерия отбора и продвижения рабочих.

1. высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;

2. опыт общения и готовность к сотрудничеству.

Проведение кадровой политики предполагает осуществление определенного учета кадров, работающих на предприятии.

Кадры — работники предприятий и организаций всех форм собственности в отраслях и сферах народного хозяйства. Работники предприятий подразделяются на:

1. списочный состав;

2. промышленно-производственный персонал (ППП);

3. персонал непромышленных подразделений.

1)Списочный состав работников предприятия — это принятые на постоянную и временную работу, связанную с основной и не основной деятельностью, на срок один день и более. Списочный состав включает: фактически работающих; находящихся в простое и отсутствующих по каким-либо причинам (служебные командировки) и ежегодных дополнительных отпусках, не явившихся с разрешения администрации; выполняющих государственные и общественные обязанности; привлеченных на сельскохозяйственные работы (если за ними сохраняется заработная плата); не явившихся по болезни; находящихся в декретном отпуске, неоплачиваемом дополнительном отпуске по уходу за ребенком; учащихся ПТУ, находящихся на балансе предприятия; работающих неполный рабочий день или неделю; надомников. Показатель списочного состава работников определяется ежедневно по данным табельного учета.

2)Промышленно-производственный персонал (ППП) — занятые непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства: работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов, вычислительных центров и т.д.

3)К персоналу непромышленных подразделений относятся работники, занятые в жилищном, коммунальном и подсобном хозяйствах, здравпунктах, профилакториях, учебных заведениях и т.д.

В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории промышленно - производственного персонала:

1. рабочие;

2. служащие, в составе которых выделяют руководителей.

Руководители — работники, занимающие управленческие должности (директора, мастера, главные специалисты и др.)

Служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.)

Самая многочисленная и основная категория персонала — рабочие, которые непосредственно участвуют в производстве продукции, а также в ремонте и уходе за оборудованием, производят перемещение предметов труда, готовой продукции и т.д.

Работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных или транспортных услуг подразделяются на основных и вспомогательных. Их соотношение аналитический показатель работы предприятия.

17. Кадры предприятия, их состав и структура

4. списочный состав;