Иркутская государственная экономическая академия
Кафедра экономики и менеджмента лесного комплекса
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
на тему : «Экономика предприятия по производству корпусной мебели ЧП «Иркутскмебель+»
Иркутск
2001
СОДЕРЖАНИЕ:
1. Общая характеристика предприятия................................. 3
2. Формы организации производства на предприятии 6
2.1. Уровень концентрации производства.................................................. 6
2.2. Специализация и комбинирование производств................................ 7
3.2. Оборотные средства.............................................................................. 12
3.3. Особенности обеспечения предприятия сырьем............................... 13
3.4. Кадры предприятия, производительность труда и заработная плата 14
4. Экономические показатели конечных результатов работы предприятия........................................................................ 16
5. Рекомендации по улучшению экономических результатов деятельности предприятия.......................... 19
1. Общая характеристика предприятия
Иркутскмебель+, ЧП
Организационно-правовая форма: Частное предприятие
Форма собственности: Частная
Дата создания 15.12.96
Дата регистрации 15.01.97
Адрес 664011 г. Иркутск, 2 Железнодорожная,8
Телефон: (3952) 38-11-33, 38-11-49
Факс (3952) 38-00-40
Руководитель Торобов Игорь Юрьевич
Производственные площади 100 м2
Численность работающих – 14 чел.
Годовой оборот (руб.)
Уставный капитал (руб.) 572 000
Основная продукция корпусная мебель
Цель: Производство корпусной мебели частным предприятием «Иркутскмебель+» в городе Иркутске, для обеспечения потребительского рынка недорогой корпусной мебелью. Форма собственности – частная. Уставной капитал 572 000 руб., организационная структура: частное предприятие.
Структура управления:
| Директор | 1 | 4 000 | 48 000 | 48 000 |
| Бухгалтер-кассир | 1 | 2 500 | 30 000 | 30 000 |
| Мастер-технолог | 1 | 2 200 | 22 000 | 26 400 |
| Рабочий | 6 | 1 700 | 102 000 | 122 400 |
| Менеджер по работе с клиентами | 1 | 2 200 | 22 000 | 26 400 |
| Продавец | 1 | 1 500 | 15 000 | 18 000 |
| Упаковщик | 2 | 1 500 | 30 000 | 36 000 |
| Уборщица | 1 | 500 | 5 000 | 6 000 |
Прямое подчинение директору со стороны бухгалтера-кассира, мастера технолога и менеджера по работе с клиентами.
Продавец подчиняется менеджеру по работе с клиентами, также он является непосредственным начальником для всех рабочих. Упаковщик и уборщица - продавцу
В Иркутской области сложилась благоприятная ситуация для развития мебельного производства. Это, в первую очередь, объясняется наличием хорошо развитой деревообрабатывающей отрасли в Иркутской области и прилегающих к ней областях, демографической ситуацией области (дешевая рабочая сила), доступной арендной платой за производственные помещения, обширным рынком сбыта рассматриваемой продукции.
Предприятие производит недорогую, современную и удобную корпусной мебель, которая предназначена как для населения, так и для компаний. Ценовой ряд выпускаемой продукции ориентирован на население и фирмы со средним уровнем доходов. Реализация мебели осуществляется через торговую сеть, а так же производится и реализовывается по индивидуальным заказам. Невысокие цены на производимую мебель объясняются тем, что расходы по организации бизнеса небольшие (арендная плата, стоимость оформления разрешительных документов, стоимость рабочей силы) по сравнению с другими регионами (Москва, Санкт-Петербург и некоторыми др.).
На рынке существует неудовлетворенный спрос на недорогую мебель для населения, что позволяет ориентировать производство на индивидуальных потребителей. В процентном соотношении направленность на потребителей выглядит следующим образом: 60 % мебели производится для организаций и 40% для индивидуальных потребителей.
Ориентация на средний уровень потребителей позволяет производить простую офисную мебель и ориентировать производство только на самые необходимые предметы мебели, которые необходимы для работы персонала любого офиса и индивидуальных потребителей.
2. Формы организации производства на предприятии
Частное предприятие «Иркутскмебель+» является специализированным предприятием по производству корпусной мебели.
| Показатели | 1997 | 1998 | 1999 |
| Объем реализованной продукции тыс. р (товарной, валовой и т.д.) | |||
| 2. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. р | |||
| Численность работающих человек | 14 | 14 | 14 |
Учитывая емкость рынка сбыта Иркутской области, которая рассчитывается по формуле:
ЕМКОСТЬ РЫНКА СБЫТА = ((ОЧН х ДПН)/ ППМ х ДПУ х СКМ) + (ОЧП/ ППМ х ДПЮ х СКМ), где
ОЧН – общая численность населения регионального рынка (чел.)
ДПН – доля платежеспособного населения в ОЧН (%)
ППМ – периодичность совершаемой покупки корпусной мебели (лет)
ДПУ – доля потребителей из числа платежеспособного населения (%)
СКМ – среднее количество покупаемых предметов мебели (шт.)
ОЧП – общая численность предприятий в регионе (шт.)
ДПЮ – доля потребителей среди юридических лиц (%)
Численность населения Иркутской области составляет 2,67 млн. человек
- доля платежеспособного населения 40 % от общего числа предполагается, что доля потенциальных клиентов составит 11 % от общего числа платежеспособного
- населения (остальные 89% являются потенциальными покупателями конкурентов)
- предполагается, что среднее количество совершаемых покупок из предметов корпусной мебели среди населения составит 0,8 предметов в 15 лет из расчета на одного человека
- общая численность предприятий и организаций в Иркутской области составляет 6,8 тыс.
- при расчете покупки корпусной мебели для офиса - 1 покупка в 5 лет
- предполагается, что доля потенциальных клиентов среди юридических лиц Иркутской области составит 20 % (80% являются потенциальными покупателями конкурентов)
- средней объем покупки корпусной мебели для организаций составляет 20 предметов
(2 670 000 х 0,4)/15х0,11 х 1 + 5 800/5 х 0,20 х 20 = 8060,8 + 4 640 = 13 054 изделий корпусной мебели в год, что составит 1 083 изделий в месяц
Предприятие не нуждается в повышении уровня концентрации производства.
| Номенклатура (ассортимент) продукции | Годы | ||
| 1997 | 1998 | 1999 | |
| Стол рабочий | |||
| Стол компьютерный | |||
| Тумбочка выкатная | |||
| Шкаф для книг | |||
| Шкаф для одежды | |||
| Стеллаж | |||
3. Экономика ресурсного обеспечения предприятия
3.1. Основные фонды
Первоначальный капитал, использовавшийся для того, чтобы запустить производство мебели в 1997 году был комбинированным: собственным и заемным.
К заемным источникам финансирования относятся всякого рода ссуды, кредиты, частные инвестиции и др., собственные средства формируются за счет взносов учредителей, чистой прибыли предприятия (для работающих компаний).
Затраты в 1997 году были распределены следующим образом:
| Наименование затрат | 1-й месяц | 2-й месяц | Общая стоимость, руб. |
| Ремонт помещения | 13 000 | 13 000 | |
| Аренда помещения | 3 500 | 3 500 | 7 000 |
| Коммунальные платежи | 500 | 500 | |
| Заработная плата, включая налоги | 9 035 | 9 035 | 18 070 |
| Организационные расходы | 12 000 | 12 000 | |
| Реклама | 15 600 | 15 600 | |
| Закупка и монтаж оборудования | 427 850 | 427 850 | |
| Закупка сырья и материалов | 73 500 | 73 500 | |
| Итого: | 25 535 | 541 985 | 567 520 |
Исходя из этого, был рассчитан необходимый уставной капитал.
В период с 1997-1998гг. общие издержки составили:
| Наименование издержек | ||
| Арендная плата | 42000 | 42000 |
| Электроэнергия | 8300 | 9960 |
| Режущий инструмент | 15600 | 15600 |
| Транспортные расходы | 416000 | 528000 |
| Коммунальные платежи | 5500 | 6000 |
| Текущая реклама | 200000 | 240000 |
| Общехоз. расходы | 1000 | 1200 |
| Итого: | 688 400 | 842760 |
Под общими (постоянными) издержками понимаются те затраты, которые не связаны напрямую с количеством произведенной продукции/услуг. Например, арендная плата за использование помещения вносится независимо от количества произведенной мебели и т. д. Затраты на электроэнергию не учитываются в прямых затратах, так как очень трудно определить сколько будет затрачено электроэнергии на производство единицы продукции. К общим издержкам относятся транспортные расходы, связанные с транспортировкой сырья и материалов. Поскольку в первые два месяца будет меньше завозиться сырья и материалов, поэтому и расходов на транспортировку будет меньше.