Руководитель публикует в «Вестнике высшего арбитражного суда» объявления о ликвидации где указывают срок для заявления, требование кредитора которое может быть не меньше двух месяцев.
Управление процедурой банкротства применяется к организациям которые можно условно отнести; – отсутствует должник, ликвидируемый должник.
Банкротство
1. Наблюдение – его целью подготовить мероприятия направленные на оздоровление или на его ликвидацию оно осуществляя под наблюдением кредиторов. Сведения наблюдения деятельности п/п ограничивается или решения применяется с согласия временного управления. Временное управление назначается (кредитором) в суде
2. Внешние управление – восстановление платеже способности п/п путем проведения организации и экономических мер направленных на оздоровление финансовых состояний (продажи части имущества) продолжить не более 12 месяцев но может продлена на 6 месяцев.
3. Конкурсное производство – процедура ликвидации п/п банкрота при котором она подлежит принудительной продажи, а конкурсная масса распределяет между кредиторами. Конкурсного управляющий производит расчет с кредиторами в соответствии с реестром
Требование каждого в порядки очереди удовлетворяют после удовлетворения предыдущей очереди
После завершения расчета с кредиторами конкурсный управляющий представляет в арбитражный суд отчет о проведении о результатах процедуры.
4. Мировое соглашение допускается переоформление кредиторского займа, перевод из краткосрочного в долгосрочный.
27. Сущность бизнес-плана
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха.
2. Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
3. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.
4. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др.
5. Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.
6. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
7. Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания.
Подводя итоги вышеизложенному, можно утверждать, что бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:
1) гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
2) непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования;
3) коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
4) итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
5) многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
6) участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
7) адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
28. Структура бизнес-плана
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.
Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).
Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения.
Однако, по нашему мнению, его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывают значительные финансовые трудности.
Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:
1) для выработки стратегии выживания предприятия;
2) для составления плана проведения реорганизационных процедур;
3) для организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;
4) для обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки. В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.
Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана, имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.
Близок к бизнес-плану и такой привычный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование. Но главное отличие бизнес-плана – в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения.
Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли; общая стратегия предприятия; концепция продукта и др.
Опыт практической работы авторов в области планирования деятельности организаций позволил выработать оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес-плана:
1) концепция бизнеса (резюме);
2) ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии;
3) характеристика объекта бизнеса;
4) исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса);
5) организационный план, в т.ч. правовое обеспечение;
6) персонал и управление;
7) план производства;
8) план маркетинговых действий;
9) потенциальные риски;
10) финансовый план и финансовая стратегия.
29. Понятие эффективности производства
Экономическая эффективность производства – это результаты хозяйственной деятельности выражающие отношения между результатами хозяйственной деятельности, между затратами труда и ресурсов, отражающих степень их использования
Экономическая эффективность предполагает какой-либо полезный результат выраженный в стоимостной оценки.
Экономическая эффективность – зависит от экономического эффекта и затрат ресурсов которые вызвали данный эффект.
Экономическая эффективность – характеризует показатель эффективности всех видов ресурсов.
Основные фонды
– фондоемкость
– фондоотдача
Капитальные выражения
– приведенные затраты
Уровень рентабельности
– финансовая устойчивость
– платежеспособность
30. Рынок труда, занятость, безработица. Экономическая занятость и уровень безработицы среди населения ХМАО – Югры
Рынок труда – это система экономических отношений по поводу купле продаже товара (рабочей силы) важная сфера экономической и социальной политики.
– Ставки з/п
– Уровень труда
Спрос – потребность на занятие свободного рабочего места.
Предложение – наличие не занятой рабочей силы.
Экономически активное население – это часть населения страны обеспечивающая предложения рабочей силы для производства товаров и услуг включая занятых и безработных.
Безработный – это трудоспособные граждане которые не имеют работу и заработка, они зарегистрированные в органах занятости и ищут работу и готовы преступить к ней.
Показатели безработицы
– уровень безработицы – определяется как удельный вес численности безработных в численность экономически активного населения.
– продолжительность безработицы – продолжительность поиска работы
Различают безработицу естественную, вынужденная
– Естественная – относят; фрикционный безработный, текучестью кадров.
– Институциональная – безработица
– Добровольная безработица
Вынужденная безработица
– техническая безработица высокая степень машин, механизированная
– структурная безработица – нельзя найти работу по специальности
– региональная безработица – возникает от избытка рабочей силы в определенных районах
– скрытая безработица