а) материальные,
б) трудовые,
в)финансовые;
во-вторых:
а) собственные,
б)заемные;
в-третьих:
а)заменяемые,
б)незаменяемые;
в-четвертых, различные по степени распространения (и соответственно — по ценности) — от весьма распространенных до уникальных. Причем эта классификация относится как к материальным, так и к трудовым и финансовым ресурсам;
в-пятых:
а) воспроизводимые,
б) частично воспроизводимые,
в) не воспроизводимые.
Выяснив структуру подлежащих к использованию ресурсов, необходимо определить также и область состава и процентного соотношения основных и оборотных средствмедицинской организации, выявить особенности их применения, своеобразие экономического движения (т.е. кругооборота и оборота ресурсов), специфику амортизации.
Далее на первый план выступает решение вопроса о кадровом обеспечениидеятельности вашего медицинского учреждения, структуре трудового потенциала и экономических формахпривлечения квалифицированных специалистов к работе в вашем учреждении или на предприятии. Важнейший элемент данного комплекса вопросов — это определение возможных стимулов и мотиваций труда, включая оптимальное сочетание материального и морально-психологического стимулирования.Третья группа проблем выражается вопросом «Кто оплатит оказываемые вами услуги?».
Решая эти вопросы, экономика здравоохранения использует возможности и виды инвестиционного процессав данной отрасли народного хозяйства. Три основные группы инвестороввкладывают свои средства в обеспечение функционирования и развития здравоохранения. К ним относятся сами пациенты, государствои страховые организации.Этим трем группам инвестиционных источников соответствуют и три наиболее распространённые системы финансирования здравоохранения — частное, бюджетное и страховое.С внедрением системы обязательного медицинского страхованияв Российской Федерации приоритетно формируется механизм смешанного бюджетно-страхового финансирования здравоохранения.
Четвертая группа проблем связана с выяснением того, каким может быть ожидаемый результат профессиональнойи одновременно экономической деятельности.
Располагая для оказания определенного нами набора услуг объективно ограниченными материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, вы должны достаточно четко определить те цели, которые хотите достигнуть. При этом необходимо иметь представление об экономической оптимизации, т.е. путях рационального использования имеющихся в вашем распоряжении вещественно-энергетических факторов медицинского труда, денежных средств и привлеченных работников самых разнообразных специальностей и различной квалификации. Немаловажно также проанализировать степень соответствия ваших ресурсов достижениям научно-технического прогресса и сложившейся практике их профессионального и хозяйственного использования. В зависимости от того, какими ресурсами вы располагаете — устаревшими, физически и морально изношенными, стандартными, распространенными в средних по своей оснащенности медицинских учреждениях данного типа или отражающими последние достижения мировой научной и технической мысли, — можно предполагать и то, каким будет результат их использования. Очень важным является возникающий здесь вопрос о возможной эффективности применения ресурсов. В целом, изучение эффективности — это отдельная экономическая проблема. При этом необходимо отметить, что для здравоохранения вопрос об эффективности приобретает особую сложность и специфическую окраску в связи с тем, что эффективность здравоохранения не может быть определена однозначно. Применительно к здравоохранению определяются три типа эффективности как соотношение затрат и полученных результатов.И если к подсчету затрат может быть применена какая-либо одна математическая методика, то результаты в силу своей специфичности могут быть не только различными, но и не всегда поддающимися количественно точному определению. Речь идет о медицинской, экономической и социальной эффективности здравоохранения. К при-
меру, затраты на предоставление услуг неизлечимому больном с медицинской точки зрения совершенно неэффективны. Болезнь лечить не удается, зло в данном случае (по определению Гиппократа) превосходит средства медицины. Экономической эффективностимы здесь также не можем обнаружить, так как пациент уже не только не вернется в число полноценных работников, не будет участвовать в создании прибыли, производстве национального дохода и т.д., но и во многих случаях просто не сможет оплатить свое лечение. Но с точки зрения социальной эффективности, эти, казалось бы, бесперспективные затраты приобретают совершенно особое значение и имеют вполне определенный результат, воплощенный в человеколюбивой нравственной атмосфере, господствующей в данном обществе. Поэтому социальная эффективность в плане ожидаемых результатов должна быть поставлена на первое место, медицинская — на второе, а экономическая, соответственно, — на последнее, третье место.Именно такое расположение приоритетов при их практическом сочетании в целом характерно для любого этапа развития медицины на макроэкономическом уровне.
Сложное дело обстоит с этими же приоритетами на микроэкономическом уровне.Если медицинское учреждение или частнопрактикующий врач на первое место ставит экономическую эффективность, то их функционирование как хозяйствующих субъектов происходит по обычной модели любого коммерческого предприятия. Если же приоритетными становятся медицинская и социальная эффективность, то экономический агент неизбежно возвращается в третью группу проблем: кто за все это будет платить? Пятая группа проблем связана с определением полученного (фактического) результата вашей услугопроизводящей деятельности. Известно, что от желаемого до действительного расстояние иногда бывает очень большим. Это тем более характерно для здравоохранения, медицины, где достижение поставленной цели может натолкнуться на значительное число самых неожиданных препятствий. Однако, несмотря на всю неопределенность и непредсказуемость здравоохранения, подсчитать фактические результаты все же представляется возможным. Для этого экономика здравоохранения занимается разработкой экономической нормативной базы отрасли.Создана и постоянно совершенствуется определенная система натуральных стоимостных и относительных показателей, количественно характеризующих результаты как медицинской профессиональной работы, так и хозяйственной деятельности в здравоохранении.
Эта нормативная база используется в следующих целях: во-первых, для определения стартовых условий функционирования данного экономического агента;
во-вторых, для анализа текущего финансово-экономического положенияконкретного медицинского учреждения или частнопрактикующего врача;
в-третьих, система показателей применяется не только для фиксации экономического положения в каждый данный момент, но и для контроля за динамикой изменениятех или иных параметров деятельности медицинского учреждения;
в-четвертых, такой же анализ может быть осуществлен применительно к отрасли в целом, подотрасли или региону;
наконец, в-пятых, зная содержание анализируемых показателей, имея представление о методике расчетов, можно в целом определить изменение в состоянии здоровья населения или группы пациентов и осуществить социально-экономические коррективы. Шестая группа проблем состоит в том, как управлять экономическими процессами, протекающими в медицинских учреждениях. Очевидно, что в настоящее время уже не имеет смысла подробно останавливаться на том факте, что стихийное, неуправляемое развитие рыночной экономики — это примитивная логика псевдореформаторов отечественной экономической системы. Труд, производство, т. е. экономическая деятельностькак таковая, будучи сознательным целенаправленным процессом, совершаемым человеком разумным, должна быть управляемой,исходя уже из самого определения. И все дело заключается лишь в степени и условиях управляемости, методах осуществления управленческой деятельности. Что же касается здравоохранения, то это отрасль, изначально подверженная управлению на различных уровнях и в разнообразных формах. Изучение вопросов медицинского менеджмента, экономического и административно-правового регулирования хозяйственного механизма отрасли составляет важный раздел экономики здравоохранения.
Седьмая и последняя из рассматриваемых здесь групп проблем может быть сформулирована следующим образом: «Как достичь экономического успеха?» В рамках этого комплекса проблем экономика здравоохранения исследует такие вопросы, как спрос, предложение и ценообразование в области медицинских услуг, медицинский маркетинг, реклама, экономическая эмблематика (товарные знаки, фирменные наименования, символы и т.п.), психология потребителя и целый ряд других чрезвычайно важных вопросов.
В любом случае современная экономика здравоохранения рассматривает медицинскую организациюкак:
во-первых, специфический хозяйствующий субъект,наделенный всеми основными экономическими правами и обязан-
ностями;
во-вторых, как самостоятельного участника рыночных отношений,взятых во всей их сложности и противоречивости и одновременно с учетом всей специфики здравоохранения.