ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рыночной экономике основной проблемой предприятия является проблема выживания и обеспечения развития. Средством решения данной проблемы является стратегическое ориентирование.
Стратегическое планирование ориентированно на величине окружения предприятия (экономическое, политическое, социальное демографическое, технологическое) и отражает тенденции влияния внешних факторов, их доминирующую роль в формировании перспектив развития предприятия.
Стратегическое планирование обобщает все виды плановой деятельности предприятия: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное, тактическое, функциональное.
Главное значение его заключается в том, чтобы все управленческие решения (в том числе и краткосрочные, тактические) были обоснованы с перспективных позиций, направленные на реализацию стратегии.
На этом этапе постановки проблемы формируется уровень долгосрочных целей, прогнозируется значение целевых показателей при условии сохранения сложившейся тенденции, действующей стратегии.
С целью заполнения «разрыва» на следующем этапе происходит анализ стратегических альтернатив. В рамках данного анализа предприятие осуществляет поиск новых стратегий «товар – рынок» (что включает анализ и прогноз рынков), предприятие определяет альтернативные, продуктивные программы и потенциал, осуществляет оценку.
Альтернативные варианты продуктивных программ и потенциала, оценивается по критерию влияния на достижения стратегических целей.
В качестве главного стоимостного критерия представляется ценообразование, использование критерия максимизирует ценности капитала.
В результате оценки стратегических альтернатив, предприятие осуществляет выбор определенного варианта стратегии, разрабатывает стратегический план.
Особое место в системе планов предприятий занимает проектное планирование.
Представляется целесообразным рассматривать проектное планирование в качестве самостоятельного планового комплекса в рамках стратегического планирования, так как проектные решения носят долгосрочный характер и удовлетворяют все другие критерии стратегических решений.
Среднесрочное планирование конкретизирует целевые установки стратегических планов по срокам (периоду достижения) и содержание (способу, средствам достижения).
Среднесрочный план по маркетингу разрабатывается на основе общей стратегии предприятия, стратегии маркетинга и определяет цель маркетинговой деятельности предприятия на среднесрочную перспективу в разбивке по годам, программу действий по их реализации, а также необходимые ресурсы.
Основными показателями плана маркетинга является объем продаж в разрезе товаров и рынков.
План по производству разрабатывается на основе прогнозируемых объемов продаж. Среднесрочный производственный план предприятия определяет объемы производства продукции по всей номенклатуре по разбивке по годам.
На основе среднесрочных планов производства разрабатываются производственные проблемы предприятия.
Планирование производственных мощностей предполагает установление производственной мощности на начало планировочного периода (выходной) среднегодовой производственной мощности и коэффициента ее использования. Разработка плана производственных мощностей позволяет сбалансировать производственные возможности предприятия с величиной спроса на его продукцию.
Планирование трудовых показателей включает планирование производительности труда, определение состава и структуры рабочей силы в динамике по годам среднесрочного планового периода, фонда заработной платы и среднего уровня заработной платы.
Среднесрочный финансовый план включает оценку себестоимости продукции, финансового результата (прибыли или убытка), уровня рентабельности производства и продаж.
Краткосрочное планирование реализуется через бюджеты.
Подводя итог всему выше сказанному можно сказать, что произведя планирование деятельности предприятия по выращиванию картофеля, мы можем регламентировать свои расходы. А расчеты показали, что данное производство может не только компенсировать издержки производства, но и является прибыльным.
Таким образом, выращивание картофеля является целесообразным и доходным мероприятием. Хотя данный вид работ, с точки зрения статистики, редко бывает убыточным.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Годовая бухгалтерская отчетность ГУП ОПХ «Орошаемое» ГНУ ВНИИОЗ Россельхозакадемии за 2006 год.
2. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 160 с.
3. Экономика сельского хозяйства/И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др.; Под ред. И.А. Минакова. – М.: Колос, 2000. – 328 с.
4. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт-Издат, 2005. – 399 с.