Экономическая оценка трудового потенциала и его влияние на конечные результаты деятельности предприятия (стр. 13 из 17)
Увеличение коэффициента приема подтверждает, что наблюдается недостаток рабочей силы. Коэффициент оборота по выбытию свидетельствует об оттоке рабочей силы. В 2009 году 50% рабочих выбыло. Основными причинами выбытия являются увольнение по собственному желанию.
Коэффициент текучести кадров в 2009 году составил 0, 165, что больше, чем в 2007 году на 0,044 и на 0,001 меньше, чем в 2008 году. Основная причина текучести кадров - увольнение по собственному желанию.
Коэффициент постоянства кадров в 2009 году увеличился по сравнению с 2007 годом на 0, 116 и на 0,004 по сравнению с 2008 годом.
К основным причинам увольнения относят:
- естественную убыль (вследствие смерти);
- увольнения;
-перемену служебного положения или перевод на другую работу;
-истечение срока контракта.
Все возможные причины увольнения подразделяются на две группы:
1увольнения «желаемые» предприятием;
2увольнения «не желаемые» предприятием:
2.1естественная убыль в результате смерти,
2.2выход в отставку наемных работников,
2.3уход на пенсию до окончания срока контракта,
2.4возобновляемое на то же место, когда уход работника не желателен.
Стабильность кадров, как правило, считается важной положительной характеристикой работы с кадрами. Это действительно так, если стабильность кадров отражает активную работу внутри предприятия по совершенствованию квалификации работников и условий их труда, то рост эффективности работы совмещается с ростом денежных доходов работников. Стабильность кадров измеряется с помощью показателя стабильности кадров (Кст) по следующей формуле:
Кстаб=Qгод/Qср (14)
где Qгод - количество работников со стажем не менее года;
Qcp- среднесписочное число работников за год.
Недостатком этого показателя является то, что он отражает прошлое состояние дел на предприятии, которое не обязательно хорошо для настоящего, а тем более для будущего. За высокой стабильностью может скрываться застой предприятия, консервативное отношение к ее недостаткам; низкой производительности труда, попустительству низших руководителей к прогулам и нарушению трудовой дисциплины.
Увольнение работников требует их замены и сопряжено с материальными издержками и организационной дестабилизацией. Службы управления кадрами совместно с линейными службами и профсоюзной организацией на основе анализа причин и масштабов увольнений диагностируют трудовую ситуацию на предприятии. В результате могут быть выявлены следующие ситуации:
-плохая организация трудового процесса;
-неудовлетворительные условия охраны и содержания труда;
-неудовлетворительность работников размерами заработной платы, перспективами роста, возможностями регулировать трудовое время и т.п.
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами свидетельствует о необходимости дополнительного приема рабочих, подготовке кадров нужной квалификации и необходимости привлечения молодых работников, взамен выбывающих кадров, вследствие старения и увольнения по собственному желанию.
2.6.2 Анализ использования трудовых ресурсов
Полноту использования трудовых ресурсов оценивают по количеству отработанных дней и часов одним рабочим, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = КР * Д * П (15)
Таблица 13- Использование трудовых ресурсов в ГТЦ КБРУ
| Показатели | Обозначение | Ед.измерения | 2007год | 2008год | 2009год | отклонения(+, -)2009 года | |||
| от 2007 г. | от 2008 г. | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 1.Среднегодовая численность рабочих | КР | чел | 605 | 723 | 738 | +19 | +15 | ||
| 2. Отработано за год одним рабочим: | |||||||||
| 2.1 дней | Д | дни | 219 | 220 | 221 | +2 | + 1 | ||
| 2.2 часов | Ч | час | 1730 | 1751 | 1765 | +35 | + 14 | ||
| 3. Средняя продолжительность рабочего дня: | |||||||||
| 3.1 по плану | Пп | час | 8 | 8 | 8 | - | - | ||
| 3.2 фактически | Пф | час | 7,9 | 7,96 | 7,99 | +0,09 | +0,03 | ||
| 4. Фонд рабочего времени, в т.ч. | ФРВ | час | 1243870 | 1265973 | 1302570 | +58700 | +36597 | ||
| 4.1 отработано сверхурочно | ФРВсв | час | 250 | 260 | 300 | +50 | +40 | ||
Данные таблицы 13 свидетельствуют об улучшении использования трудовых ресурсов.
В 2009 году отработано одним рабочим 221 день, что больше на 2 дня, чем в 2007 году и на 1 день, чем в 2008 году. Отработано в 2009 году одним рабочим 1765 часов, что больше на 35 часов, чем в 2007 году и на 14 дней больше, чем в 2008 году.
Плановая продолжительность рабочего дня 8 часов, фактическая в 2007 году составила 7,9 часа, в 2008 году - 7,96 часа, в 2009 году - 7,99 часа, т.е. имеются внутрисменные простои рабочего времени.
В 2007 году внутрисменные простои на одного рабочего составили 22 часа [(8-7,9) ∙ 219 = 21,9 часа]
В 2008 году внутрисменные простои на одного рабочего составили 9 часов [(8-7,96) ∙ 220 = 9 часов]
В 2009 году внутрисменные простои на одного рабочего составили 2,2 часа [(8-7,99) ∙ 221 = 2,2 часа]
Таблица 14 – Внутрисменные простои
| Показатели | Ед. изм. | 2007 год | 2008 год | 2009 год | отклонения (+,-) 2009 г. от | |
| 2007г. | 2008г. | |||||
| 1. Среднегодовая численность рабочих | чел | 605 | 614 | 623 | + 18 | +9 |
| 2. Внутрисменные простои на одного рабочего | час | 22 | 9 | 2,2 | -19,8 | -6,8 |
| Внутрисменные простои всего | чел-час | 13310 | 5526 | 1370 | -11940 | -4156 |
В 2009 году внутрисменные простои сократились по сравнению с 2007 годом и 2008 годом, что свидетельствует об улучшении организации труда и производства.
Причины потерь рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренные планом:
-дополнительными отпусками с разрешения администрации;
-заболеваниями рабочих с временной потерей нетрудоспособности;
-прогулами;
-простоями из-за неисправности оборудования;
-из-за отсутствия фронта работы;
-из-за отсутствия материалов, сырья, топлива, электроэнергии.
Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
В ГТЦ КБРУ потери рабочего времени вызваны, в основном, субъективными причинами, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени, и, соответственно, увеличения объема производства.
Недопущение простоев равносильно высвобождению рабочих в :
-2007 году - 8 человек (13310 человеко-час : 1730 час);
-2008 году - 3 человека (5526человеко-час : 1751 час);
-2009 году - 1 человек (1370 человеко-час : 1765 час).
Ликвидация потерь рабочего времени позволит высвободить (относительно) численность и повысить производство продукции.
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
2.6.3 Анализ производительности труда
Производительность труда - это показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства. При оценке производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении на 1 чел-день или 1 чел-час.
Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных дней и продолжительности дня.
Отсюда среднегодовую выработку одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов.
ГВ = УД * Д * П * СВ, (16)
где ГВ - среднегодовая выработка;
УД - удельный вес;
Д - количество отработанных дней одним рабочим в год;
П - продолжительность смены, час;
СВ - среднечасовая выработка рабочего
На рисунке 13 представлена взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия.
