Установка для изготовления моноблока охладителя;
Ленточный транспортер;
Инструмент используемый для монтажа, сборки и крепежа;
Стенд для испытаний готовых изделий;
Упаковочная линия.
Таким образом можно рассчитать целесообразность запуска производства на ЗАО «Укснаб» вышеназванной продукции. Приведем примерный перечень затрат по организации цеха по производству данной продукции с объемом производства примерно 5000 шт. в год.
Таблица 24-Ожидаемая смета затрат на организацию производства охладителей сухого типа
| Статья затрат | Грн. |
| Годовой ФОТ привлеченного персонала (14 чел.) | 168000,0 |
| Стоимость оборудования необходимого для организации производства | 1500000,0 |
| Стоимость сырья и материалов необходимых для производства одного/5 тысяч изделий с учетом транспортно-заготовительных расходов | 2050/10250000 |
| Расходы на сбыт одного/5 тысяч изделий | 35/175000 |
| ВСЕГО | 12093000,0 |
Таким образом, себестоимость 1 изделия составит 2083,6 гривен. Учитывая, что цена на данный вид товара на рынке колеблется в пределах 4000 грн. ожидаемая прибыль составит 9582000 грн. Налог на прибыль с этой суммы составит 2395500 грн.(ставка 25 %) Таким образом чистая прибыль составит 7186500 грн. Исходя из вышесказанного, сгруппируем прогнозные данные в таблицу и сравним их с показателями прибыльности 2005 года.
Таблица 25-Сравнительный анализ эффективности предложенных мероприятий
| Статья баланса | Тыс. грн. | Прирост к 2005 году | ||
| 2005 | 2006 | Тыс.грн. | % | |
| Чистый доход от реализации | 58423,1 | 78423,1 | +20000,0 | 34,2 |
| Себестоимость | 49129,1 | 59547,1 | +10418,0 | 21,2 |
| Валовая прибыль | 9294,0 | 18876,0 | +9582,0 | 103,1 |
| Другие операционные доходы | 34874,6 | 34874,6 | 0 | 0 |
| Административные расходы | 4221,3 | 4221,3 | 0 | 0 |
| Затраты на сбыт | 1482,1 | 1657,1 | +175,0 | 11,8 |
| Другие операционные затраты | 37400,5 | 37400,5 | 0 | 0 |
| Финансовые затраты | 1575,9 | 1575,9 | 0 | 0 |
| Другие затраты | 113,5 | 113,5 | 0 | 0 |
| Налог на прибыль | 569,6 | 2965,1 | +2395,5 | 420,6 |
| Чистая прибыль | -1028,3 | 5983,2 | +7011,5 | х |
Как видно из таблицы выручка от реализации возрастет на 20000,0 тыс. грн. или на 19% в сравнении с 2005 годом. Себестоимость возрастет на 10418,0 тыс. грн. или на 17%. Хочется обратить внимание на то, что темпы роста выручки от реализации (+19%) сравнимы с темпами роста себестоимости произведенной продукции(+17%). Исходя из этого валовая прибыль вырастет на 21% и составит 54833,5 тыс. грн. Затраты на сбыт возрастут на 175 тыс. грн. или на 20%. Налог на прибыль составит 38322,9 тыс. грн. Таким образом прирост прогнозной чистой прибыли при реализации данного проекта составит 7011,5 тыс. грн. или 22%.
Далее рассчитаем как повлияет внедрение данных мероприятий на показатели рентабельности. Расчеты представим в таблице.
Таблица 26 - Изменение показателей рентабельности
| Статья баланса | Тыс.грн. | Прирост к 2005 году | ||
| 2005 | 2006 | Тыс.грн. | % | |
| Чистый доход от реализации | 58423,1 | 78423,1 | +20000,0 | 34,2 |
| Валовая прибыль | 9294,0 | 18876,0 | +9582,0 | 103,1 |
| Прибыль до налогообложения | -458,7 | 8948,3 | +9407,0 | х |
| Чистая прибыль | -1028,3 | 5983,2 | +7011,5 | х |
| Рентабельность всей реализованной продукции, % | 15,9 | 24,1 | 8,2 | 51,3 |
| Общая рентабельность, % | -0,8 | 11,4 | 12,2 | х |
| Рентабельность продаж по чистой прибыли, % | -1,8 | 7,6 | 9,4 | х |
На основе расчётов можно сделать следующие выводы
При внедрении данного проекта рентабельность всей реализованной продукции составит 24,1%. Общая рентабельность вырастет на 12,2% и составит 11,4% а рентабельность продаж по чистой прибыли вырастет на 9,4% и составят 7,6%.
Таким образом внедрение данного проекта сделает прибыльным данное предприятие.
Хочется еще раз подчеркнуть, что расширение ассортимента и предоставление товаров в комплексе наилучший метод стимулирования спроса на данном географическом рынке.
Заключение
В целом предприятие можно охарактеризовать как перспективное, имеющее потенциал. К тому же нельзя не отметить социальную роль предприятия. Производство продуктов детского питания – очень нужный и важный вид деятельности. Это обеспечивает постоянный спрос на продукцию, что подчеркивает необходимость предприятия и его авторитет со стороны как населения, так и конкурентов. Как и многим предприятиям на Украине данному необходимы инвестиции, поэтому предлагаемая курсовая работа является актуальной.
В случае реализации предложенных стратегий на предприятии увеличится уровень рентабельности на 6%, расширится ассортимент выпускаемой продукции, а также укрепится позиция на рынке.
На практике целесообразно применять данные предложения в силу их существенного положительного влияния на деятельность предприятия.
Список использованной литературы
1. Ансофф А.Н. Стратегическое управление/ Пер. с англ.. – М.: Экономика, 1999. – 519с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардика, 1998.
3. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2001.
4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учебное пособие. – М.: Финпресс, 1998. – 193с.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.-228.
6. Портер М. Международная концепция/ Пер. с англ. Под ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993.
7. Портер М. Стратегия конкуренции/ Пер. с англ. – М: Международные отношения, 1993.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1998.-416с.
9. Хостинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ.- М.: Междунар. Отношения, 1993.-352с.
10. Юданов А.Д. Конкуренция: теория и практика – М.: Акалис, 1995.
11. Периодическая литература: газета «Бизнес», журналы «Экономика Украины», «Менеджер и менеджмент», «Экономика и управление» и др.