21. Уровень прибыли или убытка предприятия в изучаемом периоде:
Таблица 2.16
Прибыль\убыток
| Год | 2006 | 2007 | 2008 |
| Прибыль\убыток (тыс. руб.) | -376 | -306 | -196 |
2.2 SWOT-анализ деятельности предприятия.
| Возможности | Угрозы | |
| 1. Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание.2. Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей.3. Плотная интеграция с заводами-поставщиками и получение больших скидок.4. Увеличение рентабельности, контроль над затратами.5. Внедрение CRM (Система управления взаимодействием с клиентами).6. Сплочение коллектива различными тимбилдинговыми играми и приемами.7. Снижение избыточного складирования за счет уменьшения оборотных средств или уменьшения цены производимо продукции. | 1. Происходит изменение политики поставщиков.2. Возможен приход сильных конкурентов из других регионов.3. Рост цен на сырье и как следствие – увеличение себестоимости производимой продукции.4. Значительная бюрократизация отрасли. | |
| Сильные стороны | Сила и Возможности | Сила и Угрозы |
| 1. Рыночная структура отдела продаж.2. Наличие собственной площадки и сервисного центра.3. 3 месяца назад создан отдел маркетинга, который возглавил сильный маркетолог, работает Маркетинговая информационная система. | Используя сильные стороны 1 и 2 можно реализовать возможности 1 и 5.Используя сильную сторону 3 можно реализовать возможность 3 | Используя сильные стороны 1, 2, 3 можно устранить угрозу 3 |
| Слабые стороны | Слабости и Возможности | Слабости и Угрозы |
| 1. Малый опыт работы в данной отрасли.2. Проблемы с качеством (качество ниже среднего).3. Отсутствие развитой дилерской системы.4. В начале месяца собственник уволил Генерального директора, заместитель директора временно назначенный на этот пост – слаб.5. Еженедельные конфликты (перевод стрелок) между Генеральным директором и недавно назначенным Директором по продажам.6. Последний год резкие изменения: выcокая текучесть кадров (20% за последние полгода).7. Завышенная стоимость продажи производимой продукции | За счет появляющихся возможностей надо преодолеть имеющиеся слабости:Слабость 1,3 за счет возможностей 1,2,3,5.Слабость 4,5,6 за счет возможности 6.Слабость 7 за счет возможности 7 | Компания должна смягчить угрозы за счет вырабатывания необходимой для этого стратегии.Слабости 1,2 должны быть устранены, что бы угроза 2 при реализации не сильно повредила предприятию. |
2.3 Выводы анализа
1. Оборотные средства предприятия в период 2006-2008г.г. стабильно падают до 3534 тыс.руб.
2. Краткосрочная дебиторская задолженность 2006 по 2008 г.г растёт. На фоне падения продаж это говорит о падении спроса и об ухудшении дел у партнеров.
3. Объем продаж падает, но анализ норматива оборотных средств показал что разница между нормальным уровнем оборотных средств и фактическим уровнем оборотных средств в 2008 году составляет 1383048 рублей, что говорит о перепроизводстве продукции, которая залеживается на складах. Предприятие не успевает реализовать производимую продукцию и ему следует уменьшать объем производимой продукции что бы избежать неоправданных издержек.
4. В среднем нормы расхода металла на заводе при изготовлении деталей выполняются. Фактический средний расход металла на одну деталь составляет 102,71% нормы, т.е. перерасход металла равен 2,71%.
5. Показатели загрузки оборотных средств и продолжительности одного оборота в днях выявили неэффективное использование оборотных средств.
6. Данное предприятие убыточное. Убыток составляет примерно 1 млн. рублей в год. Но т.к. имеется запас собственных средств, то ещё есть время избежать банкротства.
Подводя итог ко всему вышесказанному, можно сказать, что у предприятия ОАО «СтальИШтамп» нет существенных проблем с разрешением своих задолженностей и ведением хозяйственной деятельности, однако наметившаяся тенденция на спад производства и уровень оборотных средств говорит о потере своих позиций на рынке.
Фактически проблема ситуации состоит в том, что предприятие производит значительно больше готовой продукции, чем может продать. Все это время это перепроизводство было возможно за счет завышенной цены на продукцию и достаточными запасами собственных средств, которые постепенно истаивают.
Это говорит о необходимости расширить ассортимент продукции, модернизировать её, понизить её стоимость и активно продвигать её на рынок или производить меньше, а те ресурсы, которые на данный момент имеются у предприятия и предназначены для производства избыточной продукции реализовать путем продажи или вложения.
3. Предложения для улучшения использования оборотных фондов предприятия
Ускорение оборачиваемости является одним из мероприятий улучшения использования оборотных средств. При ускорении оборачиваемости оборотных средств снижается потребность в них, создаётся резерв для увеличения выпуска продукции.
Для ускорения оборачиваемости оборотных средств необходимо уменьшать время их пребывания и в сфере производства, и в сфере обращения. Для этого надо:
· сокращать время обработки и сборки изделий путём механизации и автоматизации производственного процесса;
· улучшать использование новой техники, обновить производственно-техническую базу;
· ускорять контроль и транспортировку продукции в период её обработки;
· сокращать запасы материалов, топлива, тары, незавершенного производства до установленного норматива;
· обеспечивать ритмичную работу всех участков производства и цехов предприятия, своевременную доставку материалов на предприятие и рабочие места;
· ускорять отгрузку готовой продукции;
· своевременно и быстро производить расчеты с потребителями;
· нормативная база нуждается в совершенствовании;
· повышать качество продукции, не допускать возврата готовой продукции от потребителя;
· улучшать работу по продвижению товара на рынок, более качественно организовывать маркетинговую программу и др.;
· привлекать клиентов и расширять клиентскую базу;
· реализовать избыточные ресурсы путем продажи или вклада.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается следующими путями. На стадии создания производственных запасов - внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.
На стадии незавершенного производства - ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.
На стадии обращения - приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов; тщательны и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.
Значение ускорения оборачиваемости оборотных средств заключается в следующем:
1) растёт объём реализации продукции при той же самой величине оборотных средств предприятия.
2) ускорение оборачиваемости приводит к высвобождению оборотных средств предприятия (результат рационального использования оборотных средств) при той же самой величине реализации продукции.
Таким образом, при замедлении оборачиваемости в оборот вовлекаются дополнительные средства. Ускорение оборачиваемости ведет к высвобождению части оборотных средств. В конечном итоге улучшается платёжеспособность и финансовое состояние предприятия.
Высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости может быть абсолютным и относительным:
1. Абсолютное высвобождение - это прямое уменьшение потребности в оборотных средствах, которое происходит в тех случаях, когда плановый объём производства выполнен при меньшем объёме оборотных средств по сравнению с плановой потребностью.
2. Относительное высвобождение - оборотных средств происходит в тех случаях, когда при наличии оборотных средств в пределах плановой потребности обеспечивается перевыполнение плана производства продукции. При этом темп роста объёма производства опережает темп остатков оборотных средств.
3.1 Эффективность деятельности предприятия после введения в действие предложенных изменений.
При продаже избыточного сырья, снижения цены произведенной продукции, проведении маркетинговой политики по продвижению продукции на рынок и реализации прочих предложений планируется достижение следующих результатов: