Таким образом, к основным факторам, влияющими на прибыль в ОДО “Октава” относятся:
1. Конкурентоспособность оказываемых работ, предоставляемых услуг, в силу того, что организация должна существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают ей возможность выжить на рынке и получить доход.
2. Высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта.
3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей.
4. Разработка мер по улучшению, оказываемых работ, предоставляемых услуг, способность организации дать заказчику товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.
Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования организации, только с их помощью организация сможет получить максимальную прибыль. Однако ведущим является предоставление услуг, выполнение работ более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным, и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности). Для рынка неприемлемы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать.
В ОДО “Октава” существуют следующие резервы увеличения прибыли - увеличение объема производства и реализации продукции - повышение качества продукции;
- снижение себестоимости работ, услуг.
Финансовому руководителю в ОДО “Октава” необходимо проводить исследования по оценке качества прибыли. Качество прибыли от основной деятельности признается высоким, если ее рост обусловлен увеличением объема продаж (в натуральном выражении), снижением себестоимости продукции. Низкое качество прибыли характеризуется ростом цен на продукцию без увеличения физического объема продаж и снижения затрат на рубль продукции.
Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.
Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) в ОДО “Октава”.
Для максимизации прибыли рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия в ОДО “Октава”:
1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в предоставлении престижных и наиболее нужных для рынка изделий.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению оборачиваемости оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от подрядчика к заказчику.
4. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.
5. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.
6. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.
7. Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.
8. Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей организации.
9. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.
10. Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.
11. Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.
12. Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.
13. Осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.
14. Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.
Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью в ОДО “Октава” в современных условиях.
В курсовой работе были рассмотрены вопросы формирования, распределения и использования прибыли предприятия.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты изучения прибыли предприятия.
Во второй главе было изучено формирования, распределения и использования прибыли в ОДО “Октава”.
Практические рекомендации и выводы, представлены в третьей главе, в которой определены направления совершенствования финансового результата предприятия.
По данным статистики, промышленные предприятия Беларуси перечисляют в бюджет более 40% полученной прибыли, в том числе около 2% в виде экономических санкций. Экономические санкции появляются не столько из-за умышленных нарушений налогового законодательства, сколько по причине отсутствия денег на счетах налогоплательщиков к сроку уплаты налогов. Значительные суммы пени забирают иногда всю заработанную прибыль, а при ее недостаточности вторгаются даже в оборотные средства недоимщиков [31, с.134. ].
С 2004 г. общая доля изъятий прибыли предприятий в государственный бюджет еще более увеличивается из-за отмены ряда льгот по налогу на прибыль и повышения его ставки для малых предприятий с 15% до 24%, а также за счет уменьшения чистого убытка предприятия. Сумма чистого убытка по всем отраслям экономики за январь – август 2008 г. составила 481 млрд. руб. против 549 млрд. руб. за январь – август 2007 г [17, с. 19. ].
Приведенные данные показывают, что проблема роста прибыли на предприятиях тесно связана с порядком ее распределения и требует государственного подхода.
Особенности распределения прибыли предприятия зависят от хозяйственно-правовой формы предприятия и от формы собственности. Общим в механизме распределения прибыли является то, что предприятие из прибыли уплачивает налоги на доходы, налоги на недвижимость, налог на прибыль и местные налоги и сборы. Различия заключаются в том, как распределяется прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия.
На основе проведенного анализа финансовой деятельности ОДО "Октава" были сделаны следующие выводы. Балансовая прибыль в 2008 году существенно увеличилась по сравнению с 2003 годом на 2.2. млн. руб. или на 40%. Её увеличению способствовало: увеличение прибыли от реализации на 2,1 млн. руб. или на 38,9%. В связи с тем, что прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре бухгалтерской прибыли, то анализ факторов, ее определяющих, имеет большое значение для выявления резервов роста всей бухгалтерской прибыли. На увеличение прибыли от реализации продукции повлияло превышение абсолютного изменения внереализационных доходов над абсолютным изменением внереализационных расходов на 0,2 млн. руб.
Отрицательное влияние на величину балансовой прибыли оказала увеличение себестоимости работ, услуг на 448,6 млн. руб. или на 272,3%. Что связанно с ростом индекса цен на строительные материалы с декабря 2007 г. по сентябрь 2008 г. на 121.6% (с 1616.675 до 1960.397) [11, с. 20. ].
Выше перечисленные данные свидетельствуют, что основным источником дохода ОДО “Октава” является прибыль от его основной деятельности, то есть от реализации работ.
Нераспределенная прибыль в ОДО “Октава” за 2008 год составила 5,5 млн. руб., что на 0,8 млн. руб. больше чем в 2007 году или на 17,0%.
В ОДО “Октава” не создаются фонды накопления, потребления, а также резервные фонды, предназначенные для финансирования непредвиденных расходов и обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
Согласно учредительному договору, чистая прибыль Общества, остающаяся после уплаты налогов и платежей в бюджет, распределяется между участниками пропорционально их долям в Уставном фонде Общества.
В ОДО “Октава” существуют следующие факторы увеличения прибыли - увеличение объема производства и реализации продукции - повышение качества продукции;
- снижение себестоимости работ, услуг.
Предложениями по работе предприятия являются: прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению оборачиваемости оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от подрядчика к заказчику. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок, строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в предоставлении престижных и наиболее нужных для рынка изделий, увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей организации, сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования, осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.