На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.
В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно-экономические.
К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению, совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий, применением более экономичных видов сырья, топлива, внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.
К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, более эффективных видов сырья и материалов.
Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом конкретном предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах - зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, уровня организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.
Немалое значение имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь 15-20% всей экономии материальных ресурсов.
При управлении оборотными средствами важно также правильно выбрать метод оценки материально-производственных запасов, который в итоге оказывает влияние на величину прибыли предприятия.
1.3 Нормирование оборотных средств
Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятий должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме.
В современных условиях, когда предприятия находятся на полном самофинансировании, правильно определение потребности в оборотных средствах имеет особое значение.
Процесс разработки экономически обоснованных величин оборотных средств, необходимых для организации нормальной работы предприятия, называется нормированием оборотных средств. Таким образом, нормирование оборотных средств заключается в определении сумм оборотных средств, необходимых для образования постоянных минимальных и в то же время достаточных запасов материальных ценностей, неснижаемых остатков незавершенного производства и других оборотных средств. Нормирование оборотных средств способствует выявлению внутренних резервов, сокращению длительности производственного цикла, более быстрой реализации готовой продукции.
Нормируют оборотные средства, находящиеся в производственных запасах, незавершенном производстве, остатках готовой продукции на складах предприятия. Это нормируемые оборотные средства. Остальные элементы оборотных средств называются ненормируемыми.
В процессе нормирования оборотных средств определяют норму и норматив оборотных средств.
Нормы оборотных средств характеризуют минимальные запасы товарно-материальных ценностей на предприятии рассчитываются в днях запаса, нормах запаса деталей, рублях на расчетную единицу и т.д.
Норматив оборотных средств – произведение нормы оборотных средств на тот показатель, норма которого определена. Рассчитывается в рублях.
Норматив оборотных средств устанавливает их минимальную расчетную сумму, постоянно необходимую предприятию для работы. Фактические запасы сырья, денежных средств и т.д. могут быть выше или ниже норматива либо соответствовать ему. Это один из наиболее изменчивых показателей текущей финансовой деятельности. Незаполнение норматива оборотных средств может привести к сокращению производства, невыполнению производственной программы из-за перебоев в производстве и реализации продукции.
Сверхнормативные запасы отвлекают из оборота денежные средства, свидетельствуют о недостатках материально-технического обеспечения, неритмичности процессов производства и реализации продукции. Все это приводит к омертвению ресурсов, их неэффективному использованию.
2., РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Капитальные вложения на строительство участка приготовления сахарного сиропа.
Таблица 2.1 – Укрупненная смета капитальных затрат
Наименование затрат | Единицаизмерения | Количество | Цена,тыс.руб. | Сумма,тыс.руб |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1.Стоимость строительства зданий1.1 Строительство здания1.2 Стоимость отопления и вентиляции 1.3 Стоимость водопровода и канализации1.4 Стоимость электроосвещенияИ т о г о стоимость строительства зданий | м3м3м3м3 | 300300300300 | 4,50,550,650,22 | 1350165195661776 |
2. Приобретение оборудования2.1 Станция сироповарочная2.2 Насос А2-ШН7-18,5Всего оборудования2.3 Приборы автоматизации2.4 Трубопроводы2.5 Затраты на запчасти2.6 Монтаж оборудования2.7 Неучтённое оборудование2.8 Транспортные расходыИ т о го стоимость оборудования И т о г о затрат | шт.шт.%%%%%% | 1156320105 | 20050250250277,5277,5277,5277,75 | 2005025012,5158,32555,527,7513,887382,9622158,962 |
2.2 Расчет численности рабочих и ФОТ
Списочная численность рабочих (Чсп) определяется по следующей формуле
;
где Чяв – явочное число рабочих, человек
Ксп – коэффициент списочного состава
Коэффициент списочного состава рассчитывается по формуле:
;Где Фн – номинальный фонд рабочего времени
Фдн – планируемое число рабочих дней
В отделении принимается 2 рабочих.
Расчет ФОТ представлен в таблице 2.2
Начисления на заработную плату принимаются 26% от ФОТ и составляют:
- для основных рабочих
- для вспомогательного персонала
Таблица 2.2 – Расчет ФОТ
№п/п | Наименование профессии | Разряд | Списочное кол-во рабочих | Часоваятарифная ставка,руб | Кол-вочасовработы | Годовой ФОТ, руб | Премия | Итого основная зарплата,руб | Дополнительн. заработная плата | Годовой ФОТ, тыс.руб. | ||||
1 раб. | Всех раб. | 1 раб. | Всех раб. | % | Сумма, руб | % | Сумма, руб | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
1 | оператор | 3 | 2 | 24,10 | 49,00 | 1962,5 | 3925 | 96162,5 | 50 | 48081,25 | 144243,75 | 6 | 8654,62 | 152,828 |
2 | слесарь-ремонтникИ Т О Г О | 4 | 1 | 31,00 | 31,00 | 1962,5 | 1962,5 | 60837,5 | 35 | 21293,12 | 82130,62 | 6 | 4927,83 | 87,058239,886 |
2.3 Расчет затрат на силовую электроэнергию определяется по формуле:
где n – количество работающего оборудования
N – мощность электродвигателя, кВт
t – время работы оборудования, час
Ц – цена за один кВт/ час силовой электроэнергии, руб
k – коэффициент использования оборудования
Таблица 2.3 – Расходы на силовую электроэнергию
Энергопотребляющееоборудование | Кол – во,шт. | Мощностьэл.двиг-ля,кВт | Времяработыза год,час | Коэффиц.использов.оборудов. | Тариф за1 кВт/ часэл.энерг.руб | Затраты насиловуюэл.энерг.тыс.руб |
Плунжерный насос-дозатор М – 193Вакуум-насос ВВН – 30ИТОГО | 11 | 12,8 | 17501750 | 0,80,8 | 3,83,8 | 5,32014,89620,216 |
Таблиц 2.4 – Расчет производственной мощности.
Наименование ведущего оборудования | Количество,шт. | Произв-ть часовая, кг/час | Время работы в сутки, час | Число рабочих дней в году, дни | Годовойвыпуск продукции, тонн |
Станция сироповарочная | 1 | 850 | 8 | 250 | 1500 |
2.4 Расчет затрат на содержание и эксплуатацию оборудования