Таким образом, на основе вышесказанного, перечислим основные пути снижения затрат и повышения результатов деятельности фирмы.
Резервы роста прибыли:
1. Увеличение объема производства и реализации продукции.
2. Повышение цены реализации.
3. Снижение себестоимости продукции.
Резервы роста объема производства:
1. Увеличение выпуска товарной продукции за счет:
1) повышения объема производства продукции, на величину которого влияют: трудовые ресурсы: среднесписочная численность работников, средняя производительность труда; материальные ресурсы: количество потребленных материальных ресурсов, материалоотдача; средства труда: среднегодовая стоимость основных средств, фондоотдача.
2) уменьшения остатков незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота.
2. Сокращение остатков нереализованной продукции за счет уменьшения остатков готовой продукции на складе.
Резервы снижения себестоимости:
1. Увеличение объема производства продукции за счет более полного использования производственной мощности организации.
2. Снижение общей суммы затрат на выпуск продукции за счет: повышения эффективности использования трудовых ресурсов: создание дополнительных рабочих мест; уменьшение потерь рабочего времени; повышения эффективности использования материальных ресурсов: сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов; повышения эффективности использования основных средств: приобретение новых объектов основных фондов; улучшения использования фонда рабочего времени машин и оборудования.
Резервы повышения цены:
1. Улучшение качества выпускаемых изделий.
2. Поиск наиболее эффективных рынков сбыта продукции.
3. Оптимизация объемов и сроков реализации продукции покупателям.
Резервы роста рентабельности:
1. Увеличение сумм прибыли от реализации продукции (работ, услуг).
2. Снижение себестоимости продукции
Заключение
Управление затратами является составляющей деятельности любой организации, причем не только бизнес-организации. Однако моделям, на основании которых осуществляется это управление, уделяется обычно не так уж много внимания.
Причина скорее всего в менталитете российского предпринимателя – он хочет думать лишь об успехе и поэтому склонен с интересом говорить о прибыли, о показателях эффективности использования средств, об анализе результатов финансовой деятельности, эффективности использования капитала, но не слишком склонен думать о затратах, хотя контроль над ними является одной из важнейших составляющих успеха.
Увеличение объема продаж является важной составляющей успеха, но на самом деле также часто ведет и к серьезным проблемам. Среди них – увеличение накладных расходов, снижение квалификации персонала и качества оказываемых услуг, увеличение текучести клиентов и снижение доли лояльных клиентов и так далее.
Правильное управление затратами, в свою очередь, создает у фирмы солидный запас прочности и повышает ее эффективность, а значит, усиливает ее способность к защите своих рыночных интересов и способность при прочих равных условиях получить большую прибыль или создать больший бюджет продвижения.
Таким образом, в настоящий момент перед каждой российской компанией стоит вопрос о выборе оптимальной модели управления затратами, на базе которого возможно будет провести внедрение такого контроля, который позволит увеличить эффективности инвестиций и в целом фирмы.
Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс РФ.
2. 22 положения по бухгалтерскому учету: сб. док. – 4–е изд., испр. – М.: Омега–Л, 2007.
3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
4. Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство / Ю.Н. Лапыги, Н.Г. Прохорова. – М.: Эксмо, 2007.
5. Савицкая Г.В Анализ себестоимости продукции (работ, услуг): учебник – М.: ИНФРА–М, 2005.
6. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2006.
7. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учеб. рособие. – М.: Инфра–М, 2007.
8. Чуева Л.Н. Экономика фирмы. Учебник для студентов. – 2-изд. – М.: Дашков и К. – 2008.
9. Экономика предприятия (фирмы):Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. – 2007.
10. Экономика предприятия / Под. ред. проф. Горфинкеля В.Я. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2008.
11. Атаманов Д.Ю. Распределение затрат при калькуляции себестоимости традиционным и операционно–ориентированным методом // «Маркетинг в России и за рубежом». – 2003. – № 3.
12. Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовый менеджмент. – 2004. – №4.
13. Савчук В.П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности // Интернет–Издание Gaap.ru.–2004.
14. Бабушкина Е.А. Управление эффективностью компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/ efficiency_factors.shtml?printversion
15. Корнюшин В. Пять моделей управления затратами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/cost/ cost_management_models.shtml