Экономический анализ филиала предприятия "Медицинская техника" (стр. 4 из 9)
| Показатели платежеспособности на конец года | ||
| 2005 г. | 2006 г. | |
| 1. Коэффициент текущей ликвидности | ||
| норматив | 1 | 1 |
| фактически | 0,85 | 0,77 |
| 2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | ||
| норматив | 0,1 | 0,1 |
| фактически | -0,17 | -0,15 |
| 3. Коэффициент платежеспособности | ||
| норматив | 1,1 | 1,1 |
| фактически | 0,73 | 0,86 |
Таблица 6 Данные о дебиторской и кредиторской задолженности
| на начало 2006 года | на конец 2006года | |||
| в сумме | свыше 3-х | в сумме | свыше 3-х | |
| млн.руб. | Месс | млн.руб. | Месс | |
| 1. Расчеты с дебиторами, всего | 1207 | 936 | ||
| в т.ч. просроченная | 24 | 24 | 28 | 28 |
| из нее: с покупателями | 1144 | 900 | ||
| по претензиям | ||||
| и т.д. | ||||
| 2. Расчеты с кредиторами, всего | 5591 | 6262 | ||
| в т.ч. просроченная | 204 | 210 | ||
| из нее: за товары и услуги | 3649 | 4013 | ||
| с бюджетом (соцстрахов) | 89 | 70 | ||
| по заработной плате | 67 | 72 | ||
| авансы получен | 82 | 167 | ||
| расчеты с проч кредиторами | 1704 | 1940 | ||
5. Организация труда
Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, элементарной ячейкой, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса (труда, средств и предметов труда) и достигается его главная цель производство товаров, оказание услуг либо их технико-экономическое обеспечение и управление. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.
Рабочее место - это закрепленная за отдельным рабочим или группой часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса. Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда.
Рабочее место, закрепленное за одним рабочим, называется индивидуальным; закрепленное за группой (бригадой) рабочих без закрепления за каждым из них индивидуальной рабочей зоны – групповым (бригадным). По типу производства – рабочие места единичные, серийные и массовые. По количеству смен работы – одно- и многосменные. По месту выполнения работы различают стационарные и передвижные рабочие места.
В зависимости от количества обслуживаемого оборудования различают одностаночные (одноагрегатные) и многостаночные (многоагрегатные) рабочие места. По степени автоматизации и механизации можно выделить рабочие места ручного труда, механизированные, полуавтоматизированные, автоматизированные и аппаратурные. По виду производства – основные и вспомогательные. По месту нахождения – в помещении, на открытом воздухе, под землей, на высоте. Также можно ввести и следующую классификацию рабочих мест по специализации: специальные, специализированные и универсальные. В зависимости от специфики производства и от рода деятельности организации могут применяться другие классификационные признаки, на основе которых и составляется характеристика конкретного рабочего места.
Рабочее место маркетолога индивидуальное, т. к. за ним закреплена индивидуальная рабочая зона, универсальное.
-- Планировка рабочего места.
Под планировкой рабочего места понимаются взаимное (в трехмерном измерении) пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки самого рабочего места (или группы рабочих мест).
Правильная планировка рабочего места позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего, эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда.
Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений работника и движений предметов труда.
Различают два вида планировки рабочего места: внешняя планировка и внутренняя.
Под внешней планировкой понимают положение данного рабочего места относительно других мест помещения, стен и т. д.
Основные требования внешней планировки:
· Обеспечение минимального расстояния перемещений работника в течение рабочего дня.
· Экономное использование рабочей площади и удобств на работе.
По санитарным нормам предусмотрено, что на каждого работника должно приходиться не менее 4,5 м2. Помещение, в котором расположен отдел маркетинга, имеет размер 25,8 м2. Всего сотрудников в одном помещении – 6 человек (2 маркетолога и 4 менеджера).
Мебель расставлена таким образом, чтобы не стеснять движения работников, это способствует свободному перемещению по офису.
Столы расположены так, чтобы успешно осуществлялась командная работа, так как зачастую приходиться обсуждать некоторые идеи продвижения продукции на рынке всем маркетинговым отделом. Размеры помещения позволяют разместить полки и шкафы для хранения нужного для работы инвентаря и материалов.
Арендуемое помещение размещается рядом с оживленной улицей, поэтому это повышает уровень шума в офисе.
1 – максимальное рабочее пространство;
2 – оптимальное рабочее пространство, см
Внутренняя планировка рабочего места представляет собой размещение технологической оснастки и инструмента в рабочей зоне, инструментальных шкафах и тумбочках. Она должна обеспечить удобную позу, короткие и малоутомительные движения.
Существуют некоторые правила:
· Для каждого предмета должно быть отведено определенное место;
· Предметы, которыми пользуются во время работы чаще, должны располагаться ближе к работнику и по возможности на уровне рабочей зоны;
· Все, что берется левой рукой, располагается слева, все, что правой, справа.
При правильной организации рабочего места производительность труда маркетолога и другого офисного работника возрастает с 8 до 20 процентов.
Согласно ГОСТ 12.2.032-78 конструкция рабочего места и взаимное расположение всех его элементов должно соответствовать антропометрическим, физическим и психологическим требованиям. Большое значение имеет также характер работы. В частности, при организации рабочего места должны быть соблюдены следующие основные условия:
оптимальное размещение оборудования, входящего в состав рабочего места;
достаточное рабочее пространство, позволяющее осуществлять все необходимые движения и перемещения;
необходимо естественное и искусственное освещение для выполнения поставленных задач;
уровень акустического шума не должен превышать допустимого значения.
6. Информационное обеспечение управления
Структура управления предприятием характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.
Руководство процессом производства осуществляется директором предприятия, который утверждает бизнес-план, квартальные и месячные планы производственно-технической деятельности, осуществляет по договорам подряда или хозяйственным способом капитальное строительство и реконструкцию основных фондов, утверждает и изменяет технологические процессы производства при условии их направленности на улучшение качества продукции, снижение себестоимости при соблюдении стандартов и технических условий; устанавливает сдельную или повременную оплату труда для отдельных групп рабочих; утверждает структуру и затраты предприятия.