Анализ технико-экономических показателей ООО "Прикладные системы" (стр. 2 из 2)
В табл.6 приведен расчет показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия.
Таблица 6. Расчет показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия
| Показатели | Значение на конец года | Предельно допустимое значение | ||
| 2006 | 2007 | 2008 | ||
| 1. Чистый оборотный капитал, млн. р. | 240,0 | 349,2 | 531,6 | Отрицательное значение свидетельствует о дефиците оборотных средств |
| 2. Коэффициент автономии | 0,92 | 0,94 | 0,91 | Не менее 0,3-0,6 |
| 3. Доля заемного капитала в собственном капитале | 0,05 | 0,07 | 0,10 | Не более 0,5-0,7 |
Чистый оборотный капитал – величина положительная, значит, дефицита оборотных средств не существует.
Коэффициент автономии выше норматива, значит у предприятия стабильное финансовое состояние.
Доля заемного капитала в собственном капитале мала, следовательно, основные средства приобретаются за счет собственного капитала предприятия.
Для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его выгодности определяют ряд показателей рентабельности. Мировая практика стандартной оценки финансового положения предприятия предполагает использование системы взаимосвязанных показателей рентабельности, каждый из которых несет вполне определенную смысловую нагрузку для пользователей информации. С этой целью выработана научно обоснованная система показателей рентабельности. Наряду с общепринятыми показателями рентабельности различают рентабельность всего капитала (отношение прибыли к итогу баланса), рентабельность собственного капитала (отношение прибыли к среднегодовой стоимости собственных средств), рентабельность продаж (отношение прибыли к объему реализации) и др. Указанные показатели рентабельности должны рассчитываться раздельно к прибыли от реализации товаров, к прибыли от прочей реализации, к балансовой и чистой прибыли. Это позволяет изучить влияние составных частей прибыли на рентабельность работы предприятия.
Рентабельность совокупного капитала определятся по формуле:
| РАКТ. Ч = ПЧ/ САКТСР·100, | (4) |
| РАКТ. Б = ПБ/ САКТСР·100, | (5) |
где ПЧ, ПБ– соответственно чистая, балансовая прибыль.
Рентабельность совокупного капитала характеризует эффективность использования всего имущества предприятия. Если показатель снижается, то это свидетельствует о падающем спросе на продукцию предприятия и о перенакоплении активов.
Рентабельность собственного капитала определяется по формуле:
| РСКЧ=ПЧ/ССКСР·100, | (6) |
| РСКБ=ПБ/ССКСР·100, | (7) |
где ССКСР –среднегодовая стоимость источников собственных средств.
Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Динамика этого коэффициента в развитой рыночной экономике оказывает влияние на уровень котировки акций на фондовых биржах.
Рентабельность продаж определяется по формуле:
| РПРОДАЖЧ=ПЧ/ ВР ·100, | (8) |
| РПРОДАЖБ=ПБ/ ВР ·100. | (9) |
В табл.7 приведена динамика показателей рентабельности.
Таблица 7. Динамика показателей рентабельности
| Показатель | Величина показателя,%. | ||
| 2008 год | 2007 год | 2006 год | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Рентабельность совокупного капитала, исчисленная | |||
| - по чистой прибыли | 3,78 | 3,61 | 3,48 |
| - по балансовой прибыли | 2,29 | 2, 19 | 2,06 |
| Рентабельность собственного капитала, исчисленная | |||
| Окончание табл.2.7 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| - по чистой прибыли | 4,11 | 4,01 | 3,83 |
| - по балансовой прибыли | 2,49 | 2,37 | 2,29 |
| Рентабельность продаж, исчисленная | |||
| - по чистой прибыли | 4,00 | 3,81 | 3,61 |
| - по балансовой прибыли | 2,43 | 2,22 | 2,14 |
Из табл.7 видно, что рентабельность собственного капитала и рентабельность продаж увеличивается, что говорит об эффективном использовании собственного капитала.
Расходы на персонал показаны в табл.8.
Таблица 8. Расходы на персонал
| Показатель, млн. р. | Источник финансирования | Величина расходов по годам | ||
| 2006 | 2007 | 2008 | ||
| Заработная плата | Себестоимость | 734,4 | 903,6 | 1072,8 |
| Премии | Себестоимость | 54 | 99,6 | 174 |
| Спортивный зал | Прибыль | 3,6 | 4,752 | 5,28 |
| Обеды сотрудников, обслуживание кухни (чай, кофе, микроволновые печи, холодильники, фильтры воды) | Прибыль | 1,2 | 4,044 | 6,072 |
| Проведение корпоративных мероприятий | Прибыль | 38,4 | 51,6 | 64,8 |
| Подарки сотрудникам на день рождения | Прибыль | 7,2 | 8,4 | 10,8 |
| Итого | 838,8 | 1071,996 | 1333,8 | |
Эффективность производства характеризует показатель производительности труда – это количество продукции, произведенной работником в единицу времени, или количество времени, затраченное на производство единицы продукции. При планировании (а также и учете) для оценки производительности труда применяют косвенные показатели:
- выработку на одного работающего;
- трудоемкость единицы продукции в нормо-часах.
Первый показатель – производительность труда как выработка на одного работающего может планироваться как в абсолютном, так и в относительном (в процентах к предыдущему периоду) выражениях. Производительность труда (как выработка) в планируемом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировки базисной производительности с учетом ее роста (изменения) в планируемом году за счет основных технико-экономических факторов.
Производительность труда определяется по формуле:
 , | (10) |
где Vпр – объем выпуска продукции
Ч – плановая численность работающих.
Темп роста производительности труда определяется по формуле:
 , | (11) |
где
, 
- производительность труда в плановом и базовом периоде соответственно.По формулам (10), (11) определим производительность труда и темы ее роста за последние три года (табл.9).
Таблица 9. Показатели производительности труда
| Показатель | 2006 год | 2007 год | 2008 год |
| Среднесписочная численность работающих, чел. | 44 | 47 | 57 |
| Объем выпуска (нового функционала в разрабатываемом ПО), функционал | 12 | 16 | 27 |
| Издержки на персонал, млн. р. | 838,80 | 1072,00 | 1333,75 |
| Темп роста издержек | 0,28 | 0,24 | |
| Производительность труда, млн. р. | 0,27 | 0,34 | 0,47 |
| Темп роста производительности труда | - | 0,26 | 0,38 |
Из табл. 9 видно, что темп роста производительности труда – величина возрастающая, а темп роста издержек в 2008 году замедлился, что свидетельствует о повышении эффективности использования персонала в ООО «Прикладные системы». Положительную динамику можно объяснить развитием ООО «Прикладные системы», приобретением опыта работы на занятом сегменте. Рост производительности также можно объяснить воздействием благоприятных внешних и внутренних факторов.
Рассмотрим факторы среды прямого воздействия.
Непосредственным фактором можно считать заказчика. Поскольку разрабатываемое ПО является узкоспециализированным и, как следствие, довольно сложным в освоении, требующим постоянной поддержки, можно надеяться, что немецкая компания не расторгнет договор с нашей компанией. Однако, если данный продукт будет не нужен данному заказчику, ООО «Прикладные системы» будет вынуждена искать другого.
Сотрудники ООО «Прикладные системы» не входят ни в какой из профсоюзов Республики Беларусь, но несмотря на это сотрудники удовлетворены рабочими местами. Можно сказать, профсоюзы напрямую не влияют на ООО «Прикладные системы».
В Республике Беларусь довольно много программистских фирм, что обуславливает определенную конкуренцию. Однако преимуществом ООО «Прикладные системы» является специализация в области проектирования электроприводов и теории автоматического управления вообще, что существенно сужает круг возможных конкурентов (практически до нуля).
Теперь рассмотрим факторы среды косвенного воздействия.
Международные события могут сильно влиять на ООО «Прикладные системы» т. к. она непосредственно работает на зарубежную компанию.
Научно-технический прогресс требуют постоянного творческого поиска, повышения профессионального уровня своих сотрудников, совершенствования рабочих мест и т.д.
Транспортная и банковская инфраструктура Республики Беларусь довольно развита. Например, ОАО «Приорбанк», осуществляющее перевод заработной платы сотрудников из-за рубежа, является дочерней компанией Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG (RZB). RZB, в свою очередь, является центральным учреждением австрийской банковской группы Raiffeisen (RBG) – самой влиятельной банковской группы в Австрии и имеет сеть филиалов в Республике Беларусь. Таким образом, созданы благоприятные условия для деятельности и дальнейшего развития компании.
ЛИТЕРАТУРА
1. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 1999.
2. Феденя, А.К. Основы менеджмента: Учеб. пособие/ А.К. Феденя. - Минск: Бестпринт, 2003.
3. Устав предприятия ООО «Прикладные системы»
4. Отчетные материалы отдела кадров предприятия ООО «Прикладные системы»
5. Отчет о производственно-хозяйственной деятельности ООО «Прикладные системы» 2006-2008гг.