Таблица 7
Половозрастной состав работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в РУПП "Птицефабрика "Победа" по состоянию на 1.01. 2009 г.
| Возрастнойсостав, лет | Женщины | Мужчины | Всего | % к итогу |
| До 40 | 31 | 35 | 66 | 33,8 |
| 40,1 - 50 | 58 | 51 | 109 | 55,9 |
| 50,1 - 60 | 9 | 6 | 15 | 7,7 |
| Свыше 60 | 3 | 2 | 5 | 2,6 |
| Итого | 101 | 94 | 195 | 100,0 |
Из данных табл.7 следует, что возрастной состав трудовых ресурсов до 50 лет в хозяйстве составляет 89,7% (175 чел), что свидетельствует о наличии достаточного трудового потенциала.
Динамика обеспеченности трудовыми ресурсами в 2008 г. по категориям работников представлена в табл.8.
Таблица 8
Обеспеченность трудовыми ресурсами по категориям работников в 2008 г.
| Категории работников | Потребность | Наличие | % обеспеченности |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Трактористы-машинисты | 12 | 12 | 100,0 |
| Водители | 12 | 12 | 100,0 |
| Рабочие птицеводства | 14 | 15 | 107,1 |
| Животноводы -всегов т. ч. операторы машинного доенияскотники-пастухи | 62 | 61 | 98,4 |
| 21 | 21 | 100,0 | |
| 17 | 15 | 88,2 | |
| телятницы | 8 | 5 | 62,5 |
| Работники полеводства | 4 | 4 | 100,0 |
| Рабочие реммастерской | 9 | 6 | 66,7 |
| Строители | 7 | 3 | 42,8 |
| Специалисты | 25 | 22 | 88,0 |
| Прочие работники | 58 | 60 | 103,4 |
| Всего | 203 | 195 | 96,1 |
Из выше перечисленных данных табл.8 видно, что по категориям работников обеспеченность трудовыми ресурсами нестабильная. Например, 100%-ая обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по таким категориям работников, как трактористы-машинисты, водители и работники полеводства. По некоторым категориям работников существует значительный недобор, это скотники-пастухи, которые составляют 88,2% обеспеченности, телятницы - 62,5%, рабочие ремонтных мастерской - 66,7%, строители - 42,8%, специалисты - 88,0%. А по таким категориям работников, как рабочие птицеводства и другие работники отмечается более 100% обеспеченности.
Но нельзя отрицать тот факт, что на предприятии существует весьма значительная текучесть кадров, которая ведет в свою очередь к дестабилизации трудового коллектива. Анализ табл. 9 показывает, что на текучесть кадров предприятия влияют разные причины.
Анализируя движение кадров по категориям работников, становится, очевидно, что тенденция увольнений с каждым годом растет. Так, в 2006 году количество уволенных составило 9 чел., в 2007 году - 11 чел., а 2008 году - 18 чел.
Естественным процессом является увольнение работников по достижении пенсионного возраста. Предприятие пополняется новыми, молодыми кадрами, что должно положительно сказываться на динамике его развития. По причине ухода на пенсию в 2006 и 2007 гг. уволено было по 2 человека, в 2008 году - 6 чел.
Наиболее плачевным является увольнение по причине нарушения трудовой дисциплины. В 2006 году по этой причине было уволено 4 чел., в 2007 г. - 5 чел., в 2008 г. - 6 чел. Из всех категорий работников увольнением по нарушению трудовой дисциплины страдают доярки и телятницы.
К нарушениям трудовой дисциплины на предприятии относятся, прежде всего:
прогул, т.е. неявка на работу или отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня непрерывно или суммарно без уважительных причин;
появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, а также распитие спиртных напитков на рабочем месте и в рабочее время.
В работе по укреплению трудовой дисциплины важна профилактика, т.е. устранение или уменьшение влияния причин, порождающих различного рода нарушения.
Из выше сказанного можно сделать вывод о том, что необходимо рассмотреть также более тщательно вопрос и о подборе и приеме кадров на предприятие.
Но причину неудовлетворительных условий труда в данном случае также нельзя оставлять без внимания. Так как те работники, которые уволились с предприятия по собственному желанию, в некоторой степени, этому подтверждение. В 2006 году написали заявления об уходе по собственному желанию 3 чел., в 2007 г. - 4 чел. и в 2008 г. - 6 чел.
По данной причине следует рассмотреть вопрос об улучшении условий труда, создании мотивации у работников к их деятельности, а также повышении стимула к труду.
Как правило, чем ниже текучесть кадров в коллективе, тем выше в нем уровень трудовой дисциплины.
Движение кадров по категориям работников за 2005-2008 гг.
Таблица 9.
| Код | Наименование | Прибыло всего | Выбыло за 2006г. | Выбыло за 2007г | Выбыло за 2007г | |||||||||||||
| 2006г | 2007г | 2008г | в том числе | в том числе | в том числе | |||||||||||||
| напен-сию | по собст-венномужеланию | за нарушние трудовой ди-сциплины | напен-сию | по собст-венномужеланию | за наруше-ние трудовой дисциплины | напенсию | по собст-венномужеланию | за наруше-ние трудо-вой ди-сциплины | ||||||||||
| 1 | ИТР | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | 1 | - | - | |||||
| 2 | Служащие | - | 1 | - | - | - | - | - | 1 | - | - | - | - | |||||
| 3 | Сторожа | - | 1 | - | - | - | - | - | - | 1 | - | - | - | |||||
| 6 | Проч раб. птицев | - | 1 | 1 | - | - | - | - | 1 | - | - | - | 1 | |||||
| 7 | Колбасный цех | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 8 | Проч. специалисты | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 10 | Уборщицы | 1 | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 11 | Строители | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 13 | Бригадиры растенев | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | 1 | - | - | |||||
| 14 | Бригадиры животнов. | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 17 | Прочие раб. растенев | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 20 | Водители груз. авт. | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 21 | Водители легк. авт. | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 22 | Электромонтеры | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 23 | Сантехники | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | - | 1 | - | |||||
| 29 | Работники ветслужбы | - | 1 | 1 | - | - | - | 1 | - | - | - | 1 | - | |||||
| 30 | Работники зерносклада | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 31 | Тракт-машинисты | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 38 | Рабочие теплоцеха | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 40 | Кормоцех | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | - | 1 | - | |||||
| 41 | Пр. раб. обслуж. молод. КРС | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 42 | Телятницы (скотники) | 2 | 3 | 2 | 1 | - | 1 | 1 | 2 | - | 1 | 1 | ||||||
| 43 | Пр. раб. обслуж. дойн. стадо | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | - | 1 | - | |||||
| 44 | Скотники-пастухи | 1 | - | - | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | |||||
| 45 | Доярки | 4 | 3 | 5 | - | 2 | 2 | - | 1 | 2 | - | 1 | 4 | |||||
| 51 | Птичницы | - | 1 | 2 | - | - | - | 1 | - | - | 2 | - | - | |||||
| 52 | Сортировщицы | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 54 | Проч. раб. животноводства | 1 | - | 1 | - | 1 | - | - | - | - | 1 | - | - | |||||
| 56 | Кассир, секретарь | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| 60 | Рабочий реммастерских | - | - | 1 | - | - | - | - | - | 1 | - | - | ||||||
| Итого | 9 | 11 | 18 | 2 | 3 | 4 | 2 | 4 | 5 | 6 | 6 | 6 | ||||||
Все вопросы установления и изменения форм, систем и размеров заработной платы труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждений, материальной помощи, индексации заработной платы директор решает совместно с Профкомом с учетом средств, заработанных трудовым коллективом.
В течение года производится поэтапное повышение тарифной ставки первого разряда в прямой зависимости роста объемов производства и его эффективности.