Анализ трудовых ресурсов главного сборочного цеха тракторного завода (стр. 3 из 7)
Те.п = Те.техн + Те.обс + Те.уп = Те.пр + Те.уп.(7)
Предельная производительность труда - приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при постоянстве других условий. Предельная производительность труда исчисляется по данным предельного продукта труда, под которыми понимается прирост продукции, произведенной в результате найма одного дополнительного работника [10, с. 391].
Для обобщающей оценки эффективности труда на предприятиях рекомендуется применять показатель выработки прибыли (Вприб) и рентабельности труда промышленно-производственного персонала (Ртр), которые соответственно определяются по формулам:
Вприб = Ппр / Чппп, (8)
Ртр = Ппр / ЗПппп × 100, (9)
где Ппр - прибыль предприятия за анализируемый период, руб.;
ЗПппп - среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала за анализируемый период, руб.
Факторы повышения производительности руда на предприятии классифицируются на технические, организационные, структурные, социальные, изменения объема производства и природные [10, с. 395].
Технические факторы - повышение технического уровня производства на основе механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, улучшения конструктивных свойств изделий, повышения качества сырья и использования новых конструктивных материалов. Результатом повышения технического уровня производства является, как правило, снижение трудоемкости.
Организационные факторы - улучшение организации производства, труда и управления, сокращающее потери рабочего времени, увеличение норм и зон обслуживания, совершенствование структуры управления. Результатом реализации организационных факторов является увеличение времени полезной работы и снижение трудоемкости.
Структурные факторы, способствующие изменению удельных весов отдельных видов реализованной продукции на основе реструктуризации и освоения производства новой продукции в зависимости от спроса на рынке.
Социальные факторы - повышение уровня квалификации кадров, мотивации и совершенствование организации оплаты труда.
Изменение объема производства и относительное уменьшение численности ППП за счет снижения удельных постоянных затрат.
Природные условия: залегание природных ископаемых, глубина разработки, содержание полезных компонентов.
3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ГЛАВНОГО СБОРОЧНОГО ЦЕХА РУП «МТЗ» И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ
3.1 Состав, структура и динамика трудовых ресурсов главного сборочного цеха РУП «МТЗ»
Сборочное производство РУП «МТЗ» технологически построено по принципу узловой общей сборки и сосредоточено в 7 основных цехах. Узловая сборка не выделена в самостоятельное производство и в связи с этим механообрабатывающие цеха кроме механической обработки деталей осуществляют сборку, испытание и окраску узлов. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами главного сборочного цеха РУП «МТЗ» характеризуется данными, приведенными в таблице 1.
Таблица 1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами главного сборочного цеха РУП «МТЗ» в 2006-2007 гг.
| Показатель | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение, +/- | 2007 г. % к 2006 г. |
| Среднесписочная численность работников цеха, чел.в том числе: | 546 | 570 | +24 | 104,4 |
| промышленно-производственный персонал, из него: | 546 | 570 | +24 | 104,4 |
| рабочих | 509 | 529 | +20 | 103,9 |
| служащих (руководителей, специалистов, служащих) в том числе: | 37 | 41 | +4 | 110,8 |
| руководители | 13 | 12 | -1 | 92,3 |
| служащие | 8 | 12 | +4 | 150,0 |
| специалисты | 16 | 17 | +1 | 106,3 |
Все сборочные участки крупных узлов и агрегатов расположены в конце поточных линий механообработки перпендикулярно к ним, и готовые детали непосредственно поступают к сборочным конвейерам. Сборочные конвейеры выполнены напольного типа вертикально-замкнутые. Организована сборка кабины на площадях корпуса сборки тракторов. Форма специализации цехов предметно-замкнутая.
Как видно из данных таблицы 1 в 2006-2007 гг. наблюдается рост численности работников главного сборочного цеха. Так, в 2007 году численность промышленно-производственного персонала по сравнению с 2006 годом увеличилась на 24 человека или на 4,4 %. Увеличение произошло по промышленно-производственному персоналу главного сборочного цеха.
Численность руководителей в 2007 году составила 12 человек и по сравнению с 2006 г. уменьшилась на 1 человека или 7,7 %. Численность служащих в 2007 г. составила 12 человек и по сравнению с 2006 г. увеличилась на 4 человека или на 50,0 %. Численность специалистов за анализируемый период увеличилась на 3 человека или на 6,3 %.
В главном сборочном цехе РУП «МТЗ» используется бригадная форма организации труда. Численность бригад в 2006 г. составила 29 бригад по 17 чел. и 1 бригада из 16 чел., в 2007 г. рабочие главного сборочного цеха были организованы в бригады численностью 16 чел. (всего 32 бригады) и 1 бригада численностью 17 чел.
Проанализируем структуру промышленно-производственного персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ». Результаты представим в таблице 2.
Таблица 2. Структура промышленно-производственного персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ»
| Категории | 2006 год | 2007 год | Изменение | |||
| количество, чел. | удельный вес, % | количество, чел. | удельный вес, % | количество, чел. | удельный вес, % | |
| Промышленно-производственный персонал | 546 | 100,0 | 570 | 100,0 | +24 | - |
| в том числе: | ||||||
| рабочие | 509 | 93,2 | 529 | 92,8 | +20 | -0,4 |
| ИТР: | 37 | 6,8 | 41 | 7,2 | +4 | +0,4 |
| из них: | ||||||
| руководители | 13 | 2,4 | 12 | 2,1 | -1 | -0,3 |
| специалисты | 8 | 1,5 | 12 | 2,1 | +4 | +0,6 |
| служащие | 16 | 2,9 | 17 | 3,0 | +1 | +0,1 |
Из данных аналитической таблицы 2 видно, что в главном сборочном цехе удельный вес рабочих в 2007 году ниже его величины в 2006 году на 0,4 %. Соответственно, увеличился на 0,4 % удельный вес ИТР, в том числе специалистов - на 0,6 %, служащих - на 0,1 %, а руководителей снизился на 0,3 %.
Проведем анализ состава промышленно-производственного персонала по возрасту, полу, профессиональным группам, образованию, квалификации и стажу работы.
Анализ состава промышленно-производственного персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по возрасту представлен в таблице 3. Аналогичные результаты демонстрирует и анализ структуры работников главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по возрасту (рисунок 1 - 2).
Таблица 3. Состав промышленно-производственного персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по возрасту за 2006-2007 гг.
| Показатель | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение, +/- | 2007 г. % к 2006 г. |
| Персонал главного сборочного цеха, всего | 546 | 570 | +24 | 104,4 |
| в том числе | ||||
| до 18 лет | 10 | 10 | - | 100,0 |
| 18-25 лет | 121 | 130 | +9 | 107,4 |
| 26-36 лет | 246 | 267 | +21 | 108,5 |
| 37-50 лет | 149 | 147 | -2 | 98,7 |
| старше 50 лет | 20 | 16 | -4 | 80,0 |
В главном сборочном цехе РУП «МТЗ» численность работников в возрасте до 18 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом не изменилась и составила 10 человек. Численность работников в возрасте от 18 до 25 лет в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась со 121 чел. до 130 чел. или на 9 чел. (7,4 %).
Рисунок 1. Структура персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по возрасту за 2006 год
Рисунок 2. Структура персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по возрасту за 2007 год
Численность работников в возрасте от 26 до 36 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 21 чел. или на 8,5 %. Следует отметить снижение численности работников в возрасте от 37 и старше. Так численность работников в возрасте от 37 до 50 лет и в возрасте старше 50 сократилась за анализируемый период соответственно на 2 человека (или 1,3 %) и на 4 чел. или 20,0 %. Таким образом, в главном сборочном цехе РУП «МТЗ» увеличивается численность персонала молодого возраста.
Удельный вес персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ» в возрасте до 18 лет не изменился и составил 10 % от общей численности персонала сборочного цеха, в возрасте от 18 до 25 лет увеличился на 0,6 %, от 26 до 36 лет - на 1,7 %. Удельный вес персонала в возрасте от 37 до 50 лет за рассматриваемый период сократился на 1,5 %, а в возрасте старше 50 лет - на 0,8 %. Рассмотри трудовой потенциал главного сборочного цеха по профессиям (таблица 4).
Таблица 4. Состав работающих главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по профессиям за 2006-2007 гг.
| Показатель | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение, +/- | 2007 г. % к 2006 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Рабочие, всего | 509 | 529 | +20 | 103,9 |
| Основные рабочие (всего), в том числе: | 478 | 499 | +21 | 104,4 |
| - сдельщики | 389 | 424 | +35 | 109,0 |
| - повременщики | 89 | 75 | -14 | 84,3 |
| Вспомогательные рабочие (всего), в том числе: | 31 | 30 | -1 | 96,8 |
| - слесари-ремонтники | 18 | 18 | - | 100,0 |
| - электромонтеры | 3 | 2 | -1 | 66,7 |
| - уборщики | 4 | 4 | - | 100,0 |
| - кладовщики | 4 | 4 | - | 100,0 |
| - МОП (дворники). | 2 | 2 | - | 100,0 |
| Служащие (всего), в том числе: | 16 | 17 | +1 | 106,3 |
| - диспетчера | 3 | 3 | - | 100,0 |
| - кассиры | 2 | 2 | - | 100,0 |
| 1 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| - другие служащие | 11 | 12 | +1 | 109,1 |
| Специалисты (всего), | 8 | 12 | +4 | 150,0 |
| в том числе: | ||||
| - инженеры | 5 | 8 | +3 | 160,0 |
| - технологи | 3 | 4 | +1 | 133,3 |
| Руководители (всего), в том числе: | 13 | 12 | -1 | 92,3 |
| - начальники участков | 13 | 12 | -1 | 92,3 |
Численность основных рабочих в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 21 человек (4,4 %). Рост численности основных рабочих был обусловлен ростом рабочих-сдельщиков (на 35 чел.), в то время как численность рабочих-повременщиков сократилась на 14 чел. Численность вспомогательных рабочих сократилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 1 человека или на 3,2 %, за счет сокращения штатных единиц электромонтеров на 1 чел. В главном сборочном цехе за рассматриваемый период наблюдается рост инженерно-технический работников. Так, численность служащих увеличилась на 1 человека, численность специалистов на 4 человека, численность руководителей сократилась на 1 человека.