Как в 2006 году, так и в 2007 году дефицитных профессий и специальностей не выявлено и фактическая численность работников соответствует численности, предусмотренной планом не только по количеству человек, но и по специальностям, что подтверждается плановой и фактической расстановкой работников по профессиям.
Рассмотри трудовой потенциал главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по образованию. Результаты анализа представлены в таблице 5.
Таблица 5. Трудовой потенциал главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по образованию за 2006-2007 гг.
| Показатель | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение, +/- | 2007 г. % к 2006 г. |
| Персонал цеха, всего | 533 | 546 | 570 | +24 | 104,4 |
| в том числе | |||||
| неполное среднее | - | - | - | - | - |
| среднее | 35 | 33 | 31 | -2 | 93,9 |
| среднее специальное | 243 | 245 | 248 | +3 | 101,2 |
| незаконченное высшее | 54 | 57 | 58 | +1 | 101,8 |
| высшее | 201 | 211 | 233 | +22 | 110,4 |
В 2006-2007 гг. в главном сборочном цехе РУП «МТЗ» не было работающих с неполным средним образованием. Численность работающих со средним образованием также снизилась на 2 чел. или на 6,1 % по сравнению с 2006 г. Среднее специальное образование в 2007 г. имели 248 человек, незаконченное высшее - 58 человек, высшее - 233 чел. Численность работающих с высшим образованием в главном сборочном цехе увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 10,4 %. Одной из причин роста численности работающих с высшим образованием стало то, что в 2006 году 32 человека закончило ВУЗы.
Анализ квалификации рабочих целесообразно начать с составления распределительной таблицы рабочих по разрядам (таблица 6).
Таблица 6. Распределение разрядов рабочих главного сборочного цеха РУП «МТЗ» и работ в декабре 2007 г.
| Разряд | Сдельщики, чел. | Повременщики | |||
| основные | вспомогательные | всего | % | ||
| I | 191 | 29 | 9 | 229 | 43,29 |
| II | 67 | 18 | 8 | 93 | 17,58 |
| III | 57 | 16 | 6 | 79 | 14,93 |
| IV | 41 | 9 | 4 | 54 | 10,21 |
| V | 39 | 2 | 2 | 43 | 8,13 |
| VI | 29 | 1 | 1 | 31 | 5,86 |
| Итого | 424 | 75 | 30 | 529 | 100,0 |
Как видно из данных таблицы 6, 43,29 % общей численности приходится на рабочих I разряда, 17,58 % на рабочих II разряда и далее с увеличением разряда численность рабочих уменьшается. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство, что подтверждается анализом состава и структуры работающих по возрасту. Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала. С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Известно, что подготовка рабочего высшего разряда занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. Так как финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.
Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования трудового коллектива предприятия.
При изучении использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассмотреть движение рабочей силы в динамике (таблица 7).
Таблица 7. Расчет показателей текучести кадров главного сборочного цеха РУП «МТЗ» за 2006-2007 гг.
| Показатель | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение, +/- |
| 1. Среднесписочное число работников, чел. | 546 | 570 | +24 |
| 2. Число принятых работников, чел. | 35 | 41 | +6 |
| 3. Число выбывших работников, чел. | 17 | 24 | +7 |
| 4. Число работников, уволенных по неуважительным причинам, чел. | 5 | 4 | -1 |
| 6. Коэффициент оборота по приему (стр. 2 / стр. 1) | 0,064 | 0,072 | +0,008 |
| 7. Коэффициент оборота по выбытию (стр. 3 / стр. 1) | 0,031 | 0,042 | +0,011 |
| 8. Коэффициент текучести кадров (стр. 4 / стр. 1) | 0,009 | 0,007 | -0,002 |
| 9. Коэффициент замещения | 0,033 | 0,03 | -0,003 |
В главном сборочном цехе РУП «МТЗ» невысок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,072, по выбытию - 0,042. По сравнение с 2006 годом текучесть по приему возросла на 0,008, а по выбытию - на 0,011. Показатель приема кадров в отчетном периоде выше показателя их выбытия, это свидетельствует о благополучном положении на предприятии, хотя в целом коэффициент текучести кадров сократился на 0,003.
3.2 Анализ показателей использования трудовых ресурсов главного сборочного цеха РУП «МТЗ»
Для анализа использования трудовых ресурсов главного сборочного цеха РУП «МТЗ», а также выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставим данные баланса рабочего времени за 2006-2007 гг., составив таблицу 8.
Таблица 8. Анализ использования фонда рабочего времени в главном сборочном цехе РУП «МТЗ»
| Показатель | На одного рабочего | Абсолютное отклонение | ||
| 2006г. | 2007г. | на 1 рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней всего, в том числе: | 365 | 365 | - | - |
| выходные, праздничные и субботы | 111 | 111 | - | - |
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | 254 | 254 | - | - |
| Неявки на работу, дни | 34 | 44 | +10 | +529 |
| в том числе: | ||||
| ежегодные отпуска | 16 | 16 | - | - |
| отпуска по учебе | 1 | 2 | +1 | +529 |
| отпуска по беременности и родам | 3 | 2 | -1 | -529 |
| дополнительные отпуска с разрешения администрации | 5 | 8 | +3 | +1587 |
| болезни | 9 | 11,8 | +2,8 | +1481,2 |
| прогулы | - | 0,2 | +0,2 | +105,8 |
| простои | - | 4 | +4 | +2116 |
| Явочный фонд рабочего времени, дни | 220 | 210 | -10 | -5290 |
| Продолжительность рабочей смены, ч. | 8 | 8 | - | - |
| Бюджет рабочего времени, ч. (явочный фонд × продолжительность смены) | 1760 | 1680 | -80 | -42320 |
| Субботники, ч. | 8 | 8 | - | - |
| Забастовки, ч. | - | - | - | - |
| Сокращенные дни, ч. | 9 | 9 | - | - |
| Льготное время, ч. | - | 4 | +2 | +1058 |
| Внутрисменные простои, ч. | - | - | - | - |
| Полезный фонд рабочего времени, ч. | 1743 | 1659 | -84 | -44436 |
| Средняя продолжительность рабочей смены, ч. | 7,92 | 7,9 | -0,02 | -10,58 |
| Сверхурочное отработанное время, ч. | - | 5 | +5 | +2645 |
| Непроизводительные затраты рабочего времени, ч. | - | 8,3 | +8,3 | +4390,7 |
В главном сборочном цехе РУП «МТЗ» большая часть потерь 30176,276 ч. ((1587 + 105,8 + 2116) × 7,92 + 10,58) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равносильно высвобождению 17 работников (30176,276 / 1743). В главном сборочном цехе РУП «МТЗ» номинальный фонд рабочего времени составил 1680 ч на одного рабочего в 2007 г., а полезный с учетом потерь - 1659 ч, отсюда потери на одного рабочего составили 21 ч, а на все количество рабочих (529 чел. за 2007 г.) 11109 ч. Рассмотрим использование трудовых ресурсов главного сборочного цеха РУП «МТЗ», для чего составим таблицу 9.
Таблица 9. Использование трудовых ресурсов главного сборочного цеха РУП «МТЗ»
| Показатель | 2006 год | 2007 год | Изменение |
| Среднесписочная численность рабочих (ЧР) | 509 | 529 | +20 |
| Отработано за год одним рабочим: | |||
| дней (Д) | 220 | 210 | -10 |
| часов (Ч) | 1743 | 1659 | -84 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 7,92 | 7,9 | -0,02 |
| Число отработанных человеко-часов (всего) (фонд рабочего времени) (Т) | 886881,6 | 877611 | -9270,6 |
| в том числе сверхурочно отработанное время, ч | - | 2645 | +2645 |
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.