В отделах, секциях и филиалах ЗАО «Припутник» можно добавочно установить 5 суммирующих кассовых аппаратов и 6 электронных весов (с указанием стоимости покупки), что позволит высвободить соответственно 2 чел. (6 х 25 : 100) и 5 чел.; всего — 7 чел. торговых работников. За счет этого фактора относительное высвобождение торговых работников составит 6,1 % (7 : 113 х 100), и производительность их труда возрастет на 6,1 % [6,1 : (100,0 — 6,1) х 100].
За счет совмещения профессий, должностей и функций можно относительно высвободить 2 чел., что составляет 1,7 % к фактической численности торговых работников за отчетный год. В результате производительность их труда возрастет на 1,7 % [1,7 : (100,0 - 1,7) х 100].
За счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации торгового предприятия фонд рабочего времени может возрасти на 461 день. Фактическое число дней, отработанных одним торговым работником за отчетный год, составило 231. За счет этого фактора относительное высвобождение численности торговых работников составит 2 чел. (461 : 231), или 1,7 % (2 : 113 х 100). Производительность их труда повысится на 1,7 % [1,7 : (100,0 - 1,7) х 100].
Для обобщения прогнозных резервов роста производительности труда работников торгового предприятия составляют табл. 4.2.
Таблица 4.2. Обобщение прогнозных резервов повышения производительности труда работников ЗАО «Припутник» на 2005 год
| Прогнозные резервы | Размер резервов | |
| сумма млн р. | в % к фактически достигнутому уровню производительности труда в отчетном году | |
| Привлечение на работу лиц на неполный рабочий день | 2,5 | |
| Установка в торговой сети фирмы «Торговый дом» 8 суммирующих кассовых аппаратов и 15 электронных весов | 6,1 | |
| Совмещение торговыми работниками профессий, должностей и функций | 1,7 | |
| Предупреждение прогулов, сокращение потерь рабочего времени по болезни и в связи с предоставлением дополнительных отпусков с разрешения администрации торгового предприятия | 1,7 | |
| Итого | 4,2 | 12 |
Таким образом в будущем году работники ЗАО «Припутник» могут повысить производительность труда на 12%, или на 4,2млн р. Относительное высвобождение торговых работников составит 4 % [4,2 : (100,0 + 4,2) х 100], или на 5 чел. (113 х 4 : 100). За счет этого фактора розничный товарооборот торгового предприятия возрастет на 17,7 млн. р. (3545 х 5 : 1000).
В результате проведенного в курсовой работе анализа можно сделать ряд выводов:
1. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность торговых предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации продукции и повышения эффективности работы предприятия.
2. Одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятий в условиях рыночных отношений является материальное стимулирование труда. Особая центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Заработная плата и в настоящее время, и в ближайшие годы для подавляющего большинства работников остается основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет стимулом повышения результатов труда и производительности в целом.
3. Особое внимание должно быть уделено выявлению и мобилизации резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует запланировать и реализовать в будущем году. Можно предложить, ЗАО «Припутник» привлечь в планируемом году может для работы на неполный рабочий день в часы пик (на 0,5 ставки) 5 чел. (студентов, учащихся техникумов, старшеклассников, домохозяек и пенсионеров). В отделах, секциях и филиалах ЗАО «Припутник» можно добавочно установить 5 суммирующих кассовых аппаратов и 6 электронных весов (с указанием стоимости покупки), что позволит высвободить соответственно 2 чел. За счет совмещения профессий, должностей и функций можно относительно высвободить 2 чел. За счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации торгового предприятия фонд рабочего времени может возрасти на 461 день. Таким образом в будущем году работники ЗАО «Припутник» могут повысить производительность труда на 12%, или на 4,2млн р. Относительное высвобождение торговых работников составит 4 % [4,2 : (100,0 + 4,2) х 100], или на 5 чел. (113 х 4 : 100). За счет этого фактора розничный товарооборот торгового предприятия возрастет на 17,7 млн. р. (3545 х 5 : 1000).
1. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М., 1990.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1998г.
3. Белинский Е. С. Фесенко Н. М. Материальная ответственность работников торговли - М.: Экономика, 1989. - 93с.
1. Валевич P.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. -Мн.: Вышэйшая школа, 1996. - 370 с.
2. Ефимова О.П. Экономика предприятия общественного питания. – Мн., 2002
3. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - Мц.: Вышэйшая школа, 2001. - 344 с.
4. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Уч.пос. – Мн.,1998
5. О предприятиях в Республике Беларусь: Закон Республики Беларусь // Нар.газ. 1993.-№13-14 (15).
6. Сребнник Б.Б. Экономика торговли. - М.: Экономика, - 1983. - 256 с.
7. Трудовой кодекс Республики Беларусь: Постатейный коммент.: (в 9 кн.) – Мн.: Технопринт, 2001. – Кн. 7, ч.1. – 177с.