Или, в конце концов, можно предложить свой выход из этой сложной ситуации.
На всех Российских предприятиях, в частности и на исследуемой нефтебазе наблюдается изношенность основных производственных фондов более 70-90%%. Большая часть предприятий не имеет возможность обновления основных фондов.
Лишь лизинг позволит осуществить перевооружение производства и внедрение новых технологий.
Лизинг – это как раз тот инструмент, который решает инвестиционную проблему предприятий России.
Так как у предприятия нет возможности взять кредит в коммерческом банке, то это целесообразно в сложившейся ситуации сделать через лизинговую компанию при содействии администрации области. Я думаю, что администрация области, как держатель акций не будет против за обновление основных фондов и повышение эффективности работы предприятий собственникам которых она является. По городу можно наблюдать множество автозаправочных станций, которые уже давно морально устарели и пришли в негодность, принадлежащих нефтебазе. В этом году нечто подобное было проделано при закупке автобусов для городских автопарков. Например, можно направить заявку в лизинговую компанию с полной характеристикой оборудования и желаемого изготовителя. И это было бы более выгодно, так как для предприятия – пользователя появляются свои особенности:
1. уменьшение налогооблагаемой базы (налога на имущество).
2. По законодательству все лизинговые платежи относятся на затраты, отсюда уменьшение налогооблагаемой базы, так как нет налога на прибыль на это оборудование.
И целесообразно было бы заключить договор с лизинговой кампанией на 5 лет.
На фоне нашей экономической ситуации, для изменения которой требуется инвестиции не в ценные бумаги, а в реальный сектор экономики, возможности лизинга в обновлении и совершенствовании производственных фондов велики.
Бюджет страны должен и со временем будет включать в себя обязательной пункт государственной поддержки лизинговых операций, чего на данный момент не наблюдается.
Успешная история развития лизинга в Западной Европе подтверждает преимущество этого вида деятельности.
Прежде чем прийти к выводу о целесообразности лизинга я провел финансовый анализ. Это еще раз подтверждает необходимость такого рода деятельности планово-экономического отдела на предприятиях, в сложившейся сегодня тяжелой социально-экономической ситуации в Российской Федерации.
· Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.-1990г.
· Артеменко В. Г.. Белендир М. В. Финансовый анализ ДИС:. - М.-1997г
· Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика. – 2000
· Безруких Н.П.., Кондраков. М Бухгалтерский учет..М.:-1994г.
· Бизнес и банки. 1998г. №41, 40
· Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчетности. ДИС:. - М.-1998г.
· Ковалев В.В. Финансовый анализ М.-1995г.
· Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент- М.: издательство “Дело и сервис”, 1998жю – 304 с.
· Основные документы бухгалтерского учета. М.: Издательство ПРИОР. – 2000 г.
· Президентский контроль. 1995г. №3
· Российская Азия // 1998 г. №4 - № 8
· Русак Н. А. Основы финансового анализа
· Сибирская финансовая школа // 1996 г. №2
· Справочник финансиста предприятия
· Шеремет А. Д., Р. С Сайфулин Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000