Взаимосвязь перспективного и оперативного и текущего а-за.
Текущ.а-з провод-ся на основе итог-х рез-ов работы предпр-я по важным отчетным периодам. Текущ.а-з – система периодического всестороннего изучения рез-ов ХД для объективн. Оценки выполнения биз-планов и достигнутой эф-ти пр-ва, комплексного выявления внутрипроизв-х резервов, мобилизация их для роста эф-ти хозяйствования в последующие периоды.
Особенности: - ретроспектив-й взгляд на на ХД, изучение сврешив-ся событий и явлений, выявление неиспольз-х резервов; - охват всех сторон ХД с учетом привлечения к его проведению всех отделов; - проводится преимущественно по детерменир-м источникам инф-ции на базе бух и стат. отчетности.
Задачи текущ.а-за: - а-з и оценка биз-плана и плановых заданий; - выявление факторов ХД и количествен оценка, их влияние на обощен-й показатель; - объективная оценка работы предпр-я и его подразд-й.
Оперативный а-з. – система постоянного изучения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в необх-х случаях в процессе пр-ва для обеспеч-я непрерывн и эф-ого функц-я хоз-го комплекса.
Цель оператив.а-за – эк-я оценка краткосроч-х измен-й произв-х процессов относительно заданной программы развития и обеспечения эф-го функц-я управляемой эк-ой системы.
Оператив.а-з – это, прежде всего, своевременность выявления, краткосроч-е исследование изменений, происходящих в эк-х процессах, кот-е сигнализируют о к-либо негативных тенденциях в деят-ти предпр-я, либо сигнализ-ют о появл-ии д/п резервов, Позволяющих повысить эф-ть деят-ть орг-ции.
Оператив-й а-з м/б эффективным если он провод-ся: 1) после совершения производ-х процессов, но в оптимально допустимых интервалах времени, обеспечивающих эф-ое функц-е конкрет-го пр-ва;
2) до соверешения произод-х процессов для оперативного краткосрочного прогнозирования, предвидения краткосрочных изменений производственных процессов и их эконом-х последствий с целью выработки наиболее экономич-х управленч-х реш-й.
Задачи оперативного а-за. – Системное выявл-е Ур-ня ывполнения смет и плановых заданий по центрам ответственности, опред-е и расчет влияния факторов изменения показателей от заданного уровня. – Систематизация позитив-х и негативных причин отклонений. - Своевременное предоставление управляющей системе полученной инф-ции; - Разработка и реализация мероприятий по соверешнств-ю оперативного упр-я произв-ом, повышение его эф-ти.
Источники инф-ции: первичная документация, данные БУ и оперативно-технич-ого учета, личные наблюдения.
Перспективный а-з - изучает эконом явл-я и процессы с позиции будущего.
Цели: Обеспечение органов управ-я и подразд-й инф-цией о возможных способах достижения опред-х рез-ов в хоз.д-ти в перспективе; поред-е объективных закономерностей разв-я хоз.процессов; оценка реалистичности тех или иных плановых заданий, реш-й.
Этот анализ заключается в тщательном изучении, а-зе инф-ции о настоящ и прошл предпр-я, предвидении новых факторов и явлений хоз-й д-ти.
Этот анализ тесно соприкасается с эконом-м прогнозир-ем. Он провод-ся до совершения хоз-х операций и процессов. Этот а-з необх-м для составления долгосроч-х и краткосроч-х планов и для оценки ожидаемых результатов бизнес-планов.
Особенности и взаимосвязь управленческого а-за.
Цель управленч.а-за – способность повышения эф-ти производ-й, хоз-й и фин-й деят-ти коммерч-й орг-ции и поддержание ее конкурентоспособности.
Упраленч-й а-з включает: внутренний производственный и внутренний финансовый анализ. Фин. а-з м/б внутр и внеш. такое разбитие (на управленч-й и фин-й) связано с делением БУ на предпр-ии на управленч-й и фин-й.
Внутренний производ-й а-з: - при разраб-ке и обосновании биз-плана; - в системе маркетинга; - а-з тех-орг уровня и других условий пр-ва; - а-з с-мы матер-тех. обеспеч-я; - эффективности использ-я произв-х рес-ов; - а-з пр-ва и реализ-ии прод-ции; - а-з затрат на пр-во и с/с; - а-з инвестиц проектов; - а-з ВЭД.
Этот а-з – это возможность углубить фин.а-з за счет привлечения данных управленческого учета.
Его особенности:
1) ориентация рез-ов и целей а-за на руководство; 2) использ-е всех источ инф-ции для а-за; 3) отсутствие регламентации а-за со стороны гос. органов; 4)комплексность а-за, т.е. изучение всех хоз.сторон; 5) максимальн закрытость а-за в целях сохранения коммерч.тайны.
Внутренний финансовый а-з: - а-з потреб-ти в оборот. капитале; - а-з обеспеч-я собственным оборотным капиталом; - а-з эф-ти использ-я заемного капитала; - а-з показаетлей прибыли и рент-ти; - а-з взаимосвязи с/с и прибыли.
Источником инф явл-ся не только бух.и фин отчетность, но и другие данные систмы БУ (о дебит и кредит задолженности), уровня запасов и на предприятии и т.д.
Внешний финансовый а-з: - а-з стр-ры имущества предпр-я и капитала; - а-з фин.устойчивости; - а-з деловой активности; - а-з затрат на эконом-е элементы; - рейтинговая оценка фин.состояния внешними субъектами а-за.
Внеш.фин.а-з основ-чя только на данных публикаций бух. Отчетности, проводится за пределами предпр-я заинтересованными лицами.
Особенности: 1)разнообразие интересов и субъектов а-за; 2)наличие типовых методик а-за, стандартов учета и отчетности; 3) ограничение задач а-за в следствие ориентации только на публич.отчетность; 4) максимальная открытость рез-ов а-за.
Системный подход к а-зу ФХД
Анализ ФХД все более приобретает хар-р системного. При его проведении выделяют 6 этапов:
1. целевой этап- объект исслед-я представлен как сист. для кот определ цели и усл. функцион. Хоз д-ть пред-ия м/рассм как сист. сост из 3 взаимосв эл-ов: ресурсов, производств. процесса, готов. продукции. Входом этой сист являются материально-вещественные потоки ресурсов, трудовые потоки, а выходом – ГП. В результате ПП ресурсы соединяясь становятся продукцией. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли и повышение благосостояния собственника., т.е. по возможности высоких результатов в денежном выражении за период времени. Задача системного анализа – рассмотрение всех частных факторов, обеспечивающих более высокий уровень прибыльности.
2. На втором (параметрическом) этапе необходима разработка системы аналитических и синтетических показателей, т.е. осуществить отбор показателей, характеризующих производственно-финансовую деятельность предприятия.
3. На третьем этапе (модельный) составляется общая схема системы, устанавливаются ее главные компоненты, функции, взаимосвязи, разрабатывается схема подсистем, показывающая соподчиненность элементов. На основании информационной модели хозяйственной деятельности разрабатывается общая блок-схема комплексного экономического анализа.
4. На четвертом (факторном) этапе уделяется особое внимание исследованию взаимосвязи показателей и факторов производства, а также определенных факторных систем.
5. На пятом (рассчетно-аналитическом) этапе строится модель системы на основе информации, полученной на предыдущих этапах. В нее входят данные по работе какого-либо предприятия и полученные параметры модели в числовом выражении. В этой модели можно представить показатели за предшествующий период, показатели комплексного бизнес-плана, показатели отчетного периода. Используются методы горизонт., верт., трендового, сравнительного факторного анализа и анализа финансовых коэффициентов, что позволяет представить картину хозяйственной деятельности предпр., сравнить ее уровень в целом или по отдельным параметром со среднеотраслевыми данными, данными ведущих предприятий, нормативами. Использование на этом этапе комп. Технологий позволяет более эффективно работать с моделью. Например, определять как изменения данного показателя влияют на другие показатели.
6. Завершающий этап (оценки) предусматривает работу с моделью для объективной оценки результатов хозяйственной деятельности, комплексного выявления резервов повышения эффективности производства, определение путей совершенствования хозяйственной деятельности
Классификация и виды эконом а-за
Вид экономического анализа (ЭА) представляет собой теоретическое и практическое обособление аналитической работы, осуществляемое в процессе управления производством. Разработка специальных методов ЭА базируется на научно-обоснованной классификации его видов.
Классификация осуществляется по различным основаниям:
1) По подходу к анализу:
Теоретический анализ – это преимущественно качественный анализ, т.е. анализ категорий и абстракций Это теоретическое обоснование любого конкретного расчета, формирования модели и формулы.
Конкретный ЭА - это преимущественно количественный анализ, осуществляемый на базе теоретического анализа.
2) По содержанию процесса управления:
- перспективный (предварительный) - оперативный
- текущий (ретроспективный)
Все эти три анализа проводят по итогам деятельности за определенный период.
Такая классификация ЭА соответствует содержанию основных этапов процесса управления:
1. этап предварительного управления (функция прогнозирования и планирования)
2. этап оперативного управления (функция организации, мотивации, регулирования)
3. заключительный этап управления (функция учета и контроля)
3) По характеру объекта управления (что анализируется) выделяют виды анализа, отражающие уровни общественного воспроизводства:
- макроанализ (народохозяйственный анализ в разрезе отраслей, регионов и целевых комплексных программ)
- микроанализ (анализ организаций)