В условиях развития предпринимательской деятельности создаются объективные предпосылки реального претворения в жизнь приведенных факторов.
Средства труда, предметы труда и трудовые ресурсы являются не только факторами формирования прибыли, но одновременно служат основой для определения направлений поиска резервов ее повышения. Их рациональное и эффективное использование способствует увеличению выпуска продукции в натуральном выражении, повышению качества изделий. В результате уменьшается объем применяемых и расходуемых средств на производство единицы продукции, что находит отражение в снижении материалоемкости, фондоемкости, трудоемкости, себестоимости конкретных изделий, и наоборот, нерациональное использование ресурсов приводит к увеличению их объема на единицу вырабатываемой продукции. Это снижает показатели, характеризующие интенсивность развития и эффективность хозяйствования.
Поскольку основную часть прибыли предприятия получают в результате реализации товарной продукции, то именно эта прибыль должна быть объектом более детального анализа.
Основной источник денежных накоплений СХПК «Племптица – Можайское» – выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию продукции [6, с. 28].
Следующая важная задача предприятия заключается в получении прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного использования.
Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, увеличение ассортимента продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д. Существенным резервом роста прибыли является улучшение качества товарной продукции[9, с. 21].
Таким образом, освоение резервов роста прибыли на имеющихся производственных мощностях без дополнительных капитальных вложений, а следовательно и без увеличения суммы постоянных затрат, позволит увеличить не только прибыли предприятия, но и запас его финансовой прочности.
3.2 Рекомендации по распределению и использованию прибыли СХПК «Племптица – Можайское»
Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим покрытие потребностей СХПК «Племптица – Можайское» и формирование доходов государства.
Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства.
Предприятие, обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия[17, с. 536].
Анализируя изменение суммы отчислений чистой прибыли в фонды специального назначения, необходимо знать факторы формирования этих фондов. Основным фактором является чистая прибыль. Поэтому с увеличением чистой прибыли повышаются отчисления в фонды.
В связи с изложенным можно сделать вывод, что в рыночной экономике прибыль предприятий формируется за счет многих источников, различных по своему экономическому содержанию и количественной определенности. Весьма сложен и чувствителен к прибыли учет социальных интересов трудовых коллективов. Они пересекаются с интересами предприятия при установлении цен и тарифов, при определении уровня заработной платы и различных отчислений, связанных с содержанием и развитием социальной сферы. Как известно, социальные интересы находятся под защитой профсоюзов. Степень их удовлетворения в конечном счете скажется на размере чистой прибыли.
На наш взгляд, одним из направлений в распределении чистой прибыли являются выплаты доходов собственникам предприятия и различных вознаграждений наемным работникам за достигнутые успехи, а также финансирование социальной программы предприятия.
Выплата доходов собственникам необходимо производить в форме дивидендов.
Таким образом, посредством дивидендов часть прибыли кооператива ежегодно распределяется между пайщиками (после уплаты налогов, отчислений на расширенное воспроизводство, пополнения резервов, выплаты кредитов и процентов по облигациям и вознаграждений директорам).
Важной составляющей являются премиальные доплаты которые следует связать с достижением отдельных показателей, входящих в должностные обязанности руководящих работников.
Если следовать принципам рыночной экономики, основное вознаграждение руководящих работников необходимо производить из прибыли, так как она в значительной степени образуется в результате их творческого труда, связанного с внедрением новых комбинаций факторов производства. Разумеется, выплаты вознаграждений должны производиться в пределах того фонда, который принят в финансовом плане предприятия.
Большое значение имеет обеспечение материальной заинтересованности в результатах хозяйственной деятельности и у всех других работников предприятия. Она также связывается с участием в прибылях. Формы этого участия имеют свои особенности в отдельных странах, на предприятиях и компаниях.
Увеличение оборотного капитала, как один из способов повышения конкурентоспособности, а значит увеличения прибыли, возможно в результате снижения удельных расходов сырья, материалов, топлива; внедрение новой техники и технологии; сокращение потерь в процессе производства (соблюдение правил хранения и перевозки продукции – недопущение потерь и снижения качества).
Таким образом, руководство должно уделить больше внимания на отчисления в фонд накопления:
- на развитие производства;
- на увеличение оборотного капитала;
В фонд потребления:
- на социальные выплаты (материальное стимулирование).
Увеличение средств, направленных на потребление, сопровождается ростом производительности труда, снижением коэффициента текучести кадров, повышением уровня квалификации работников. Таким образом, рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления собственной прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.
Кроме того, фабрике следует сегодня сосредоточить свои усилия на решении ряда задач способствующих увеличению прибыли:
- улучшение качества кормов, снижение их стоимости и затрат на единицу продукции;
- обеспечить строжайшее соблюдение всех технологических нормативов и параметров, оказывающих большое влияние на продуктивность и сохранность птицы, а значит, и на экономику предприятий в целом;
- необходимо с наибольшей отдачей использовать племенные ресурсы птицеводства, увеличивать поголовье высокопродуктивных отечественных кроссов;
- улучшить использование времени и мощности за счёт сокращения и ликвидации внутрисменных простоев – повышения качества ремонтного обслуживания, необходимо своевременное и качественное проведение планово – предупредительных и капитальных ремонтов, своевременное обеспечение основного производства рабочей силой, материалами, топливом;
- для повышения конкурентоспособности продукции следует повсеместно внедрять глубокую переработку птицы и расширять ассортимент изделий из мяса в соответствии с требованиями рынка (расширение рынка продаж);
- продумать, как с наименьшими потерями использовать отслуживших свой срок несушек, нестандартную птицу, которые также подлежат переработке;
- необходимо улучшить товарный вид изделий, их качество и привлекательность упаковки, расширить объем собственной розничной и оптовой торговли;
- решая текущие вопросы, нельзя забывать о перспективе. Для технического перевооружения предприятий следует в первую очередь использовать отечественное высокопроизводительное, энергосберегающее оборудование, разработке которого сейчас уделяется повышенное внимание;
- назрел вопрос и о восстановлении отраслевых структур управления птицеводством в тех регионах, где они утратили свои функции;
- необходимо думать о подготовке кадров, т. к. в условиях рыночной экономики очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс (НТП). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений, предприятия должны уделять большее внимание развитию производства на перспективу и направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг).
С рождением в 2001 году Росптицесоюза активизировалась работа в отрасли по многим направлениям, особенно по защите интересов отечественных производителей птицеводческой продукции[19, с. 45].
Для реализации данных идей и стабилизации производства СХПК «Племптица – Можайское» вступил в ряды данной организации, на современном этапе следует активизировать взаимодействие в указанном направлении.