Система премирования должна убедить работника, что в организации существует четкая связь между активностью работника, результатами его деятельности и поощрениями, которые он получает, возможностями удовлетворить свои личные потребности.
Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их возрастания.
Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться:
• системы премирования;
• вознаграждение по итогам работы за год;
• другие формы материального поощрения.
Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, обусловленных положениями о премировании. На основании таких премиальных положений у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии, у организации - обязанность уплатить эту премию. Именно такие премии являются составной частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной системы оплаты труда.
Заключение
Для России в настоящее время характерно значительное неравенство в распределении доходов. Статистические данные указывают на то, что уже более 40% населения имеет доходы ниже уровня прожиточного минимума.
Заработная плата является наиболее действенным инструментом активизации человеческого фактора и использования трудового потенциала. При этом использование существующего квалификационного и творческого потенциала работников должно полностью зависеть от научной обоснованности и выбора методов увязки заработной платы с квалификацией, содержанием выполняемой работы, результатами труда и условиями, в которых он осуществляется.
Будучи основным источником дохода трудящихся, заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности.
Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся. Организация не может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе.
Список используемых источников
1 Т.И. Юркова, С.В. Юрков Экономика предприятия Электронный учебник. http://www.aup.ru/books/m88/5_4.htm
2 А.С. Оганесян, Корпоративный менеджмент. Оплата труда работников предприятий. http://www.cfin.ru/press/management/2002-1/06.shtml
3 Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.ру http://slovari.yandex.ru/
4 http://ibookcase.bestpeople.ru/info/economy/salary?page=2
5 http://www.cfin.ru/encycl/no_base_salary.shtml
6 www.pravoteka.ru/lib/trudovoe-pravo.html
7 http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RRklr;tg9!uvrgyg!ywzkg
8 Консультационно-правовой отдел Компании Ю-Софт www.usoft.ru/vopros/on-line_otveti/