3 ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНОВОГО БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Обоснование методики формирования бюджета
Планирование операционного бюджета затрат является составной частью планирования производственно – хозяйственной деятельности ТПП «Урайнефтегаз». Планирование затрат базируется на утверждённых проектах разработки и обустройства, нормативных затратах, установленных пред-приятием на единицу добычи нефти и газа, нормах обслуживания, тарифных соглашениях по оплате труда, нормах амортизационных отчислений и т.д.
Формирование планового бюджета затрат является важнейшей задачей для всего предприятия, т.е. это задача не только финансового – экономических служб, но и служб производства. Ядром системы бюджетирования является планово – экономический отдел, который на уровне значений показателей производит увязку хозяйственных и финансовых процессов.
Основные задачи составления бюджета затрат:
1. Ориентация всех производственных подразделений предприятия на конечный результат деятельности
2. Финансовое и материальное обеспечение производственно – хозяйс-твенной деятельности предприятия и улучшение конечного результата деятельности предприятия благодаря оптимальному использованию имеющихся на предприятии ресурсов (материальных, трудовых, финансовых).
3. Разработка необходимых мер по корректировке планов и бюджетов на основе аналитической обработки плановой (заложенной в бюджет) и фактической информации о ходе производства. Сравнение заданных и фактических показателей будет эффективно только в том случае, если форма представления фактических и плановых данных будет одинакова.
4. Координация всех видов деятельности предприятия благодаря взаимному согласованию всех бюджетов структурных подразделений и их ориентация наконечные результаты деятельности предприятия.
Процесс управления бюджетом складывается из следующих элементов:
1. Планирование;
2. Сравнение фактических и плановых данных и выявление отклонений;
3. Анализ отклонений;
4. Разработка рекомендаций для принятия решений.
Состав, классификация и группировка затрат определяются следующими основными особенностями:
1. Технологическим процессом добычи одновременно двух продуктов: нефти и газа, а также необходимостью распределения общих расходов между ними;
2. Выпуском только готовой продукции и отсутствием незавершённого производства и полуфабрикатов;
3. Последовательным осуществлением основных производственных процессов: поддержание пластового давления, извлечения продукции из скважин, сбор и транспортировка нефти и газа, комплексная подготовка нефти (сепарация газа, обезвоживание, обессоливание и стабилизация нефти), подготовка и утилизация промысловых вод, внешняя перекачка нефти и газа;
4. Осуществлением основных технологических процессов в автомати-зированном режиме;
5. Ухудшением горно – геологических условий по мере эксплуатации месторождения и связанным с этим снижением дебита скважин и ростом себестоимости добычи нефти и газа.
ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» исходя из своей производственной программы, направляет предварительные основные технико-экономические показатели бюджета всем ТПП, входящим в ООО «ЛЗС». На основе доведённого объёма добычи нефти, попутного газа, себестоимости 1 тн товарной нефти ТПП формирует бюджет по цехам и структурным подразделениям. Основным методом планирования является ретроградный метод («сверху-вниз»). В этом случае процесс планирования осуществляется исходя из плана предприятия путём детализации его показателей сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений. Формирование бюджета включает подготовку, согласование, утверждение, реализацию. При планировании и учёте затрат, образующих себестоимость продукции, применяются следующие виды группировок расходов:
1. По месту возникновения затрат (цех по добыче нефти и газа, вспомо-гательные производства и другие подразделения нефтегазодобывающего управления);
2. По видам продукции (нефть, включая газовый конденсат, газ попутный, работы и услуги);
3. По видам расходов (статьям и элементам затрат)