3. Реализации принципа материальной заинтересованности всего персонала в результатах работы как своего подразделения, так и хозяйствующего субъекта в целом, в конце бюджетного периода рассчитывается фактический фонд заработной платы по остаточному принципу как неиспользованная часть установленного ему лимита http://www.smartcat.ru/Terms/term_54377007.shtml
4. Реализации всех функций управления финансами, а именно, планирование организации, мотивации, учета, регулирования и анализа.
5. Ориентации финансовой политики на конкретных проблем. Например, находящийся в сложном финансовом положении хозяйствующий субъект, может заложить в бюджет основу необходимых средства и график погашения своей просроченной кредиторской задолженности;
6.Комплексного планирования производства продукции, материально- технического и кадрового обеспечения. Система бюджетирования становится основой комплексного управления всеми направлениями деятельности хозяйствующего субъекта.
Недостатки формирования бюджета предприятия:
1.Бюджет может быть недостижимым, если недостижимы поставленные цели;
2.Бюджет может быть неприемлемым, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия;
3. Желательно при составлении бюджетов применять документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности, что значительно облегчит составление бюджетов и упростит сравнение плановых и фактических данных;
Предложения по усовершенствованию учетной политики:
1. Полнота отражения фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете.
2. Своевременность отражения фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете и отчетности.
3. Осмотрительность (осторожность), т.е. большей готовности к признанию в бухгалтерском учете расходов и обязательств, чем возможных доходов и активов.
4. Отражение в бухгалтерском учете фактов хозяйственной деятельности исходя не столько из их правовой формы, сколько из экономического со-держания фактов и условий хозяйственной деятельности.
5. Непротиворечивость.
6. Рациональное ведение бухгалтерского учета.
3.2 Расчет операционного бюджета предприятия
Формирование операционного бюджета осуществляется на основе плановой сводной сметы затрат по элементам затрат.
Плановый бюджет затрат утверждается вышестоящей организацией и контролируется ежемесячным предоставлением отчета по исполнению бюджета затрат и пояснительной записки по отклонениям от плана.
Таблица 3.1
Смета затрат на производство, тыс.руб.
| Показатель | Отчетный год | Плановый год |
| 1.Сырье и материалы | 476680 | 447852 |
| 2.Вспомогательные материа-лы | 91382 | 91455 |
| 3. Топливо | 29637 | 23991 |
| 4. Энергия | 290418 | 265112 |
| 5.Заработная плата | 285639 | 295510 |
| 7.Амортизация ОС | 307526 | 286645 |
| 8.Прочие расходы | 3873076 | 3501304 |
| ИТОГО затрат на производс-тво | 5468380 | 5131073 |
На основании проведённого анализа затрат на добычу нефти в отчетном году в сравнении с планом необходимо разработать мероприятия по рационализации уровня и структуры затрат для более точного формирования бюджета при корректировке квартальных бюджетов, а именно:
1.Разработать «Положение о договорной компании» для заключения договоров с поставщиками и подрядчиками, где одним из условий будет являться фиксированная цена на поставку материалов, оказание услуг и выполнение работ подрядчиками по капитальному ремонту;
2. Разработать «Положение о премировании работников по итогам работы цеха, отдела, структурного подразделения».
3. Производить ежеквартальную корректировку графика капитального и текущего ремонта (скважин, трубопроводов, дорог) в целях недопущения перерасхода бюджетных средств.
Для того чтобы также выполнить расчет операционного бюджета пред-приятия необходимо рассмотреть объем продукции в действующих ценах. Цена, по которым приобретаются производственные ресурсы, не зависят от деятельности предприятия. Она определяется складывающимся спросом и предложением на ресурсы. Отсюда для предприятия чрезвычайно важен технологический аспект формирования издержек производства, определяющий, с одной стороны, количество привлекаемых производственных ресурсов, а с другой - качество их использование.
Причем предприятие должно использовать такие методы производства, которые были эффективными как с технологической так с экономической точки зрения и обеспечивал бы наименьшие издержки производства.
Экономическая эффективность этого способа достигается, когда минимизируется альтернативная стоимость используемых в процессе производства видов затрат.
Любое предприятие в том числе и территориально-производственное предприятие ТПП «Урайнефтегаз», должно иметь упорядоченную методику установление цены на добываемую и реализованную продукцию.
Установление цены - это сложный и многоэтапный процесс на который влияет множество факторов.
Конкретными целями предприятия являются: минимизировать прибыль и завоевание лидерства по показателям доли рынка. Влияние на цену оказывает поведение конкурентов и цены на их продукцию. Для определения цены и качества добываемой продукции конкурентов предприятие может произвести сравнительные покупки и сравнить цены и продукцию между собой.
Цена на продукцию является для предприятия ТПП «Урайнефтегаз» не только важным фактором, определяющим его прибыль, но и условием успешной реализации продукции. Дело в том, что цена в данном случае, как тактическое средство, дает предприятию целый ряд преимуществ:
1. Во-первых, в отличие от большинства методов, применяемых по сти-мулированию спроса, использование цены не требует дополнительных денежных расходов, как это имеет место при проведении рекламных мероприятий, продвижение и так далее;
2. Во-вторых, потребители нефти и нефтяной продукции находят для себя привлекательность этой продукции выражающийся в цене, легче, чем на основе рекламны и тому подобное.
3. В-третьих, наконец, даже когда другие методы стимулирования являются основными, цена может использоваться как мощное средство поддержания конкурентоспособности предприятия.
В экономике предприятия ТПП «Урайнефтегаз» исходным принципом ценообразования является возмещение затрат на производство и реализацию продукции и получение прибыли в размере, достаточном для осуществления расширенного воспроизводства и выплаты соответствующих налогов государству и муниципальным органам и образование фонда потребления в объеме, обеспечивающий определенный стандарт жизни работников предприятия. Решение этой задачи происходит с помощью соответствующего установления уровня цены на продукцию выпускаемую предприятием. Оно предполагает принятие во внимание многих факторов и обстоятельств, действующих порой противоречиво и неоднозначно.
Стремление получить как можно большую прибыль объективно вызывает проведение на предприятие своей собственной ценовой политики.
При осуществлении этапов разработки ценовой политики предприятием выполняются следующие мероприятия:
1) оценка затрат производства и сбыта продукции;
2) уточнение финансовых целей предприятия;
3) определение потенциальных покупателей;
4) уточнение маркетинговой стратегии предприятия;
5) определение потенциальных конкурентов продукции предприятия;
6) финансовый анализ деятельности предприятия;
7) сегментный анализ рынка;
8)http://www.smartcat.ru/Terms/term_61718006.shtml конкуренция предприятия в условиях конкретного рынка;
3.3 Прогноз сбалансированности бюджетных средств и возможности
решения производственных задач
Деятельность предприятия по обеспечению экономии затрат в подавляющем большинстве случаев требует затрат труда, капитала и финансов. Затраты по экономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного эффекта превысит затраты на обеспечение экономии.
В современных условиях типичным является не сохранение потребительских качеств, а экономия на издержках в расчете на единицу полезного эффекта или других важных для потребителей характеристик. Что касается совершенствования организации производства и труда, то этот процесс, наряду с экономией на издержках за счет сокращения потерь, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, то есть экономию затрат живого труда. На нынешнем этапе экономического развития экономия живого труда в сравнение с экономией общественного труда дает более весомые результаты.
Ввести в эксплуатацию компрессорную станцию низких ступеней сепарации на ЦППН, это позволит полностью использовать попутный газ для собственных нужд.
С целью поиска альтернативных химическому методу высокоэффектив-ных технологий борьбы с АСПО в глубинно-насосном оборудование провести опытно-промышленное испытание скважинных установок магнитной обработки жидкости.
Для ликвидации гидратных пробок применить метод растепления гидратной пробки греющими веществами.
Осуществить мероприятия по утеплению устьевого оборудования нагнетательных скважин.
Продолжить установку насосных агрегатов с пониженной производи-тельностью, это позволит оптимизировать закачку воды и снизить потребление энергии.
Большинство месторождений ТПП «Урайнефтегаз» вступили в четвер-тую стадию разработки. Доля трудноизвлекаемых запасов растет с каждым годом. В сложившейся ситуации особую важность приобретает вопрос об активизации работ с трудноизвлекаемыми запасами. Благодаря выполнению целенаправленной программы по оптимизации системы заводнения на месторождениях, а так же программы первоочередных геолого-технологических мероприятий удалось восстановить и в настоящее время нарастить добычу нефти.